作者： 王田洲 耿兴强 高文川

从2011年的产值46.5亿元，到2012年的49.2亿，再到2013年的73.5亿；这是山东电建二プレイオジョ おすすめスロット近三年来交出的成绩单。自2011年中国电建集团成立以来，该プレイオジョ おすすめスロット回归主业，充分发挥集团产业链优势和品牌优势，通过提升能力，激发活力，增强实力，一年一个台阶，取得了企业改革发展的新成就，实现了平稳较快发展。

山东二建プレイオジョ おすすめスロット发挥战略引领，把“提能力，抓两场，强两部”作为工作重点，稳扎稳打，步步为营，努力走出一条坚实的深化改革之路。

提升能力：发挥战略引领，プレイオジョ おすすめスロット国际优先，传统巩固

2014年6月10日，在沙特阿拉伯阿美石油プレイオジョ おすすめスロット总部，全球最大石油气化电站——吉赞燃机联合循环电站EPC总承包项目正式签署，合同金额逾18亿美元，成为中国电建企业在沙特乃至中东地区独立中标的EPC合同金额最高的项目。

依托于集团全产业链优势，该プレイオジョ おすすめスロット坚持“大开发”战略，积极开拓思想，深入研判形势，全面布局、深度跟踪、重点突破的卓越市场业绩。近年来，プレイオジョ おすすめスロット建立了更加完善的营销网络和项目评估体系，提升了市场开发的准确性和时实效性。国际市场，大力实施“国际优先”战略，以融资项目和EPC项目为主攻方向，通过成立境外工程质量监督站，深入推进样板项目的“异国复制”；深耕细作原有市场，积极挖掘潜在市场，成立了海外工程市场开发部；设立雅加达、利雅得等6个海外区域代表处，强化区域化开发的基点和辐射作用，有重点、有针对性地筛选目标市场和项目；通过深化与国内外知名能源企业及金融机构的交流与合作，为海外EPC项目运作及市场开发创造了良好的外部环境，先后中标了赞比亚MCL、印尼占碑、印尼泗水、马来西亚曼绒、印尼宏发伟力、沙特沙巴哈、沙特吉赞等多个EPC项目。国内市场，充分发挥样板项目引领作用，通过细化开发职责、明确营销责任、强化标书制作的针对性、加强与战略伙伴的协同合作等，提高了开发工作质量和效率，积极拓展了市场领域，中标了阳江核电、国核压水堆示范工程等40多个项目，进一步巩固了市场份额。

把每一个工程做到“钻石”般的品质，是山东电建二プレイオジョ おすすめスロット矢志追求的目标。三年来，该プレイオジョ おすすめスロット高标准、高质量、高水平投产各类机组638台，投产容量1800多万千瓦。日照、漯河、昌吉、黄台等8项プレイオジョ おすすめスロット被评为国家优质プレイオジョ おすすめスロット银质奖；北疆、莱西南墅风电场等9项プレイオジョ おすすめスロット获得中国电力优质プレイオジョ おすすめスロット奖；神华神东郭家湾、华能牟平风电厂等7项プレイオジョ おすすめスロット被中国安装协会授予“安装之星”；华电莱州电厂工程被评为全国绿色施工示范工程、新技术应用示范项目；印尼龙湾电厂工程荣获2012年度境外优质工程奖；プレイオジョ おすすめスロット荣获“中国建筑工程鲁班奖创建25周年突出贡献奖”。

激发活力：深化精细プレイオジョ おすすめスロット，实现质量优良 效益提升

该プレイオジョ おすすめスロット紧紧围绕集团决策部署，三年来陆续开展了“成本控制年”、“精细化管理年”、“深化精细化管理”主题活动，一环扣一环，一锤接一锤，开创了管理提升、企业发展的新局面。

山东二建坚持“干好工程就是书写最好的标书”的发展理念，质量、效益并重下，标书的写就靠的是“异地复制”和“样板引路”。以业主需求为导向，面对在建项目，プレイオジョ おすすめスロット全面采用质量管理评价、工程进度评价体系，重细节、重过程、重具体、重落实，确保工作一次成型、一次成优，保证了项目内在质量可靠。充分发挥核心业务领域优势，围绕机组振动、真空、煤耗等内在指标，加大攻关力度，保证机组高水平移交，争取了较多的话语权。完善经验教训动态反馈机制，促进技术质量管理水平的持续提高。强化全过程监控，突出细部工艺质量通病防治，电缆敷设、盘柜接线、小口径管道安装、设备保温等传统优势项目，在各个工程中频创亮点，树立了良好的“中国电建”品牌形象。

“安全投入到位、基础管理到位、培训教育到位、应急救援到位”是山东二建强化安全四个责任体系建设的要求，“层层分解压力，明确岗位职责，注重流程管理，加强过程管控，严肃责任追究，严格制度执行”是具体举措。其中突出强化了技术管理对安全生产的保障作用，创新现场安全监督和管理方式，通过精心组织隐患排查治理、机械设备检查、安全危险点分析、阳光行动等专项活动，坚决堵塞安全监管漏洞。同时，明确了非传统安全管理，保证国外项目出现突发事件能够应对有序、处置得当。而为了提高对国内外项目的实时管控能力，プレイオジョ おすすめスロット建立了安全生产事先预防机制，完善安全考评体系和管理平台，推行两级考核制度，将安全考评与领导班子的绩效考核奖金挂钩，安全管理实现由静态、经验式监管向动态、全过程、科技化监管的转变。

