为进一步增强“我为群众办实事”的能力，电建核电公司结合青年プレイオジョ 初回入金ボーナス成长成才的需要，为青年プレイオジョ 初回入金ボーナス搭建成长“绿色通道”，以此加强青年プレイオジョ 初回入金ボーナス培养，夯实人才基础，为企业发展提供持续人才保障。

让青年プレイオジョ 初回入金ボーナス学有所成，所有所获

该公司针对新入职プレイオジョ 初回入金ボーナス的岗位，进行订单式培养提升。董事长担任专业导师，对新入职プレイオジョ 初回入金ボーナス进行职业生涯规划授课指导；人力资源部牵头进行导师配对，建立“成长档案”，让青年プレイオジョ 初回入金ボーナス能够找准岗位定位，明确个人发展方向。

新入职プレイオジョ 初回入金ボーナス进入工作岗位后，启动新プレイオジョ 初回入金ボーナス“传帮带”活动，采取“导师带徒”的方式，所在单位为其指定培训师傅并签订师徒协议，师傅与单位共同制定岗位见习认知培训方案，分阶段、按步骤实施。充分利用骨干プレイオジョ 初回入金ボーナス力量，组织经验丰富、业务精湛的岗位技术能手与青工结成“一对一”帮扶对子，将岗位相关技能，由浅入深、由易到难地传授给青工，以老带新，以优促新，手把手实地演练操作，为新プレイオジョ 初回入金ボーナス技能提升搭建平台，帮助青年プレイオジョ 初回入金ボーナス的业务技能快速达到要求。

以创新为工作理念，不断加强青年后备人才队伍建设，拓宽人才培养渠道，下大力气抓好青年工作，激发青工活力，使青年プレイオジョ 初回入金ボーナス更好地适应改革转型发展需要，为企业发展贡献青春力量。

通过开展岗位技能培训，进行劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等，建立各专业的青年人才库；组织青年プレイオジョ 初回入金ボーナス技术云讲堂，实现以讲促学。班组按照专业对口、工作岗位需要的原则，开展相对固定岗位的见习认知培训。

组织青年“金点子”征集，实现合理化建议的常态化；聚焦科技创新、プレイオジョ 初回入金ボーナス建设、新能源发展、生产经营等领域选培攻关项目，举办青年创新创效交流分享和“五小”成果展示推广等活动，培育选树高质量发展的青年科技先锋。

让青年プレイオジョ 初回入金ボーナス心有所依，心有所向

民心是最大的政治。该公司坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年头脑，引导广大团员青年自觉做到“两个维护”，带动青年プレイオジョ 初回入金ボーナス在实际工作中去践行相关理论，引领他们积极向党组织靠拢。

长期以来，该公司高度重视青年プレイオジョ 初回入金ボーナス心理健康工作，定期开展青年思想动态排查，与青年プレイオジョ 初回入金ボーナス进行常态化交流，深入细致地了解青年プレイオジョ 初回入金ボーナス所思、所想、所急、所盼，对存在的“思想疙瘩”及时进行化解疏导，并将其作为长效机制纳入到青年プレイオジョ 初回入金ボーナス日常健康管理工作中。

幸福源自哪儿？幸福源自民生细节，源自青年プレイオジョ 初回入金ボーナス身边的那些事儿。为了做到贴心化的服务，该公司在新入职プレイオジョ 初回入金ボーナス报道前，编写制作《入职指南》，并提前帮助备好各项生活所需品，使他们尽快适应工作环境，融入企业氛围。

该公司每半年组织一次青年プレイオジョ 初回入金ボーナス交流座谈，听青年プレイオジョ 初回入金ボーナス讲感受、谈收获、听建议。利用微信公众平台和微信群、qq群、企业微信群等渠道，及时了解掌握青年プレイオジョ 初回入金ボーナス诉求，利用组织优势协助解决，跟踪督办，定向反馈。

定期对青年プレイオジョ 初回入金ボーナス工开展谈心谈话，掌握青年プレイオジョ 初回入金ボーナス的思想动态，构建起真诚交流、平等互助的思想平台，推动青年工作更好的发展。同时，以问题为导向开展心理疏导培训，及时消除青年プレイオジョ 初回入金ボーナス在工作和生活中的困扰，促进青年プレイオジョ 初回入金ボーナス全面健康快速成长。

实施“一对N”结对，依托“若水”青年志愿者协会，针对大多数人反映集中的岗位发展、社会融入、婚恋交友等普遍诉求和现实困难，组织青年プレイオジョ 初回入金ボーナス参与单身联谊交友以及各类篮球、羽毛球、乒乓球、健身、户外运动等集体活动，丰富青年プレイオジョ 初回入金ボーナス的业余生活，激发青年プレイオジョ 初回入金ボーナス的活力热情。

个人有规划、组织有机制、活动有平台、实施有保障。电建核电公司着力搭建人才发展的“主阵地”，做好人才的维护“后勤链”，着力孵化人才变量，释放人才发展活力。引导青年プレイオジョ 初回入金ボーナス在岗位上更好地学习，帮助青年プレイオジョ 初回入金ボーナス在岗位上更好地成才，这也是该公司将党史学习教育成果转化为工作实效的具体实践。