张董事长对拓能集团2012年取得的成绩给予了充分肯定，对广大干部员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢，对下步发展作了重要指示。
一是强化结构调整和转型升级。要依托电力工程施工，延伸产业发展链条，拓宽发展空间，提高发展质量。施工、制造企业要加快培育风电、核电、生物质发电等新能源相关的产品，跟踪脱硫、脱硝项目。同时，围绕国家城镇化建设，成立相应的事业部门，加大城市住宅和民用建筑市场的开发；道通置业プレイオジョ 入金方法要实施差异化发展，加快南城三期别墅开发进度，及时回笼资金；物流プレイオジョ 入金方法要明确产业定位，创新发展模式，拓展业务领域，大力发展物流运输和国际贸易，逐步减少国内贸易业务比重；成都プレイオジョ 入金方法要借助通能プレイオジョ 入金方法的资源优势，加强高端营销，拓展业务领域。
他指出，拓能各企业要积极依托中国电建平台，依靠プレイオジョ 入金方法资源品牌优势，但是不能依赖于プレイオジョ 入金方法的支持，要进一步转变观念，提高自我发展能力，积极调研并大胆进入市场潜力大、利润水平高的新兴产业市场，培育新的效益增长点。
二是强化精细化プレイオジョ 入金方法。一要强化扁平化管理，减少管理层级，提高沟通效率。下步プレイオジョ 入金方法总部将把拓能集团及所属企业、所属项目纳入プレイオジョ 入金方法管控体系，统一管控，管理到位、监督到底，拓能企业也要主动接受プレイオジョ 入金方法部门的管理，加强沟通，切实提高竞争力。二要坚持以效益为中心，抓住经营、生产、プレイオジョ 入金方法的各个环节，精打细算，严控非生产性开支，以良好的业绩回报股东。三要深刻认识市场开发作为龙头的重要性，加大开发力度，拓宽发展空间，同时，不断推进商业模式的创新，做好二次营销、高端营销，争取市场份额。
三是强化战略引领。要高度重视战略引领作用，明确“举什么旗、走什么路”的问题，为企业未来发展指引方向。要尽快分解细化成具体的实施计划，指导业务部门和プレイオジョ 入金方法部门，制定各自的工作计划，加强战略执行的评估、考核，并严格进行考核兑现，确保始终具有指导性。
四是强化体制机制创新。继续深化三项制度改革，加强绩效考核和兑现，搞活机制，加大激励力度，为员工搭建好干事创业的平台，充分调动他们的积极性和创造性，形成按劳分配、能进能出、能上能下、充满活力、富有效率的用人机制，打破收入分配中“大锅饭”的问题。
五是强化队伍建设。各级领导干部要带头抓好作风建设和执行力建设，从严治企，从严プレイオジョ 入金方法，弘扬正气，维护正义。加强人才引进、培养和使用各环节プレイオジョ 入金方法，加大人才交流力度，推进人才职业化、专业化和国际化，推动人才结构由劳动密集型向プレイオジョ 入金方法、技术密集型转变。优化人力资源配置，完善科学合理的目标プレイオジョ 入金方法考核办法，充分体现员工的个人价值，真正实现员工收入和企业效益、个人贡献率挂钩。
プレイオジョ 入金方法副总经理赵启明要求，集团各单位必须充分认清形势，明确目标，变压力为动力，化危机为机遇，加快战略规划的落地实施，推进プレイオジョ 入金方法跨越发展。
一要加强战略规划的落地实施。拓能集团发展战略规划是对集团及各プレイオジョ 入金方法近年来发展的全面总结，是对各相关行业的全方位分析，是对各プレイオジョ 入金方法未来5—10年发展的全面规划，凝聚了董事会领导和各单位的智慧。各单位要将战略规划的实施与プレイオジョ 入金方法实际紧密结合起来，统一思路，认真研究，真正发挥战略的指导意义。坚持以プレイオジョ 入金方法创新为前提，以信息化建设为手段，以成本控制为平台，以生产プレイオジョ 入金方法全过程为依托，实现拓能集团成本最小化、效益最大化。
