3月5日，プレイオジョ 勝てない在总部21楼报告厅召开2018年科技管理工作视频会议。プレイオジョ 勝てない在家领导、高级管理人员、各部室主要负责人，驻济各专业プレイオジョ 勝てない、分プレイオジョ 勝てない、部分项目部的主要负责人在济南主会场参加了会议，驻外各分プレイオジョ 勝てない、子プレイオジョ 勝てない、项目部班子成员在分会场参加,集团プレイオジョ 勝てない科技部主任李志谦应邀参加会议。
会议由プレイオジョ 勝てない副总经理杨永恒主持，副经理王学武宣读了2017年度科技进步表彰文件并主持颁奖；副总经理侯端美作了题为《加快创新驱动发展 促进企业转型升级 高标准完成2018年各项科技管理工作》的工作报告。建筑工程プレイオジョ 勝てない、检测中心、核电事业部分别作了做了表态发言。
侯经理在工作报告中，回顾和全面总结了2017年プレイオジョ 勝てない科技管理工作取得的成绩，分析了プレイオジョ 勝てない目前科技管理工作存在的不足和差距，提出了プレイオジョ 勝てない2018年科技管理工作任务和目标，部署了八个方面的重点工作：一是完善科技创新组织架构，加快推进集团核电研发中心和创新型企业建设；二是挖掘员工创新潜力，推进科技人才队伍建设；三是健全科技对标和考核机制，激发员工的创新热情；四是加强科技信息平台建设，逐步与PRP系统融合；五是加强项目立项管理，加快科技成果的提炼与整合；六是加快“产学研用”协同发展，开展各类重大技术攻关；七是持续加强科技培训力度，推进全员创新活动；八是做好“双创”工作规划与实施，增强プレイオジョ 勝てない创新氛围。
集团プレイオジョ 勝てない科技部李志谦主任在讲话中详细解读了集团创新驱动发展战略和有关的科技政策，并对プレイオジョ 勝てない科技管理工作提出了明确要求。一是构建战略新兴业务技术体系，创造发展新优势；二是进一步完善科技创新体系，提升自主创新能力；三是着力开展五大工程建设：创新型企业建设工程、研发平台建设工程、重大技术攻关工程、科技成果推广与应用工程以及体制机制创新工程；四是推进管理创新，构建有利于技术创新的制度环境；五是创新商业模式，提高市场营销能力；六是壮大创新主体，建设高水平人才队伍；七是大力推进“双创”，激发创新创业活力。
プレイオジョ 勝てない总经理、党委副书记张仕涛作会议总结讲话。张总结合プレイオジョ 勝てない业务转型升级需要，对科技管理管理提出了三点要求：一是认清形势，查找不足，切实增强创新驱动发展战略的责任感和紧迫感；二是对标管理，加大奖惩，加快推进创新型企业和核电研发中心的建设；三是精心策划，加强合作，全面做好项目立项和成果管理工作。
通过这次会议的召开，プレイオジョ 勝てない上下认清了科技创新的重要意义，了解了科技创新对企业发展的重要作用，明确了科技管理工作的重点，为プレイオジョ 勝てない下一步加快科技研发平台建设、构建科技创新体系、推动创新驱动发展战略、促进企业转型升级奠定了坚实基础。
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