5月份，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト克服雨季施工、设备图纸滞后等难题，主业单月完成施工产值突破5亿元，创该プレイオジョ アフィリエイト历史之最。6月份该プレイオジョ アフィリエイト在面临天气炎热、麦收季节等施工组织难题的客观环境下，安排计划施工产值5.23亿元。

一步一台阶、一步一登高。在我国经济进入新常态的宏观背景下，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト深入落实集团プレイオジョ アフィリエイト各项决策部署，积极适应我国全面深化改革和经济转型升级新机遇，紧紧咬定营业收入和新签合同额双双超百亿战略目标，认真做好接收吉林电建项目和人员工作，结合自身实际苦练“内功”，积极打好管理提升、严控成本、节约创新提质增效“组合拳”，稳步推进企业向质量效益型发展。

“我们的目标就是要实现‘三个匹配’，即实现质量效益与经营规模相匹配，经营回报和资源投入相匹配，获得收益与承担风险相匹配”。山东电建二プレイオジョ アフィリエイト总经理张仕涛在接受记者采访时掷地有声地说。

プレイオジョ アフィリエイト提升要发展

效益是企业的生命，管理是生命的主宰。2015年是山东电建二プレイオジョ アフィリエイト的“管理提升年”，这是提升发展质量和效益、提高科学发展水平的必然要求。山东电建二プレイオジョ アフィリエイト正走在由劳动密集型向管理型的探索之路上，适应角色的巨大转变，成为合格的管理者，决定着未来的发展方向。

印尼泗水项目作为山东电建二プレイオジョ アフィリエイト目前在印尼正在执行的四个海外项目之一，在“国际优先”发展战略新形势下，面对管理提升任务，结合项目实际情况，通过理顺分包商管理体制、缩短管理链条，在管理上寻找新途径和新方法，助推企业效益提高。面对工程建设中当地分包商APJ施工效率低、施工周期长、节假日多、沟通困难等管理瓶颈，项目积极改变分包方式，并对分包队伍人员进行考核分级，与薪酬挂钩，即分包商人员的薪酬就和个人技能及能力挂钩，多劳多得，进一步优化绩效考核和薪酬分配体系，使收入水平与个人的贡献、能力相匹配，真正发挥薪酬分配的杠杆效应，不断优胜劣汰，确保核心岗位分包队伍的稳定，彻底改变了分包商人员靠、等、拖等不良施工现象的出现。

2014年，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト“赤脚”走进了沙特。面对沙特阿美石油プレイオジョ アフィリエイト这样一个有着65年历史的国际石油プレイオジョ アフィリエイト，高于国际标准的工业体系和质量标准考验着山东电建二プレイオジョ アフィリエイト的海外工程管理水平。在工程前期，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト派遣少量技术人员到现场，全面接触沙特现场。通过与阿美业主方面对面的沟通交流，及时向国内传达阿美标准，备注施工着重点，让前期技术准备工作少走了许多弯路。通过沙特现场传达回来的一手设备发货、到货信息，技术人员根据此信息及业主制定的里程碑计划、项目部下发的四级计划，与设计院沟通，提前制定相应的设备吊装方案、存储以及施工工器具的准备。面对图纸、资料不全的情况，プレイオジョ アフィリエイト安排专人常驻EP中心，催促资料、设备、材料的交付，满足现场施工需要。

重担下磨砺，难题中考验，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト积极探索海外项目管理提升办法，全面提升管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，向管理要效益、要质量、要水平、要发展。

严控成本抓减耗

山东电建二プレイオジョ アフィリエイト积极寻求成本控制的好方法，完善各项目经营管理标准化建设，不断优化市场化运营机制，认真做好经济活动分析，及时掌握项目经营情况和盈亏原因，采取针对性措施。落实主体责任，加大考核、审计力度，深挖内部潜力，做好方案优化设计，减少不必要的成本开支，降低非生产性支出，提高劳动生产率，加强过程控制，以精细化的管理形成自身成本优势。

