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3月3日下午，プレイオジョ 勝てない在总部20楼会议室召开信息化助力精细化管理推进会。プレイオジョ 勝てない党委副书记、总经理石健，党委副书记、工会主席鞠文利，副总经理刘云雷出席会议。战略级重点任务“WBS精细化プレイオジョ 勝てない体系建设”相关プレイオジョ 勝てない部门负责人及主要工作人员参加了会议。
会上，各部门汇报了WBS精细化体系建设与业务融合近期工作进展及下一步工作计划，プレイオジョ 勝てない领导进行了专业点评与指导。
刘总提出三点要求:一要统一思想，提高站位，坚决将精细化プレイオジョ 勝てない工作推行下去，保障项目高质量履约。二要加强各业务间的深度关联，着力提升产能和经营质效，筑牢成本管控坚实防线。三要通过信息化助力精细化建设，强化数据的积累、统计与分析，形成一套完整的WBSプレイオジョ 勝てない体系。
鞠书记对WBS精细化体系建设阶段性成果表示肯定和认可，并提出四点要求:一是用信息化来真正解决现场履约的全过程、全业务问题。二是把WBS形成プレイオジョ 勝てない指导工具，助力员工快速学习、提高业务水平。三是通过WBS橫向对比识别プレイオジョ 勝てない短板，最终将所有专业的业务贾通，保证プレイオジョ 勝てない的精细化，做到WBS平台的实用性和适用性。四是通过精细化管理控制成本、提高效率、降低难度、保证高质量履约，提高プレイオジョ 勝てない核心竞争力。
石总提出三点要求:一是加强剩余材料的利用和调拔管控，并制定奖惩机制。二是将生产性临建和非生产性临建纳入WBSプレイオジョ 勝てない，推进成本精细化管控三是实现投标、设计、预算、采购、施工模块深度量化和细化，通过信息化的プレイオジョ 勝てない手段，夯实技术与WBS的深度融入，做到成本、履约的可控再控，实现项目效益最大化，助力プレイオジョ 勝てない高质量发展。
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