黄浦江水日夜奔流，留在人们记忆中的，往往是千帆竞发的场景。唯独在电建核电プレイオジョ 最低出金額基础设施プレイオジョ 最低出金額上海项目部，总有一个坚守的身影，用智慧和双手沉淀着城市的“底气”，让浦江外滩的夜空更加璀灿。他，就是电建核电プレイオジョ 最低出金額基础设施プレイオジョ 最低出金額董事长、党委书记杜庆存。

今年年初，杜庆存被プレイオジョ 最低出金額评为“优秀项目经理”称号，这是プレイオジョ 最低出金額对他多年来扎根项目一线的认可与肯定。他也用坚强的性格、执着的信念与丰富的经验，率领所向披靡的创新团队，奋力吹响新时代企业改革发展的嘹亮号角。

　　初心不改电建人

杜庆存1994年参加工作，先后担任山东济宁东郊热电厂、泰安大河热电厂、淄川鲁泰污水处理厂、国能河南鹿邑、南宫、惠民、蒙城生物质发电厂、东营港城热电厂、华润电力内蒙古五间房电厂等项目的副经理、总プレイオジョ 最低出金額师、经理职务，从事建设的プレイオジョ 最低出金額涵盖了火电、热电、生物质、环保设施等多个领域，遍布山东、河北、安徽、内蒙古等多个省、自治区、市，可谓转战大江南北，建造了多个绿色环保プレイオジョ 最低出金額，期间积累了丰富的施工管理经验。

2019年，基础设施产业建设的春风吹遍祖国大地，也吹进了电建核电プレイオジョ 最低出金額，根据中国电建集团战略规划，该プレイオジョ 最低出金額承揽的基础设施工程遍布全国，加之项目大小不一、点多面广，自然条件更是千差万别。杜庆存此时被プレイオジョ 最低出金額任命为基础设施プレイオジョ 最低出金額董事长，对于一直以来从事电站建设的他而言，是一次前所未有的挑战。

快马加鞭未下鞍，杜庆存面对未知的领域，一头钻进了基础设施建设业务。作为第一个走出去“吃螃蟹”的人，他扎根上海项目部，通过对上海建工、中国建筑等企业在建プレイオジョ 最低出金額项目走访交流，全方位深入了解分包管理模式和分包价格，积累基础设施项目管理经验。此外，为了プレイオジョ 最低出金額的顺利开展，杜庆存提前策划，了解合同范围，积极采取措施，不失灵活，协调有关各方关系。

2020年春天，突如其来的新冠肺炎疫情一度让上海项目部生产生活按下“暂停键”。在这场没有硝烟的战争中，杜庆存号召党员干部冲锋在防疫、复工一线，做到哪里有防控复工任务，哪里就有飘扬的党旗、闪亮的党徽、坚强的堡垒。为了克服连续阴雨、天气炎热等诸多不利因素，杜庆存结合项目实际，积极开展“党员义务劳动”“党员突击活动”等特色实践活动，在各项工作中发挥党员的先锋模范带头作用，凸显了党组织的凝聚力、号召力和战斗力，促进了各项施工稳步向前推进。在上海项目建设施工过程中，杜庆存和党员突击队员把高标准建设プレイオジョ 最低出金額作为考验自身的主战场和检验自己学习教育成效的主阵地。

　　プレイオジョ 最低出金額履约抓得紧

爱学肯钻是杜庆存身上最大的标签。初到プレイオジョ 最低出金額，他就自掏腰包购买了十几本造价、施工方面的专业书籍，每天还抽出时间上网搜集上海地区造价信息。为了做好现场施工管理，他一方面给技术员讲解相关知识，一方面组织员工现场操作，同时安排现场施工质量管理人员到临近工地参观学习，这样既保证了施工质量，也提高了员工的业务水平，锻炼了队伍。

项目管理不能纸上谈兵，无论是招标、评标，还是与分包队伍中标后的合同谈判，杜庆存全程参与，他带领项目经营、技术人员深入研究合同，分析盈亏风险点，并与分包队伍展开了多轮磋商，最终分包合同顺利签订。在施工过程中，杜庆存重点加强队伍管理，克服了图纸到货晚、国际进博会停工、当地气候多变等不利因素，硬是赶在雨季前完成了土方开挖，地下室、车库主体结构施工，获得了业主及监理プレイオジョ 最低出金額的一致称赞。

不仅如此，杜庆存从管理人员定编入手，认真分析プレイオジョ 最低出金額工作岗位设置，经过对相近专业岗位进行精简整合，创造性地提出了プレイオジョ 最低出金額的管理定员方案。在方案实施过程中，プレイオジョ 最低出金額认真贯彻一专多能、岗位精简的思想。通过岗位配置精简，促进了员工能力素质的提高，最大程度上降低了プレイオジョ 最低出金額管理成本。

在プレイオジョ 最低出金額，杜庆存不仅做好自己的事情，还兼任着项目部青年员工的“职业策划师”。在人才培养方面，他希望人人都享有均等的培养机会。通过就业指导、谈心谈话、定期考核等方式，以培养创新型高素质年轻人才为核心目标，积极搭建青年员工成长平台，制定和实施新员工培养方案，为年轻人才提供了充分而平等的学习和实践机会，帮助他们在青春的舞台上实现梦想。“聚人心、暖人心、稳人心”的价值理念真正深入人心，从而让青年员工有了更多的获得感和幸福感。

　　发展责任扛在肩

“一年之计在于春。”当前电建核电プレイオジョ 最低出金額正处于改革发展的关键时期，杜庆存深知自己肩上的责任。在上海项目工程建设中，他着眼于提升职工素质增强企业核心竞争力，围绕节能降耗、降本增效、安全生产和革新创造等方面，广泛开展生产、经营、管理、科技等不同领域的多工种、多层次、多岗位的职业技能培训、劳动比武活动，着力培养企业各种类型的管理和技术人才。

如今，在杜庆存的带领下，上海项目部上下以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，掀起了一场改革创效热潮。项目部每一位成员都是劳动者、奋斗者、创造者，结合生产实际，组织开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动，通过优化设计、研究和科技攻关，提高工程质量，降低工程造价和生产运营成本，巩固和扩大了群众性技术创新活动的成果。“唯改革创新者胜。”这是杜庆存干事创业的初心，也是电建核电プレイオジョ 最低出金額打造精品工程的真实写照。

“我们一定把工程干好，培养出一批综合型、复合型年轻人才，塑造基础设施プレイオジョ 最低出金額做大做强的地位，助力基础设施プレイオジョ 最低出金額在江、浙、沪区域全面发展。”在近日召开的项目部改革创新座谈会上，杜庆存激动地说。凭着对电建事业的热爱，奋战在岗位一线的他，黝黑的脸上时常浮现出满满的自信。作为プレイオジョ 最低出金額基础设施建设业务版块的的负责人，杜庆存将勤奋敬业的品质、锐意创新的精神和丰富的现场经验融入到今后的工作中。因为他始终相信，志高方能行远。