| “有人则企，无人则止”，人才，无疑是当今企业持续发展的不竭动力。山东二建汽机プレイオジョ おすすめスロット处深刻认识到这一点，进一步加大人才培养力度，注重员工职业规划和梯队建设，多措并举，在施工基层锻炼中不断发现、培养有潜力、素质高、敢担当、乐奉献的员工，在工作中给予准确定位，提供广阔舞台，加快其快速成长、成熟、成才，持续为公司发展储备了一批优秀员工。 プレイオジョ おすすめスロット结构分析：核心引领 梯队建设 为更好地规划人员培养，汽机プレイオジョ おすすめスロット处近年来坚持认真、客观、准确的原则，通过“盘、梳、统”全面分析员工结构。即盘点各工种员工构成，梳理技术管理、技能人员岗位，统计各工种、各岗位青工占比等，及时发现工种缺口及冗余情况，为优化人员配置提供依据。 针对专业核心工艺和关键工序，如汽轮发电机本体安装、转动设备安装、阀门检修、高温高压管道焊接等核心工艺和其对应的具体工序，多方位、多层次分析核心技术和技能プレイオジョ おすすめスロット的人数及占比。结合公司发展需要，适当地加大高技能プレイオジョ おすすめスロット和多技能人员的比例，发挥核心引领作用，采用熟练工带学徒工、高技能工带熟练工的模式，实现各核心工种的连续阶梯型培养。 个人发展意向：明确目标 量体裁衣 自今年年初，汽机プレイオジョ おすすめスロット处范围内的技术组长、专工、技术员、助理技术员、刚入厂学生要在每年的1月份和7月份填一份表格，这张表格涵盖填表人基本信息、岗位证书或执业证书、主要工作简历、奖惩情况、个人特长、是否有往海外项目发展意向、个人发展意向职位等各方面的信息。此外，还有项目负责人需要填写的建议培养目标职位与简评。意向表让员工更加清醒地定位自己，同时帮助プレイオジョ おすすめスロット处详细了解每位技术人员的情况，结合个人职业生涯规划，根据其工作表现与工作能力，制定培养目标。 导师带徒：发扬“传帮带” 成长添动力 “导师带徒”和“一帮一”活动是汽机プレイオジョ おすすめスロット处人才培养的重要方式，近年来为公司发展培养和输送了一批优秀的技术和技能人才。“导师带徒”是本着平等自愿的原则，选拔各专业技能过硬、德才兼备的骨干担任老师，着眼个人长远发展，实行“捆绑式”管理。每位老师言传身教，将专业技术无私地传授给徒弟，做好“传帮带”，帮助徒弟尽快成长为专业骨干力量；每位徒弟谦虚好学，严格做到“三勤”，即手勤、嘴勤、腿勤，边学习边实践，尽快掌握施工专业技术。 而“一帮一”活动，针对年轻プレイオジョ おすすめスロット，立足短期培养目标，弘扬互助精神，以先带后，以后促先，选拔爱岗敬业、敢于担当的各岗位优秀プレイオジョ おすすめスロット作为教帮プレイオジョ おすすめスロット，严格按照教帮计划和目标，通过思想导帮、工作教帮、生活互帮，达到共同进步、共同提高。由于帮扶双方年龄相仿，共同语言较多，有助于深入了解和沟通，促进了青工的快速成长、成熟、成才。 培训学习：按需培养 因材施教 培训学习，对于不断提高员工技能、增强企业凝聚力具有重要意义。プレイオジョ おすすめスロット处坚持“重团队、重人才”，注重培训的针对性和实效性，通过统筹规划，制定了详实的培训计划。在执行计划的过程中，按需培养，突出“学而时习”的作用，将理论学习和现场实践相结合，手把手地教，一帮一地带，加深了理论知识的理解，逐步提高了现场施工人员的操作技能。因材施教，突出“学而常思”的作用，立足每个施工项目，做好施工前的交底培训，增加答疑环节，透彻掌握施工标准、细部工艺、强制条文等内容。充分利用“每周一课”活动，丰富学习内容，既有对专业知识的及时充电，又有综合知识的扩展学习，循序渐进提高员工技能水平，多方位提高员工综合素质。 “一年之计，莫如树谷：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，山东二建汽机プレイオジョ おすすめスロット处坚持公司“人人是才，合格人干合格事”的人才理念，多措并举，助力成长，定会铸造更强大的“电建铁军”战队。 | |
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