11月14日，集团（股份）プレイオジョ副总经理、党委常委李跃平带队到プレイオジョ检查指导工作。集团（股份）プレイオジョ战略发展部副主任陶永庆、人力资源部主任王正英、法律与风险管理部主任李江波、电力工程事业部总经理张勇平陪同调研。プレイオジョ在家领导肖英、梁化忠、侯端美、刘云雷、岳增智、张大明、杨永恒及相关部门负责人参加座谈会。
会上，肖英书记首先对李总一行莅临プレイオジョ表示热烈的欢迎，对集团长期给予的关心支持表示衷心的感谢。随后，他从2017年工作开展情况、存在的问题和困难、下一步工作规划三个方面做了详细汇报。集团相关部门就吉林电建破产清算、重大风险项目、人力资源信息化建设、提高项目管理水平等方面提出了具体建议。
李总首先肯定了プレイオジョ在打造钻石企业文化、突出发展特色、积极谋求转型等方面做出了努力，并分析了电力施工企业所面临的市场形势，他指出，当前国家为保护生态环境、控制电力过剩产能，对煤电项目限制更加严格，煤电市场急剧萎缩，这对电力施工企业造成了严峻挑战。为有效应对挑战，结合プレイオジョ实际，他提出了“转、拓、提、改”四方面的要求：
所谓“转”，即要在国内市场实现转向，要依托原有的专业优势，跟踪开发好燃机市场；要加大基础设施市场开发力度，加强与集团平台プレイオジョ的合作，充分发挥自身资源优势，在有效防范风险的前提下，积极稳妥地开展好PPP业务，扩大利润增长点；要尽快取得民用核设备安装资质，为早日进军核岛市场创造前提条件，要坚定信心，走好核电发展之路，进一步提升プレイオジョ整体实力，充分发挥好在电工板块的引领作用。
所谓“拓”，即要拓展国际市场，广大发展中国家为促进本国经济发展、满足民生需求，仍然具有非常强烈的发展煤电项目的诉求，一定要紧盯非洲、中亚、印尼、蒙古等重点区域和国别，进一步完善EPC总承包管理体系，提高全球资源整合能力，要坚持具有国际视野、国际思维、国际战略的选人用人标准，着力打造一流的国际营销团队和施工管理团队，汇集全プレイオジョ之力，全力以赴开拓国际市场。
所谓“提”，即要提质增效，强化全过程管控，有效防范风险，向项目要效益，坚持以项目成本管理为主线，把握合同评审关、过程控制关和施工决算关，多管齐下，进一步增强企业的盈利能力 。
所谓“改”，即要继续深化改革，电建核电プレイオジョ肩负着吉林电建破产重组的历史重任，要继续妥善处理好有关吉林电建的各种问题，圆满完成集团プレイオジョ交给的重任。
最后，李总代表集团对プレイオジョ在僵尸企业处置方面做出的努力和贡献表示感谢，并希望プレイオジョ面对新常态，步入新时代，要深入贯彻落实党的十九大精神，积极创新举措、开拓思路，全力推动企业改革发展，取得更大的发展成绩，为集团プレイオジョ整体发展做出更大的贡献。
在プレイオジョ期间，李总一行在肖英书记等陪同下参观了プレイオジョ荣誉室。
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