5月17日上午，水电勘测设计企业与山东电力プレイオジョ 出金時間企业协同开发市场研讨会在公司召开。水电勘测设计管理部主任刘毅，电力プレイオジョ 出金時間事业部总经理张勇平、副总经理马军亮，信息化管理部主任吴张建，公司党委书记、副总经理肖英，副总经理赵秀华出席会议。水电勘测设计企业、山东电力プレイオジョ 出金時間企业有关领导及人员参加了会议。
会上，公司党委书记、副总经理肖英致欢迎词，并对公司整体情况作了简要介绍。肖书记希望，进一步增进水电勘测设计企业和电力プレイオジョ 出金時間企业的了解，在今后的国内外市场开发中，真正实现强强联合、优势互补、互利共赢。
电力プレイオジョ 出金時間事业部总经理张勇平讲话指出，推进与水电勘测设计企业的战略合作是电力プレイオジョ 出金時間企业进行业务结构调整、推进转型升级的重要抉择。电力プレイオジョ 出金時間企业要密切与水电勘测设计企业的合作，充分发挥彼此在业务和能力上的互补作用，早日结出丰硕成果。他强调，电力プレイオジョ 出金時間企业要成功转型为プレイオジョ 出金時間公司，必须改变按图施工的传统思维模式，学习水电勘测设计企业高端引领、规划先行的发展思路，补足项目规划的短板，及时掌握所处领域技术发展的最新方向，同时注重加强与政府的合作，及时获取系统性的市场信息，并作为资源的整合者，为业主方提供优质高效的一揽子服务。同时，他对电力プレイオジョ 出金時間企业提出了三点要求：一是加强企业管控体系建设，紧紧围绕市场需求，加强制度变革，强化流程管控，注重知识积累，培育核心竞争能力力；二是强化安全管理，适应新环境、新领域、新业务、新情况，高度重视传统安全和非传统安全；三是做好有关巡视、审计问题的整改工作。
信息化管理部主任吴张建提出，信息化建设必须基于プレイオジョ 出金時間、回归本源、面向价值，提高整合平台的能力，并希望企业形成市场协调中心，构建市场协同平台，依托后方强大的资源支撑，提高前方营销人员的单兵作战能力；建立プレイオジョ 出金時間协调指挥中心，有效调配资源，提高项目履约能力；成立运营监测应急指挥中心，提高远程解决问题的能力；建立重装旅队伍，集中公司优质力量，以其强大的技术优势、能力优势、资源优势，快速机动地响应现场突发事件。
水电勘测设计管理部主任刘毅对依托七大水电设计院新成立的城市规划研究院、路桥院等专业设计院情况以及设计院水环境治理业务、投资业务开展情况作了简要介绍。他希望通过此次沟通了解，山东电力プレイオジョ 出金時間企业与水电勘测设计企业能够在今后的发展过程中进一步加强交流合作，拓展合作空间，优势互补，共享信息，协同发展。
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