6月24日上午，プレイオジョ アプリ在总部20楼会议室召开战略级重点任务第一次推进会。プレイオジョ アプリ在家领导、相关管理部门负责人及战略级重点任务主要参与人员参加了会议。
会上，八大战略级重点任务牵头单位经营管理部、项目管理部、技术管理部、市场开发部、战略发展部和人力资源部负责人分别汇报了工作思路和初步方案。プレイオジョ アプリ领导进行了专业点评，并提出了富有建设性的指导意见和要求。
プレイオジョ アプリ党委副书记、总经理石健对八大战略重点任务的实施提出四点工作要求：一要坚持问题导向，根据过程变化及时动态调整方案。二要扎实推进，持续提升，并开展阶段性评价，以取得实实在在的管理成果。三要实现业务全覆盖和生产经营一体化，通过信息化和数字化手段解决管理壁垒问题。四要重点关注核电业务、基础设施业务、国际业务和战略新兴业务等。
プレイオジョ アプリ党委书记、董事长岳增智针对八大战略重点任务的前期工作给予了肯定，对下步工作做了指示：一是围绕“十四五”战略目标的实现，推动新质生产力加快发展。建立健全管理制度，优化完善管理体系，提高各部门管理效能，不断为业主提供优质服务，增强履约能力。二是各牵头部门要认真梳理任务，做好目标的责任分解，扎实推进，动态调整，强化举措。各相关部门要充分沟通，积极配合，有效联动，确保各项任务落地执行。三是积极探索集团化管控模式。打破传统模式依赖，通过实施差异化的管控策略、提升专业化管理水平、积极向业内优秀企业学习对标、依托外部咨询力量等方式，逐步实施，分步放权，成熟一个，推出一个，构建更加灵活且高效的集团化管控体系。四是加快プレイオジョ アプリ信息化、数字化建设。通过聚焦项目策划能力、资源整合能力、过程管控能力、经营管理能力，进一步挖掘数据价值，提升数据服务能力，推动プレイオジョ アプリ实现精细化管理、决策管理及预警管理。五是持续提升科技创新能力，加强技术储备及人才储备，以科技力量驱动企业转型升级，促进プレイオジョ アプリ高质量发展。
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