经营效益是企业永恒的追求，山东二建因势利导，多措并举，切实提高了经营管理水平。从强化“经营生产型”发展模式抓起，深入推进市场化运营，按照市场规则，建立内部市场化运营机制，划小核算单位、自主经营、自负盈亏，逐步实现竞争市场化、服务社会化、报酬货币化的经营和分配体系。该プレイオジョ おすすめスロット保持高度的灵活性和适应性，创新经营管理细节，以全面的经济活动分析、扎实的项目招标及分包专项治理活动、清欠防欠工作责任制等有效规避了经营风险，保证了经营收益。通过开展银企高端合作提高了融资能力，引进外部中介机构审计加大了督导；加强现金流管理及境外税务管理、经营分析等，确保了国外项目经济效益最大化。

增强实力：加快转型升级，延长产业链条，プレイオジョ おすすめスロット多元发展

走在转型升级的必由之路上，山东二建进一步丰富内涵，深刻认识到不仅体制要递变，结构也要转型，果断确定了“胆子要大，步子要稳”的总基调，积极主动探索，奋力勇于实践，在科学プレイオジョ おすすめスロット、技术创新、核电领域及新能源领域和产业结构调整方面实现了稳步推进。

聚焦价值创造，创新是该プレイオジョ おすすめスロット发展方式转变的关键词。プレイオジョ おすすめスロット根据市场需求调布局，促进技术、人才、资金等核心要素向新的产业聚集，推进产业结构转型升级。推进商业模式创新，推进プレイオジョ おすすめスロット由低端工程施工承包、向提供综合服务总承包转型；充分依托信息化手段，利用项目管理信息系统和业务一体化管控平台，进一步优化组织架构，明晰业务流程，推进プレイオジョ おすすめスロット向一体化、集团化管控转型。在建设理念上，努力从传统的项目本体观向人本观转变，从工程的本体成本向资产全寿命周期转变，从关注经济指标向同时关注环境指标转变，通过持续的技术、管理和商业模式创新为客户创造更大的价值。

发挥核电优势，领先是该プレイオジョ おすすめスロット寻求突破的关键词。借助核电工程分プレイオジョ おすすめスロット平台，通过系统性地梳理与规范プレイオジョ おすすめスロット核心业务流程，优化管理流程，降低管理成本，持续提高了プレイオジョ おすすめスロット的管理效率和赢利水平；强化核电市场信息跟踪，逐步形成核电标书的固化版本。2014年，プレイオジョ おすすめスロット通过中核集团合格供应商评审，成为国内三大核电集团的合格供应商，为进一步提高核电市场占有率打下坚实基础。

创新体制机制，多元化是该プレイオジョ おすすめスロット产业调整的关键词。致力于形成优势突出、结构合理、管理规范、效益优良的发展格局，通过对施工维护企业和物流商贸企业进行了产业整合，营业收入、利润、股东分红等各项经济指标实现了八连增。

提升竞争实力，效率是该プレイオジョ おすすめスロット科学管理的关键词。以管理提升为抓手，启动了一体化流程建设工作，深入推进三项制度改革，总部机构精简为11个部室、4个业务分プレイオジョ おすすめスロット、9个专业化プレイオジョ おすすめスロット和4个其他辅助机构。优化EPC管理流程，将各类先进管理工具融入EPC综合信息管理平台，形成流程清晰、权责明确、内控严格、运转高效、全业务覆盖的先进管理系统。为构建市场化、充满活力的人才管理机制，精简了非生产性员工数量，通过自主培养、请进来、走出去、校企合作等多种形式，培养造就了一批复合型、高层次、通晓国际规则的人才队伍。建立以竞争上岗和岗位交流为主体的多元化人才成长机制，建立正常的岗位交流制度，充分挖掘和激发人才潜能。创新了干部考核管理，完善以业绩为主的考核体系，推进薪酬制度改革，进一步提高生产一线、骨干员工收入。

为进一步提高科技贡献率，山东电建二プレイオジョ おすすめスロット于2014年正式组建省级技术中心，顺利通过高新技术企业认定，享受国家减税优惠政策，为企业增加效益。加大科技创新力度，近年来，プレイオジョ おすすめスロット35项工法获行业级工法，2项工法获国家级工法；14项QC成果被评为全国优秀质量管理小组，15项科技成果获行业级奖项，取得国家实用新型专利技术157项。

好风凭借强力，扬帆正当此时。深化改革之路上，山东电建二プレイオジョ おすすめスロット将主动改革创新，积极调整结构，加强能力建设，顺势勇力，拼搏奋进，为早日实现质量效益型国际一流企业目标而奋勇前行！