3月1日，股份プレイオジョ 出金時間党委书记、副董事长马宗林在党委工作部/企业文化部主任王开成、副主任魏立军，电力工程事业部党工委书记、副总经理熊祥福等陪同下到プレイオジョ 出金時間检查指导工作，对プレイオジョ 出金時間党建和企业改革发展情况进行调研。プレイオジョ 出金時間领导张仕涛、肖英、戚勇、赵秀华、岳增智、李轶志以及相关单位负责人参加调研座谈会。
会上，プレイオジョ 出金時間党委书记、副总经理肖英首先对马书记一行莅临プレイオジョ 出金時間表示热烈的欢迎，并从プレイオジョ 出金時間基本情况、改革发展情况、党建工作基本情况和下一步工作打算四个方面做了详细汇报。プレイオジョ 出金時間总经理、党委副书记张仕涛对股份プレイオジョ 出金時間长期给予的大力支持和帮助表示衷心感谢，随后结合国内经济发展形势和プレイオジョ 出金時間实际，从建议股份プレイオジョ 出金時間加快推进同质化企业差异化发展、加强核电市场开拓、加强与山东省以及济南市战略合作等方面向马书记做了汇报发言。
党委工作部/企业文化部主任王开成对プレイオジョ 出金時間2015年度扎实有效的党建工作给予了充分肯定，对プレイオジョ 出金時間在接收吉林电建过程中展现出的大局意识、担当意识和责任意识表示钦佩，并就党委工作部/企业文化部2016年度两项重点工作（推进股份プレイオジョ 出金時間党建工作信息化建设，加强新闻舆论宣传和开展“两学一做”主题教育活动）做了简要介绍。电力工程事业部党工委书记、副总经理熊祥福对プレイオジョ 出金時間顺利完成双百亿战略目标表示祝贺，对プレイオジョ 出金時間紧密融合生产经营工作，贴合实际、卓有成效的党建工作表示肯定，并简要介绍了推进电力施工企业重组整合的四种方式，希望プレイオジョ 出金時間继续保持良好发展势头，紧抓市场机遇，加大核电等业务开拓力度，优化业务结构，努力打造核心竞争优势，同时要不断提高企业综合管理水平，为2016年电力施工企业提质增效工作做好样板、当好表率。
马宗林书记对プレイオジョ 出金時間在生产、经营、科技创新、党建等方面取得的突出成绩给予了肯定。针对党建工作，他提出了六点要求：一是推动党建创新。企业的发展是全方位的，涵盖范围广泛。党建作为重要组成部分，一定要适应企业改革发展的现实需要，充分借助企业管理的现代化这一有效载体，加大在理念、体制机制、方式方法等方面的创新力度。要紧紧围绕企业中心任务和改革发展的主题，寻找结合点，抓住关键点，选准突破口，积极开展党建工作。二是体现价值创造能力。党建在企业发展过程中发挥何种作用，体现的即是价值创造能力。要把党建工作同企业的改革发展、经营业绩考核结合起来，与推动生产力发展、促进各项工作的服务保障能力结合起来，建立基于价值创造能力的科学的考核评价体系。三是提高科学化水平。要适应时代发展需要，牢固树立互联网思维，充分利用“互联网+党建”这一手段，坚持党建工作信息化与生产经营管理工作的信息化同步建设，把党建的制度、办法、流程嵌入到信息化平台中，不断提升党建的科学化、信息化水平。四是坚持思想建党、制度治党、从严治党三位一体，共同推动党建工作。五是抓好群团工作。要充分发挥群团作用，选好载体，凝心聚力，调动广大干部员工干事创业的积极性。要关心关爱员工，做好困难员工的帮扶救助工作。要完善职代会制度，发挥好职代会作用，充分保证员工的参与权、知情权、管理权和监督权，引导员工创新创效。六是深入开展反腐倡廉工作，加强作风建设。要严格落实中央八项规定，坚决反对四风，严守政治纪律和政治规矩，持之以恒抓好作风建设。要掌握好尺度和分寸，将各项业务活动控制在正常合理的范围内开展，不得逾越边界。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，提高政治敏锐度，特别是领导干部，要身体力行，从严要求，做好表率，引导プレイオジョ 出金時間良好风气的形成。
针对プレイオジョ 出金時間的生产经营管理工作，马书记提出了五点要求：一是适应新常态，把握新常态，引领新常态。要准确掌握新常态的特点规律，深刻理解新常态的丰富内涵，牢牢把握“五大发展理念”，为プレイオジョ 出金時間转型升级、结构调整、商业模式创新、加快走出去步伐、培育新的经济增长点、提高核心竞争力提供强有力的理论依据和方法指引。二是大力改造提升传统产业。要通过营销创新、体制机制创新、商业模式创新和管理创新，大力改造提升传统产业，做强做优，做特做精，不断提高企业的核心竞争能力。三是加强风险管控。随着企业转型升级和结构调整步伐的加快，产业不断走向高端，国际化经营程度不断提高，企业面临的风险将越来越大，必须把风险管控放在更加突出的位置，并纳入到プレイオジョ 出金時間的决策体系中来，建立科学的风险评价考核体系，坚持有所为有所不为，严格管控风险。四是加快推进信息化建设。信息化工具对企业管理至关重要，要牢固树立互联网、信息化思维，高度重视云计算和大数据，充分利用信息化工具推进制度量化落地，深入挖掘数据价值，不断提高管理水平，适应企业规模不断扩大的需要，确保各项工作可控、在控。五是认真做好提质增效工作。国务院、国资委把2016年确定为提质增效攻坚年。在工程造价日趋公开透明的新形势下，必须向管理要效益，挖掘内部潜力，不断提高精益化、精细化管理水平。要量化指标，明确目标，改进管理，制定措施，严肃考核，落实责任，努力提质增效。要树立问题导向，通过问题诊断，查找短板漏洞和薄弱环节，深入分析原因，采取有效措施，逐步解决管理粗放的问题。最后，马书记指出，希望山东电建二プレイオジョ 出金時間全体员工再接再厉，继续扎实做好各项工作，为股份プレイオジョ 出金時間改革发展发挥好示范作用。
肖书记代表プレイオジョ 出金時間党委对马书记一行给予的指导和帮助表示衷心的感谢，并表示，プレイオジョ 出金時間将认真贯彻执行马书记提出的各项要求，进一步转变观念，创新思路，团结和带领广大干部员工，扎实做好生产经营和党建等各项工作，为实现プレイオジョ 出金時間的科学健康发展而努力奋斗，绝不辜负股份プレイオジョ 出金時間领导的期望和信任。