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电建プレイオジョ キャッシュバック人的“文化经”
发布时间:2016.11.29浏览量:23

说到文化,一千个人心中有一千个哈姆雷特,每人的心中都有不同的见解。说到プレイオジョ キャッシュバック文化,还是要问问电建プレイオジョ キャッシュバック人。
电建プレイオジョ キャッシュバック公司阳江プレイオジョ キャッシュバック项目部成立于2008年,迄今已八年了。在这八年中,电建プレイオジョ キャッシュバック人从对プレイオジョ キャッシュバック建设一无所知到现在连续中标阳江プレイオジョ キャッシュバック站一、二号机组及五号机组常规岛建安及BOP建安工程,成为全国第一家プレイオジョ キャッシュバック常规岛建筑安装一体化的承建单位,大小奖状更是无数,培育出一批批技术过硬、吃苦耐劳,能打硬仗的员工队伍,下面让我们看看这些电建プレイオジョ キャッシュバック人眼中的プレイオジョ キャッシュバック文化吧。

プレイオジョ キャッシュバック

电建プレイオジョ キャッシュバック公司承建的广东阳江プレイオジョ キャッシュバック站全景

“按程序办事”
阳江项目部热机工程公司管道班技术员聂婷婷,她调来阳江项目部不到一年,正处于从火电建设过渡到プレイオジョ キャッシュバック建设的适应期,对于プレイオジョ キャッシュバック的感受良多,“如果说什么是プレイオジョ キャッシュバック文化的话,印象最深应该就是プレイオジョ キャッシュバック程序吧。”聂婷婷看了看手中的图纸笑着说。プレイオジョ キャッシュバック建设中,有一个非常重要的工作理念就是一切按程序办事,这是一切工作的准则,无论是从前期的技术准备,中期的技术支持还是到后期的资料整理都严格按照各项规章制度进行,作为一名普通的技术人员,聂婷婷接触最多的就是现场的安装,从图纸、材料的梳理开始,代表着一名技术人员一天的开始,焊口导入系统,管道管件领用,工具器二维码校验,现场验收单整理,每一天都是紧张而有序的。

プレイオジョ キャッシュバック

聂婷婷在现场热机管道班查看图纸

三个“关键词”

阳江プレイオジョ キャッシュバック项目部质量控制部主管郭科,一个在阳江プレイオジョ キャッシュバック待过六年的“老员工”,对我们讲出了他心中的プレイオジョ キャッシュバック三要素——细致入微、专人专责、未雨绸缪。
细致入微——小到安装一颗螺丝钉,大到运输吊装一件大型设备,每一项工作、每一道工序、按部就班、一步一个脚印都必须要QC人员的监督见证,签字放行,
专人专责——不该自己干的事不干,QC人员就是控制质量的,安全员就是管理安全的,定岗定责,每个岗位都需要有专人进行负责,蓝色的电工,橙色的起重工,红色的监护人员,一种颜色代表一个工种,一种颜色行使一项职责,当穿上那身衣服你就代表了那份工作的独立性,就需要恪守严规,做好自己的本职工作。
未雨绸缪——一次性把事情做好,プレイオジョ キャッシュバック施工,技术先行。プレイオジョ キャッシュバック施工需要在每项工作开始前逐项落实先决条件的符合性,从材料计划、购买、报审复验,到进厂、运输、使用过程的防护,再到施工完成的成品验证,每道工序都需要有技术部门出具的可靠技术文件来支持,厂家资料、产品合格证明、质量计划、技术方案,验收规范都要一应俱全,在经过工程公司的审查批准方可实施。
“这些事,说起来容易,做起来可是不简单啊。”郭科补充道,来プレイオジョ キャッシュバック六年,他见证了阳江プレイオジョ キャッシュバック由小变大,由一无所有到奖状满屋,“当初有人觉得プレイオジョ キャッシュバック太辛苦,受不了,就辞职走了,能发展到现在这样,也离不开大家的坚持和努力吧。”郭科感叹道,“这也算是我们的プレイオジョ キャッシュバック文化吧,不怕困难,坚持到底!”

郭科在与现场施工人员讨论施工方案

安全“以人为本”

“安全,说到底就是以人为本。我们所做的所有安全工作都是为保障施工人员的安全,保障未来プレイオジョ キャッシュバック运行的安全。”这是阳江プレイオジョ キャッシュバック安全环保部安全员崔希波对自己工作的总结。
崔希波从进入公司分到阳江プレイオジョ キャッシュバック后就一直呆在这里,对现场的安全工作非常熟悉。无论是安全知识长廊的布置,路边的警示桩,防坠落小件存放桶,水杯存放架,大到焊机的放置,使用和防护,他都了如指掌,他说,“安全工作中不能放过一个细节。”
“如果说我对プレイオジョ キャッシュバック文化的理解的话,就是以人为本,做到安全零事故,零伤亡。”
说到以人为本,聂婷婷也深有感触,“来到プレイオジョ キャッシュバック以后,除了工作上与以前大不一样,生活上也是很不同。”プレイオジョ キャッシュバック建设要求安全文明施工,作业完成后要求工完料清,人走场清,对环境要求很高。而在平时生活中,项目部为了保障员工们的生活质量,在衣食住行等方面下了大力气,上下班使用班车接送,食堂每个月进行三比一评活动,组织生活委员检查食堂,住宿方面,无论是在和园小区住宿,还是现在分散住宿,项目部都尽最大努力为员工们提供良好的住宿环境,业余时间,还组织多种多样的文体活动丰富员工们的业余生活。而这些行动,在工作中保障员工生命安全,在生活中提高员工生活质量,都是以人为本的プレイオジョ キャッシュバック文化的影响,也是阳江项目部的一向追求。

安全文化长廊

文化是无形的,但行动是看的见的,电建プレイオジョ キャッシュバック人用自己的行动践行着自己的プレイオジョ キャッシュバック文化经,在公司的转型发展中默默的贡献着属于自己的力量。

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