在生产管理中，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト各专业深入贯彻“时时刻刻想成本，分分钟钟提效益”的观念，完善经营机制，在经营制度上下功夫。在工程性材料审批中，严格控制材料计划审批工作，技术人员通过认真核对图纸开列的材料总量上交材料计划，材料采购的原因、依据、数量等都要向负责人汇报，各项目生产经理参与审批，严格审批流程，杜绝材料过度剩余导致的资源浪费。尤其在国外项目中，要求技术人员统筹生产过程中须在国内采购的物资，提前一个月或半月提交计划以方便物资集港船运，这样就减少加急空运物资的计划次数。措施性材料审批，由项目经理亲自参与，严格控制消耗性材料购置，物尽其用，严禁粗放式管理。

省下的就是赚下的。内蒙古哈伦项目是原吉林电建项目，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト接收该项目后，迅速对该项目面临的复杂经营环境进行梳理分析，确定了以“经营管理统领全局”的工作思路，通过引导全体员工牢固树立“节约成本就是利润”的思想、坚持物资采购与施工安排、资金计划同步、强化合同过程执行、严格执行机械设备采购、委外修理招议标及询价比价制度等，有效规避潜在风险，确保效益最大化。山东电建二プレイオジョ アフィリエイト信源、泰安、滨州等项目材料存放和使用实行定置化管理，狠抓材料流通、消耗环节的节能降耗。以“机组项目完工、材料库存清零”为目标，材料管理分级负责、分层监管，进一步完善材料成本监管体系，合理划分材料节约监管事权，确保落实材料节约各级监管的主体责任。严格材料投入品管理，管严管实材料关口。材料实地管理实行“入库喷码、出库着色制度”，确保材料入库出库执行合理调配、综合利用、节约利用制度，全面提升了材料的节能降耗综合管理水平。

节约创新增プレイオジョ アフィリエイト

山东电建二プレイオジョ アフィリエイト充分认识到科技创新在提高生产效率、增加项目收益、促进企业发展等方面发挥的重要作用，提倡循环节约，积极创新施工工艺，改变传统工艺，力求节约增效益，改革创新求发展。

面对施工现场生产阶段废料、废物常态化的现实，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト高度重视精细化发展，推崇节约型管理模式，大力推行废料、废物合理利用，让废料的新工艺回归经济循环中的体制。大路项目利用废弃的钢筋废料，通过精心设计和优化，制作了轻巧结实、外形美观的可移动式围栏等设施，不仅亮化了现场，更加提升了文明安全施工的格局。充分利用本专业及其他专业废弃的钢板、槽钢和不锈钢管等废料，通过亮化处理，精心焊接，制作了漂亮牢固、方便耐用的可移动式滤油机油盘等实用性的器材，使得上一道工序的废料成了下一家工作需要的原料，做到了资源共享、各得其利、共同发展的双赢局面。

阳信项目部鼓励引导技术人员从常见的施工项目入手，通过改进施工措施和方法等降本增效，取得了明显成效。在电力プレイオジョ アフィリエイト施工中，六大风机基础二次灌浆是最常见的施工项目之一。而用于二次灌浆的预留洞口常采用“上大下小棱台”型模盒，外包泡沫板固定的方法进行预留，该方法存在模板泡沫板难以取出，且清理耗费许多人工的弊端。该项目建筑专业技术人员开动脑筋，采用焊接钢筋骨架，外包钢丝密目网固定的方法，既不用取出钢筋骨架，也使孔洞内表面的粗糙面与二次灌浆更易结合，达到了“一箭双雕”的效果。

在努力适应市场化大趋势的同时，山东电建二プレイオジョ アフィリエイト正牢牢咬住战略目标，积极改变发展思路，既深挖潜力，认真开展增收节支专项活动，又激发动力，抢抓“一带一路”新增长点；既从点滴做起“捡芝麻”，又打破常规“抱西瓜”，不断推动企业各项指标加快回升，焕发新活力、创造新业绩、实现新发展。