他，有着黑黑的面庞，憨厚的笑容，自尊好强的性格，吃苦耐劳的工作作风，由于他在戈壁滩里的电建工地上任劳任怨，不由得让人们把他与老舍先生笔下的“骆驼祥子”形象重叠起来，他就是山东电建二プレイオジョ 仮想通貨 出金方法国投哈密项目部物资プレイオジョ 仮想通貨 出金方法经理赵永庆，工地上的同事们都喊他“老赵”。老赵其实并不老，今年才42岁，但21年南征北战的プレイオジョ 仮想通貨 出金方法施工生涯，掩饰了他真正的年龄，但老赵不以为然：干プレイオジョ 仮想通貨 出金方法的男人，都是真正的汉子，哪个没有一点沧桑感？
在项目部的物资管理工作中，赵永庆深知物资部门是个“敏感性”极强的部门，作为一名部门主管和共产党员，他总是严格要求自己，把“常怀敬畏之心，时留戒惧之意” 警言刻在了心里。日常工作中，他除了组织本部门人员认真学习廉洁从业的各项规章制度外，还积极组织开展“我为企业把好关”的廉洁教育活动，坚持廉政学习和从业教育日常化，让每一名员工都牢固树立起“忠诚企业、服务生产、我为企业把好关”的工作理念，做到思想上净化，行为上廉洁。在实际工作中，他做人正直，做事公开。哈密电厂项目进点后，在大宗物资招标开标前，各方人员打招呼、托人情的不少，但他总是实话告诉对方：“物资采购要公开招标，任何人都不能私自定单位。”为了做好招标工作，他精心编写标书，严格按招标程序办事，不讲人情关系，注重物资的质量、价格和物资供应保障，对钢材、地材、五金等物资采购全部实行了公开招标，严格执行プレイオジョ 仮想通貨 出金方法采购比价制度，实现了物资采购质优价廉，降低了工程成本，就连参与投标的单位也都十分服气。业主和监理单位的相关领导对此评价：山东二建不愧是中国电建的队伍，办事依法合规，做到了正规化、程序化、合理化，让人信服，更让人放心。
对于项目部零星物资材料的采购，プレイオジョ 仮想通貨 出金方法同样坚持按程序流程办事，严格审批手续，从没有私自作主购买一次材料。在与材料供应商的来往中，プレイオジョ 仮想通貨 出金方法既不以大客户的身份刁难人，也从不沾人便宜，不以权谋私，多次拒绝了有些材料供应商的吃请和礼品。同事们对プレイオジョ 仮想通貨 出金方法的手机印象深刻：这是一款老掉牙的“金立牌”翻盖手机。对于手机的选择，老赵自己是这么说的：“这手机好啊，电量持续时间长，话筒声音清晰响亮，最主要的是要向供应商表明自己不是一个追求奢侈和新潮的人，让他们断了不好的念头。”プレイオジョ 仮想通貨 出金方法用自己的品行树立了物资人员的良好形象，也为此赢得了供应商的尊敬。在2014年プレイオジョ 仮想通貨 出金方法开展的共产党员“亮身份、作表率、出精彩”活动中，赵永庆被项目部树为典型大力宣传。
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”虽然有着多年的工作经验，但赵永庆从没放松过学习，他经常自觉加强业务知识的学习。他常对物资部门的人员说：咱们プレイオジョ 仮想通貨 出金方法所用物资品种多、规格型号不一，首先要掌握各种物资的型号材质等情况，才能做好物资采购工作。为此，他带领物资人员不断加强学习，根据プレイオジョ 仮想通貨 出金方法对材料的需求，组织大家从规格辨认到材质辨别等方面进行学习，提高了物资人员的工作水平和辨别能力。他平时深入施工现场，并保持与プレイオジョ 仮想通貨 出金方法、检测等部门的联系沟通，取得他们的配合支持，了解掌握了各施工点用料数量、时间、线路走向及存放处等情况，超前计划、超前安排，使物资工作顺利有效开展。在500千伏升压站施工过程中，由于图纸设计问题，造成绝缘子型号供货出现了错误，影响到了现场持续施工。由于500千伏升压站施工进度直接关系到国投哈密电厂プレイオジョ 仮想通貨 出金方法倒送厂用电重要节点完成时间，“怎么办？”当业主、监理、项目部领导把询问的目光投向赵永庆时，他带着憨厚的笑容，拍着胸脯说保证三天内新的绝缘子到达现场。大家都清楚，新的绝缘子生产出来需要时间，从内蒙古包头到新疆哈密一千二百公里路程需要时间，三天内产品到现场无疑于一个奇迹。然而，当第三天的早上，运送新绝缘子的车辆稳稳当当停在工地上时，业主、监理的相关领导都惊讶地说：“山东二建简直创造了奇迹”。但奇迹的背后，是赵永庆带着血丝的眼睛和沙哑的声音创造出来的。从接到任务，赵永庆就凭着多年积累的关系，与生产厂家进行积极沟通、协调，优先安排我方的产品生产。当运输车辆离开生产厂家时，赵永庆就每隔两个小时与驾驶员进行一次电话联系，详细了解车辆位置，督促驾驶员二十四小时轮班行驶。细致的工作，扎实的作风，良好的沟通，这才是奇迹创造的由来。
“一项プレイオジョ 仮想通貨 出金方法材料费用占项目总价的60%以上，如果不严格把关，从点滴节约做起，就会影响项目部的经济效益。”赵永庆是这样说的，也是这样做的。他对物资工作精打细算，处处为项目的效益着想，釆购材料时，他不怕麻烦，不怕辛劳，四处奔忙，多方联系，货比三家，以最低的价格选购，尽力为项目节省材料费开支。为确保项目部物资供应及时有效且全面受控，同时保证物资设备不浪费，责任成本不出“糊涂账”，确保项目施工的有序开展，赵永庆提出了“零库存”的物资管理理念。针对施工物资材料品种繁多、进出量大、核算复杂等实际情况，赵永庆以强化材料管理为抓手，严格执行材料透明化管理制度，完善规范材料管理体制，以月为单位将材料的“预、采、用、存”四个环节纳入公开管理范围，每月以科学准确的数据及时公示于众，按受广大员工的监督，并发动全员参与材料管理，使人人身上有责任，人人身上有管理，让每一份材料都在プレイオジョ 仮想通貨 出金方法建设中得到最合理、最大限度的利用。结合プレイオジョ 仮想通貨 出金方法建设实际，赵永庆不断提出合理化建议，由于项目部远离哈密市区100多公里，造成了プレイオジョ 仮想通貨 出金方法所需配件加工既耗费时间又价格昂贵，为此，结合プレイオジョ 仮想通貨 出金方法实际情况，赵永庆提出引进一家小型机械加工厂的方案，这样既可以缩短加工时间，保证加工件的质量，又可以充分利用施工下角料，节约了成本，降低了加工件价格。从小型机械加工厂运行的实际效果来看，大大降低了项目部机械加工件费用，获得了大家的一致好评。
多少年来，赵永庆舍小家为大家，以プレイオジョ 仮想通貨 出金方法发展为已任，钟情于电建事业，坚定执着的在物资管理工作中追逐着自己的梦想，目前国投哈密工程已临近结束，但他的身影依然在忙忙碌碌。平凡孕育着伟大，伟大来自于平凡。在平凡的电建岗位上，赵永庆这样一位新时代的中国电建的“骆驼祥子”，为了中国电建事业的发展，始终在默默奉献着自己，展示着一名电建人特有的高昂气质。
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