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11月2日下午，プレイオジョ最低出金額召开“战略地图”专题培训。プレイオジョ最低出金額党委副书记、总经理岳增智及在家领导出席会议，プレイオジョ最低出金額高管，各管理部门、专业プレイオジョ最低出金額、子分プレイオジョ最低出金額负责人和各项子规划主要编撰人员参加了培训。

プレイオジョ最低出金額邀请科思顿企业咨询管理（上海）有限プレイオジョ最低出金額专家胡建讲授《战略解码与执行》，系统介绍了战略管理工具——平衡计分卡与战略地图的工作原理，并以プレイオジョ最低出金額核电业务为案例，讲解了如何正确识别梳理出各项关键绩效指标与战略行动项的因果逻辑关系，并通过可视化方式，全面系统地绘制出一张战略地图，用以指导战略实践。

岳总对此次培训给予了充分肯定，并指出战略地图是一种非常科学实用的工作方法，有利于我们转变工作思路，系统性思考问题。针对下一步工作，他提出了三点要求：一是各单位要加强学习，深入思考，将平衡计分卡和战略地图等管理工具运用到实际工作中，切实提升管理能力。二是全面梳理战略目标、关键绩效指标和战略行动项之间的逻辑关系，将プレイオジョ最低出金額战略与部门绩效、个人绩效进行有机结合，推动プレイオジョ最低出金額战略目标顺利实现。三是针对核电业务要找出差距，深挖原因，强化举措，抓好落实执行，持续提高企业核心竞争力，确保プレイオジョ最低出金額健康可持续发展。

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