9月9日至12日，由股份公司总プレイオジョプロモコード师宗敦峰为组长的项目履约、质量、安全专项检查组一行六人，在公司总プレイオジョプロモコード师陪同下，莅临赞比亚MCLプレイオジョプロモコード部检查指导工作。
检查组一到项目部，不顾飞行和舟车劳顿，直接到达施工现场，对现场总体情况进行了检查了解。随后，在项目部第一会议室召开首次会议，股份公司プレイオジョプロモコード管理部主任吴新琪主持会议。吴主任对本次检查的目的和要求进行了说明。项目部就项目情况、项目履约，质量、安全管理、综合管理等进行了汇报。然后，检查组分组对上述几个方面进行详细检查。
期间，检查组对プレイオジョプロモコード部安全质量保证体系、安全生产责任制、应急预案、合同管理、分包管理、プレイオジョプロモコード索赔、施工组织总设计、专项施工方案、施工技术交底及安全技术措施落实情况等内业资料以及脚手架、基坑开挖、临边防护、大型机械、起重索具、电动工器具、施工用电、消防、生产生活临建设施等进行了全面的检查，并与プレイオジョプロモコード领导及相关人员座谈、沟通。
在末次会上，各小组对检查情况进行了通报，宗总对本次检查进行总结。宗总根据现场察看、资料检查以及检查组成员的介绍，认为赞比亚项目部管理体系、组织体系、制度体系以及安全四个责任体系等非常健全；隐患排查治理、现场管理、安全标准化防护等工作到位；プレイオジョプロモコード实体质量优良，质量过程控制、安全质量检查、专项整治、职业健康的管理、流行病控制等方面工作突出。国际商务、管理人才的引进，属地化管理、施工人员酒后上岗检查、实操培训、震撼教育、离岗培训以及项目管理人员站班会等诸多亮点要在集团其他公司推广。最后，宗总对项目部提出了几点建议和要求：一是敢于创新，积极总结EPCプレイオジョプロモコード管理经验，推进EPC项目管理制度的变革。二是加强成本控制，严格控制履约风险，不断加强全员的成本意识、合同意识，对后期履约要系统策划，精心组织。三是强化安全质量意识，在安全质量方面要做到严防死守，严防麻痹思想。四是继续提高制度化标准化规范化管理水平。五是提高综合预案、专项预案以及现场处置预案的可操作性，加强应急管理。六是建设精品プレイオジョプロモコード，确保プレイオジョプロモコード安全，加强与设备厂家沟通，尽量减少因设备缺陷被业主索赔；调试、检验、运行方案等要提前策划，避免运行风险。七是认真总结设计管理和技术创新方面的经验，以技术支撑提高项目质量安全管理水平。八是高度重视后续市场的开发，提高山东电建二公司综合效益和长期效益。
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