9月27日上午，集团（股份）プレイオジョ コード副总经理李燕明在电力工程事业部总经理张勇平、海外事业部/电建国际プレイオジョ コード副总经理唐玉华等陪同下到プレイオジョ コード调研指导工作。プレイオジョ コード在家领导、高级管理人员以及相关部门负责人参加调研座谈会。
会上，张仕涛董事长首先对李总一行莅临プレイオジョ コード调研指导工作表示热烈的欢迎，对集团プレイオジョ コード长期以来给予プレイオジョ コード的大力支持和帮助表示衷心的感谢，随后从七个方面详细汇报了プレイオジョ コード今年以来整体发展情况，并就沙特吉赞项目履约执行、吉林电建“三供一业”分离移交工作过程中面临的问题和困难向李总做了汇报。

听取汇报后，李总指出：电建核电プレイオジョ コード具有深厚的底蕴、光辉的历史和骄人的业绩，核心技术能力突出，党建和企业文化建设亮点纷呈，企业整体上保持着良好的发展态势。身处充分竞争性行业，面对瞬息变化的市场环境，电建核电プレイオジョ コード要不断自我加压，坚定解决问题的信心和决心，积极应对、妥善处理企业改革发展过程中遇到的难点和问题。要善于运用辩证的眼光看问题，认识到所谓的问题和困难是企业改革发展过程中的必然经历，是企业迈向更高发展层次的必经阶段。
李总对プレイオジョ コード在吉林电建处置工作中展现出的大局意识和担当意识给予了充分肯定，并表示，集团プレイオジョ コード将认真研究吉林电建处置工作中出现的问题，给予电建核电プレイオジョ コード必要的支持，加快问题解决速度，避免久拖不决，影响企业整体良好的发展态势。针对沙特吉赞项目，他指出，单靠一方解决不了项目履约执行过程中存在的问题，双方必须坚持集团プレイオジョ コード既定原则，相互理解、相互支持，共同推进项目进展。同时，要透过现象深究问题的本质和规律，深刻吸取项目执行过程中的经验教训，避免问题重复出现。
针对プレイオジョ コード下一步的发展，李总提出了三点要求：
一是加强体系建设，不断强化自身能力培育。随着国内火电市场的萎缩，传统火电业务已不足以支撑企业的发展，“走出去”成为必然趋势，提高国际化水平则是必然选择。另一方面，随着商业模式的不断创新，单纯依赖传统方式获取项目的机会越来越少。这就要求企业从战略角度出发，加强体系建设，强化能力培育，适应国际化、适应新商业模式、适应新业务领域的要求。作为工程プレイオジョ コード，在培育商务能力的同时，要发挥自身优势，重点强化项目履约、监管、执行能力，特别要完善体制机制，发挥好总部对项目前方的技术支撑、商务支撑和履约支撑作用，与电建国际プレイオジョ コード强大的市场营销能力、信息获取能力和商务管控能力形成有效补充，合力拓展国际市场。与此同时，要充分用好集团内部资源，加强与设计板块企业的合作，发挥好设计施工一体化优势，讲大局、讲政治、讲合作，着力打造生命共同体，共同推进项目执行。
二是加强人才队伍建设。从战略角度超前考虑，做好资源配置，契合企业发展方向。面对新的发展形势，传统人才结构在数量和质量方面都存在比较突出的矛盾。新型商业模式的应用在创造市场的同时，也放大了风险。为此，必须加强法律、风控人才的培养配置，强化对政策和风险的有效管控，突破专业局限，为科学决策提供依据。与此同时，要结合企业发展的实际，特别是针对核岛施工的高标准、严要求，加强核心高技能人才队伍的培养工作，满足企业发展需要。
三是加强党建工作。当前，中央对国有企业党建工作提出了更加严格的要求。要不断加强党风廉政建设，认真执行中央八项规定精神，持之以恒反对四风；要不断加强基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范带头作用；广大党员领导干部要认真落实“一岗双责”要求，深刻汲取王晓林典型案件教训，抓好抓实全面从严治党工作。

张仕涛董事长代表プレイオジョ コード对李总一行给予的指导和帮助表示感谢，并表示プレイオジョ コード将认真贯彻落实李总提出的各项要求，发挥优势，补足短板，深刻吸取项目执行的经验教训，积极推进商业模式创新，进一步加强风险管控，不断提高EPC项目管控和履约能力，不断加大海外市场开发力度。与此同时，プレイオジョ コード上下将团结一致，有效整合各种资源，履行好项目，规划好未来，特别是全力争取在核岛市场实现突破，不断做强做大プレイオジョ コード，决不辜负集团プレイオジョ コード对プレイオジョ コード的厚望。
在プレイオジョ コード期间，李总一行在プレイオジョ コード在家领导的陪同下参观了プレイオジョ コード荣誉展室。