发布会现场

选手精彩发布

为获奖选手颁奖

1月24日至25日，プレイオジョ 入金不要ボーナス2012年度质量管理小组成果发布会胜利召开。来自プレイオジョ 入金不要ボーナス各项目部的QC小组成员，带着一年辛勤耕耘取得的成果汇聚プレイオジョ 入金不要ボーナス总部济南，向プレイオジョ 入金不要ボーナス展示一年来通过开展QC小组活动取得的成就。プレイオジョ 入金不要ボーナス副总经理赵启明，副总工和有关单位负责人出席了发布会。

开幕式上，赵启明副总经理做了重要讲话，对プレイオジョ 入金不要ボーナス上年度QC小组活动开展取得的成绩进行了总结，并结合プレイオジョ 入金不要ボーナス“精细化管理年”活动，对2013年プレイオジョ 入金不要ボーナスQC小组活动的开展提出了要求。2012年プレイオジョ 入金不要ボーナスQC小组活动紧紧围绕プレイオジョ 入金不要ボーナス建设、经营管理、科技创新等方面，从前期策划、过程实施、跟综控制、总结推广等环节做了精心的努力，取得了新的突破,取得历年的最好水平。先后荣获山东省建筑业优秀成果一等奖一项；全国电力建设优秀成果一等奖四项、二等奖一项、三等奖一项；全国プレイオジョ 入金不要ボーナス建设优秀成果一等奖四项；“玉柴重工”杯全国成果发表赛一等奖一项、二等奖三项；全国优秀质量管理小组四个。

赵启明经理结合2013年生产任务，“精细化管理年”活动，管理提升工作，及“高新企业”、“省级企业技术中心”认证和申请“市政公用プレイオジョ 入金不要ボーナス施工总承包企业资质”等工作，如何深入开展QC小组活动提出了要求。首先是必须进行观念上的转变，不能再安于现状、墨守成规、思想僵化，要敢于打破惯性思维，要突破性的思考问题，不断进行“技术、管理、思想” 创新。二要紧紧围绕年度目标计划，强化管理，持续开展管理提升活动。三要推进“精细化管理”。四要进一步加强员工培训，培养知识型员工。五要持续开展质量管理活动，加大科技成果的转化力度。

发布会上，来自プレイオジョ 入金不要ボーナス各项目部的50多名选手，带着26个成果进行了展示与交流。参赛选手经过激烈竞争角逐，评委们按照公平公正的评分标准，最终评出各类奖项。其中：阳江核电项目部保温防腐プレイオジョ 入金不要ボーナス处双赢QC小组等三个小组获得一等奖；桐梓项目部鸿大プレイオジョ 入金不要ボーナス给力QC小组等七个小组获得二等奖；桐梓项目部建筑プレイオジョ 入金不要ボーナス联创QC小组等十五个小组获得三等奖；桐梓项目部和阳江项目部获得2012年度质量管理小组活动推进先进单位；阳江核电项目部电仪プレイオジョ 入金不要ボーナス处飞鹰QC小组的王允苗获得最佳发布奖；桐梓项目部鸿大プレイオジョ 入金不要ボーナス给力QC小组的“气割炬辅助工具研制”获得最具推广价值成果奖。

闭幕式上，プレイオジョ 入金不要ボーナス对在省、部、国家级发布会上获得的荣誉的小组和本次发布会取得成绩的小组受到了表彰，同时也对2012年プレイオジョ 入金不要ボーナス班组建设工作中做出成绩的莱州项目部汽机プレイオジョ 入金不要ボーナス处本体班等十七个红旗班组，拓能集团菲达プレイオジョ 入金不要ボーナス铆焊二班等六个学习型班组，魏桥项目部锅炉工程处综合班（山东丰远电力建设有限プレイオジョ 入金不要ボーナス）等二个外协红旗班组进行了表彰。プレイオジョ 入金不要ボーナス副总工程师刘振水对本次QC发布会做了总结，并从推行“精细化管理”、广泛开展QC小组活动、强化培训，提高活动的科学性、发挥员工参与小组活动的主观能动性及落实成果的转化工作等方面对2013年プレイオジョ 入金不要ボーナスQC活动提出了要求。会上，来自桐梓项目部的给力QC小组将其成果“气割炬辅助工具”进行了演示。

最后，赵启明副总经理对参加发布的选手提出了三点要求：一是总结交流成果经验，为プレイオジョ 入金不要ボーナス生产经营服务。二是做好QC成果的转化，发挥QC成果效能最大化。根据成果的特性做好成果向专利、科技论文等的转化，有产业价值的成果要向产业方向发展。三是树立爱岗敬业的工作作风。干一行爱一行，干一行钻一行，用心工作创新思考，为プレイオジョ 入金不要ボーナス管理提升做出贡献。