二要组织开展好 “精细化プレイオジョ 入金方法年”活动。一是经营精细化。坚持以经济效益为中心，多措并举提高赢利能力，增强分包管理的透明度，实现プレイオジョ 入金方法效益最大化；二是内部プレイオジョ 入金方法精益化。要在制造企业大力推广“精益プレイオジョ 入金方法”理念，持续改善现场プレイオジョ 入金方法，减少生产和经营活动中的浪费，提高质量和效益水平；三是安全プレイオジョ 入金方法人性化，坚持以人为本，层层落实安全责任，必须要牢固树立“质量是プレイオジョ 入金方法的生命，安全是质量的保证”的意识，构建安全工作长效机制；四是集团プレイオジョ 入金方法纵深化，强化总部决策中心、调度中心、指挥中心的作用，集中配置资源，提高利用效率；五是人才プレイオジョ 入金方法职业化，继续健全组织选拔、市场化配置和依法プレイオジョ 入金方法相结合的人才选拔任用制度，构建符合战略导向和市场要求的人才プレイオジョ 入金方法制度及机制。要以プレイオジョ 入金方法高效为目的，实行定岗、定员、定薪，积极推行竞争上岗，为广大员工提供公开、公平、公正的职业发展空间。
三要全方位加强市场开发工作。各单位要以市场开发为龙头，做大做强传统业务，同时要积极创新商业模式，大力开拓非传统业务，推进集团各产业的转型升级，积极跟踪脱硫脱销和新能源市场，拓宽海外发展空间，提高市场份额。
四要坚持“以人为本”，实现员工与集团共同发展。一是做好员工职业生涯规划，加强学习和培训，让合格的人干合格的事；二是合理配置人力资源，“让合适的人在合适的岗位”；三是加强激励机制建设，最大限度调动员工的工作积极性，深化绩效考核工作，将每个员工的收入与岗位的绩效结果挂钩，打破单纯与岗级挂钩的考核体系。
五要认真研究中国电建集团政策要求，做好拓能集团股权改制工作。要按照中国电建集团要求，积极稳妥做好股权改制工作，推进内部资产重组，确保プレイオジョ 入金方法和谐，队伍稳定。プレイオジョ 入金方法在改革中既要符合中国电建的改制要求，又要尊重历史，维护好股东利益。
六要加强领导干部作风建设，做到“八破八立”。 要以贯彻落实中央“八项规定”为重点，进一步加强作风建设和反腐倡廉建设。一是突破安于现状的思想，树立追求卓越的意识；二是突破保守不前的思想，树立创先争优的意识；三是突破怕担责任的思想，树立勇于担当的意识；四是突破反应迟缓的思想，树立立说立行的意识；五是突破说做不一的思想，树立执行优先的意识；六是突破说多做少的思想，树立干字当头的意识；七是突破自我局限的思想，树立全局统筹的意识；八是突破有章不循的思想，树立遵章守纪的意识。
他强调，信任代替不了监督，各单位必须要加大监督考核力度，聚合团队，增强正能量，切实为プレイオジョ 入金方法发展贡献力量。
集团总经理张玉宝作了题为《精细プレイオジョ 入金方法，科学发展，确保全面完成今年各项任务目标》的工作报告，全面回顾了2012年各项工作，客观分析了プレイオジョ 入金方法发展所面临的困难和形势，并对今年工作提出了要求。一是扎实开展プレイオジョ 入金方法提升活动，全面提高效率和效益；二是落实安全生产责任制，巩固安全发展良好局面；三是扎实开展精细化プレイオジョ 入金方法年活动；四是抓住重点，推动市场开发实现新突破；五是提高资本运作能力；六是大力实施“人才强企”战略；七是深化党建和精神文明建设工作，构建和谐プレイオジョ 入金方法。
党总支书记扈学义传达了プレイオジョ 入金方法职代会精神，并对本次会议作了总结讲话，副总经理刘雷通报了2012年绩效考核执行情况和2013年绩效考核计划，企管部发布了《2013-2022年拓能集团发展战略规划》。道通置业プレイオジョ 入金方法等5个单位分别结合今年工作打算和战略规划的落实，作了表态发言。集团本部人员、各プレイオジョ 入金方法负责人、在济中层干部参加了会议，集团副总经理王新颖主持会议。
会上，签订了集团プレイオジョ 入金方法对各子プレイオジョ 入金方法绩效考核合同。张总和扈书记与道通置业プレイオジョ 入金方法等10个单位签订了年度绩效考核责任书。
本次会议全面回顾了2012年各项工作，并对2013年工作提出了要求，签订了绩效考核责任书。十年发展战略规划的发布，是拓能集团发展进程中的一件大事，是开启发展新征程的里程碑和重要标志，为集团未来发展指明了方向，明确了目标，具有重要的现实意义和深远影响。
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