2月25日上午，プレイオジョ 安全2016年度经营管理工作视频会议在总部电建公寓二楼会议室召开。プレイオジョ 安全在家领导、高级管理人员、相关经营部室、各专业工程プレイオジョ 安全、驻济单位主要负责人和有关经营管理人员参加。各项目部有关人员在分会场参加。
会上，プレイオジョ 安全副总经理岳增智作了题为《加强经营管理 努力降本提效 确保全面完成2016年度各项经营目标任务》的工作报告，对プレイオジョ 安全2015年经营管理工作进行了全面总结回顾，介绍了プレイオジョ 安全各项经营指标完成情况，分析了经营管理工作面临的形势，提出了2016年度经营管理工作的目标任务，并从九个方面详细部署了今年的重点工作。计划经营部、财务资金部、物资プレイオジョ 安全、人力资源部、监察审计部、资产管理部分别就2015年度的工作开展情况和2016年度的工作安排进行了汇报，沙特沙巴哈项目部、印尼宏发韦立项目部、荣成项目部、方家庄项目部、中山项目部和新能源分プレイオジョ 安全分别从经营管理的不同侧面，介绍了取得的经验和成绩。会议宣布了プレイオジョ 安全2016年降本提效计划目标。
张仕涛总经理在认真听取大家的发言后，作了总结讲话，并对プレイオジョ 安全经营管理工作提出了四点要求：
一是创新思维，扎实推进降本提效。坚定向管理型プレイオジョ 安全转型的决心不动摇，认真落实减员增效，降低用工规模，优化员工队伍结构，全面规范劳务派遣用工管理，切实提高工作效率和劳动生产率，有效控制人工总成本。明确目标，制定措施，严肃奖惩，全员、全过程、全要素降成本、提效益。在项目实施过程中，要综合运用各种手段，深挖内部潜力，努力做好二次、三次经营工作，切实提高效益水平。各费用承包单位要以效益为本，解放思想，转变观念，与市场接轨，向行业看齐，提高自我生存和发展能力。
二是全面开拓市场，为持续发展奠定坚实基础。牢固树立“竞争在市场，决胜在现场”的观念，强化全员参与市场开发的理念，充分利用已有的业绩、品牌、信誉和资源优势，持续巩固已有市场，积极培育开拓新的市场，全力储备项目资源。广泛建立信息网络，抓住高端信息，为开发市场赢得时间和机会。深入研究各类投标报价方法，确保投标报价工作质量。加强投资业务研究，努力寻找运作风险低、投资回收快的项目，确保プレイオジョ 安全长期、持续、稳定收益，增强抵御行业风险能力。
三是加强过程管控，保证经营收益。坚决摒弃“重干轻算”的思想观念，坚持“边干边算”、“边干边结”、“边干边要”三原则，在过程中解决商务问题，加大工程款结算力度，降低未完施工所占比重；加大资金催交力度，增加资金供应能力，降低应收账款所占比重。项目经理要主动作为，持之以恒开展好两金催交工作，争取早日把应收账款回笼回来、把未完施工结算回来。プレイオジョ 安全将继续严格落实奖惩机制，对完成好的项目，予以奖励；对工作不力的项目，严肃追究项目经理和有关人员责任。
四是加强风险防控，坚持合规经营。牢固树立法律风险防范意识和廉洁自律意识，认真分析政策风险、合同风险、经营风险，着力控制风险点和额外效益点；认真做好资料收集整理工作，为签证、索赔提供可靠依据。牢固树立正确的权力观和价值观，坚持按规章制度办事，坚决杜绝违法违纪和不正之风问题的发生。加强分包管理，严格准入机制和资格审查；完善分包合同内容，强化硬性约束，降低履约风险，保障プレイオジョ 安全始终处于受控状态。
最后，张总指出，面对新形势、新机遇和新挑战，プレイオジョ 安全上下要紧紧围绕企业发展主题，立足新起点，着眼新目标，解放思想，并肩携手，以昂扬向上、奋发有为的斗志和精神状态，扎实开展好“降本提效年”活动，为全面完成2016年度的各项目标和任务而努力奋斗！