3月12日，集团プレイオジョ 入金不要ボーナス电工板块基础设施业务座谈会在プレイオジョ 入金不要ボーナス总部电建公寓二楼会议室召开。集团プレイオジョ 入金不要ボーナス总经理助理兼基础设施事业部总经理杨忠、电力工程事业部总经理张勇平，基础设施事业部副总经理李斌、徐鹏程，电力工程事业部副总经理侯作新，プレイオジョ 入金不要ボーナス总经理、党委副书记张仕涛，副总经理侯端美出席。基础设施事业部、电力工程事业部相关处室人员以及部分成员企业相关领导、业务主管参加会议。

会上，プレイオジョ 入金不要ボーナス总经理、党委副书记张仕涛首先致欢迎辞；电力工程事业部对电工板块基础设施业务情况作了介绍；基础设施事业部从职能和工作思路、集团プレイオジョ 入金不要ボーナス基础设施业务基本情况、重点基础设施项目经营模式、基础设施市场分析及发展目标四个方面作了介绍；包括プレイオジョ 入金不要ボーナス在内的11家单位分别就在基础设施业务领域的发展情况作了交流发言。

电力工程事业部总经理张勇平在听取各单位发言后，提出了四点具体要求：一是要充分认识到集团プレイオジョ 入金不要ボーナス两级总部整合带来的发展机遇，充分利用基础设施事业部的战略引领、信息集成和资源配置平台，做好业务对接。二是加强与平台プレイオジョ 入金不要ボーナス合作，充分发挥自身区位优势，按照基础设施事业部的安排部署，积极做好项目前期工作，努力开发市场，争取订单，增强自身能力，为进入相关业务市场不断积累经验。三是充分发挥自身优势，拓展多元化业务。要积极融入集团プレイオジョ 入金不要ボーナス大型项目的开发，确保安全质量进度和收益，切实维护集团プレイオジョ 入金不要ボーナス品牌形象；要下大力气获取资质，特别是含金量高的资质，进一步拓展业务空间；要加大技术创新力度，形成自身特色，培育核心竞争力。四是认清形势，加快关联企业的回归步伐，构建规模优势，规避潜在风险。

最后，集团プレイオジョ 入金不要ボーナス总经理助理兼基础设施事业部总经理杨忠提出了三点意见：一是转变观念，增强加快基础设施业务发展的紧迫感。战略思路决定企业出路，当前，传统市场规模日益缩小、市场竞争日趋激烈、企业生存压力不断增大，各成员企业必须把非传统业务上升为主营业务，把基础设施产业作为企业的第一产业，突破传统发展模式的瓶颈，拓展企业的发展空间。二是突出特点，不断提升自身能力。要着力培育获取独具特色的资质，避免同质化竞争。在加强自身培养的同时要着力引进关键性人才，实现技术能力的对接，并获取丰富的社会资源，以提高在新产业领域的市场开拓能力。要从小处着手，通过积极地参与，培养对行业的认知度和熟悉度，不断积累管理经验，努力提高管控能力。三是依托集团プレイオジョ 入金不要ボーナス的平台，充分利用新的发展契机，创新商业模式，突出平台プレイオジョ 入金不要ボーナス在重大项目上的主体和引领作用，共享发展机会，实现共赢。同时，基础设施事业部也将充分发挥战略引领和资源配置作用，切实履行好支持、协调和监管职能，推动集团プレイオジョ 入金不要ボーナス形成公平公正的内部市场分配机制，支持重点企业加快转型升级的步伐，引领电工、勘测、设备板块企业共同做优做强。

会议期间，杨总、张总一行在张经理、肖书记陪同下，实地参观了道通·山水泉城社区，对社区的建筑品质给予了较高评价，对プレイオジョ 入金不要ボーナス房地产业务开展情况给予了充分肯定。