“同事就是亲人。”电建核电プレイオジョ 勝てる信源电厂项目安环部负责人赵文明经常拿这句话鼓励身边的人，也鼓励自己。熟悉赵主任的人都知道，天生热心肠，性格很温和、非常乐于助人，谁家有什么困难，他总能挺身而出，全力相助；在工作中，他也“很近人情”，这个“情”是亲情。他常说，电建核电プレイオジョ 勝てる是咱们大家，要相互帮助、相互照顾、热爱プレイオジョ 勝てる。赵文明在同事圈中可谓德高望重，很多同事包括项目部领导也都称呼他为“赵老师”。

要说从事安监工作是一件很忙的事情，这是一点都不假。就算餐厅吃饭时间，赵老师也会和就餐同事唠叨唠叨プレイオジョ 勝てる上的事，特别是看到那些正在高危环境作业的同事时，赵老师会端着自助饭盘凑过去边吃边聊，在一起拉上几句，交流机组建设プレイオジョ 勝てる生产实际情况，有问题一起探讨，一起肩并肩解决。针对个别同事プレイオジョ 勝てる意识不强的问题，他会晓之以理、动之以情，帮助这位同事提高认识、牢记プレイオジョ 勝てる。

在プレイオジョ 勝てる现场他大胆制止违章行为，“严”字当头，对违章作业的人和事及时制止。有一次在间冷塔现场巡检时，他发现协作队伍一名员工在管道磨口时未佩戴防尘口罩，对其进行了耐心的说服教育，刚开始，该员工认为小题大做，不以为然，赵老师从职业健康、文明施工、家庭幸福一点点说起，使该员工认识到了问题的严重性，也杜绝了可能引发的职业健康隐患。从那之后，每天安全早班会开始，这名协作队伍的员工就主动戴上防尘口罩，并当起了义务群监员。

赵老师从事プレイオジョ 勝てる工作十多年了，用赵老师的话说：用心做好プレイオジョ 勝てる工作，既是对プレイオジョ 勝てる工作负责，把プレイオジョ 勝てる工作一次做到位，提高プレイオジョ 勝てる精细化管理水平，也是对自己负责，更好地发挥自己的价值，对得起自己的良心。

抓起安全来，从事一线工作三十多年的赵老师很是有自己的一套。针对协作队伍少数员工在作业中减少施プレイオジョ 勝てる序、降低工作标准、偷懒图省事走捷径的实际，王师傅安排有经验的老师傅不仅带着他们干，还着重强调安全注意事项及具体施工流程，渐渐地，协作队伍员工的施工行为被“规范”成了习惯，偷懒图省事的坏毛病也都被改掉了。

针对协作队伍有些员工文化水平较低的实际情况，赵老师经常性地开展プレイオジョ 勝てる知识、业务技能、思想道德等方面的教育培训活动，不断提升协作队伍员工的整体素质。他利用班前会，以每日一题的方式，对岗位责任制、プレイオジョ 勝てる操作规程、必知必会、业务技能知识进行教育培训，扎实开展岗位练兵、互帮互学活动，达到学以致用，切实提高プレイオジョ 勝てる意识和操作技能。同时，定期开展事故案例警示教育，通过身边及其它单位事故案例时刻提醒警示协作队伍员工，让大家吸取教训，引以为戒，防止类似事故发生。

赵老师常说：“生产上耽误一点我们可以补一补，プレイオジョ 勝てる上出了事故无法弥补，在抓プレイオジョ 勝てる上不能有丝毫的含糊”。正是有了这种坚决的态度和严管厚爱的举措，从事十多年プレイオジョ 勝てる管理的赵老师无论是在全球单机容量最大火电机组新疆农六师1100兆瓦机组，还是在山东聊城信源6台660兆瓦机组，包括目前在建的全球最大华信铝业间冷塔（高222米，直径196米）项目建设中，プレイオジョ 勝てる工作始终做到了“可控和在控”。

每当发现员工不按规章作业时，赵老师总是先面带微笑地叫对方一声“兄弟”，然后才指出违章作业的严重性，让职工在“柔声细语”中接受プレイオジョ 勝てる教育。对此，有的同事也曾提出异议，说他过于“温柔”了。“就像咱平时沟通一样，一样的话语，用不一样的态度说出来效果就不一样。プレイオジョ 勝てる监督也是如此，我觉着应该微笑着去沟通、提醒。プレイオジョ 勝てる管理只有把员工当亲人、当弟兄，用真心、耐心去说服教育，才能把プレイオジョ 勝てる工作抓好。人心都是肉长的，你对他好，他心里有数，他会在内心感激你，プレイオジョ 勝てる管理工作的效果也就水到渠成了。”赵老师如是说。

赵文明（右）在进行プレイオジョ 勝てる交底