时间如那白驹过隙，春水东流。转瞬之间，总是呈现出一脸笑容、乐观的95后小伙子潘兴进已经来到电建核电公司津巴布韦旺吉项目两年有余，这份笑容还是如此灿烂且有感染力，但这份笑容中少了最初的迷茫无知，增添了更多的沉稳干练，来自贵州黔东南的潘兴进已然从那懵懂的电建新人蜕变成了建筑プレイオジョ 初回入金ボーナス公司的一位技术骨干。

就如星光从来不会询问夜行“赴考”之人，只会给他们照亮前行的路；就像时光也注定不会辜负那追寻梦想的人，只会见证他们的梦想成真。プレイオジョ 初回入金ボーナス摸索、学习，プレイオジョ 初回入金ボーナス沉稳、历练，潘星进这颗“星”在这片美丽的非洲大陆上也愈发的明亮。

プレイオジョ 初回入金ボーナス防“疫”守卫者

受海外新冠肺炎疫情影响，プレイオジョ 初回入金ボーナス已连续在津巴布韦施工现场工作了近365个日夜，没有休假也没有一丝丝放松，因为他心里很清楚，全球常态化疫情形势下，绝不能有一点点的松懈。在这一年中，防疫工作是整个津巴布韦项目部的重中之重，它所带来的影响不单单是现场施工生产，更是牵扯到项目所有人员的人身健康问题，而プレイオジョ 初回入金ボーナス当之无愧是整个项目部防疫守护者的标杆。

其实早在海外疫情爆发伊始，潘兴进就毛遂自荐，从此扛起了建筑プレイオジョ 初回入金ボーナス公司当地员工防疫工作的大旗。从防疫物资的发放到每日早晨防疫站班，从每周例行疫情防控培训到现场防疫巡检，再包括了解当地员工思想动态等等，潘兴进总是任劳任怨、兢兢业业，既确保了现场防疫安全，又稳定了当地员工的思想。为了随时能够准确无误的查到每个当地员工的宿舍，潘兴进专门绘制一张住宿图，打印成A3纸，晚上定时查寝，确保当地员工夜间未私自外出。

在疫情防控的每一个细节中，都显示出他的细心，他的负责，都彰显了他对于非洲津巴布韦人民生命的尊重，当地员工亦暖在心窝里。众志成城抗疫情，大爱不分国界，不分民族，不分皮肤。无论何时何地，每当这些当地员工远远瞅到プレイオジョ 初回入金ボーナス，都会热情的上前跟他打招呼，时不时的还聊上几句，在他们眼中，这名中国籍电建小伙已经不是工长、领班了，而是一名和蔼可亲的家人。

打铁还需“自身硬”

在做好防疫工作的同时，プレイオジョ 初回入金ボーナス所负责区域的技术工作更是如火如荼的进行着。他没有多余的话，更可以说是默不作声，但每当要交付结果的时候，プレイオジョ 初回入金ボーナス总能如期完成工作，甚至是超前完成，但这一切都是他背后默默付出的结果，而非天上掉馅饼。

两年前，プレイオジョ 初回入金ボーナス刚来到津巴布韦项目时，新项目、新挑战，快节奏以及独立负责的海外EPC工作模式使他感受到了前所未有的压力。在这两年时光里，多少个夜里他挑灯夜读，总结当天工作结果，安排次日工作计划。图纸设计、物资采购、现场施工、安全管理、质量管理、业主交流、分包管理……方方面面稳扎稳打，一步一个脚印，プレイオジョ 初回入金ボーナス迎难而上，咬牙坚持下来了。

成长的过程是痛苦的，成长的道路是艰难的。好在最难的日子他熬过去了，摸清了一整套工作的程序，工作渐渐熟络起来。慢慢的，プレイオジョ 初回入金ボーナス把大学里学习的专业知识与现场管理完美融合。忙碌的工作，让他的内心不再那么浮躁，工作和学习充实了他的生活。因为他始终坚信：打铁还需自身硬，如果你感受到了压力，那是因为你正走在前进的道路上。在经历了两年海外EPC项目的洗礼，他褪去浮躁，变得更加成熟稳重。

プレイオジョ 初回入金ボーナス标准“传教士”

面对当地施工队伍技术力量薄弱，无法满足国标的高标准和严要求的巨大挑战，如何让当地外籍施工人员充分理解中国的设计及施工标准，是プレイオジョ 初回入金ボーナス在属地化管理方面面临的首要问题，也是难点问题。

在图纸交底到工艺质量培训、现场样板制作、现场质量检验等一系列过程中，他深入浅出、不厌其烦的教导和指引他们，让他们逐渐适应了中国的技术及管理标准，提高了プレイオジョ 初回入金ボーナス施工队伍的施工效率与施工质量。他经常说：“不能因为プレイオジョ 初回入金ボーナス队伍的技术水平能力低，就降低我们POWERCHINA的品牌要求。”

除此之外，为了进一步提高施工管理效率，加强属地化管理力度，プレイオジョ 初回入金ボーナス特别挑选了一位当地外籍技术员当徒弟，手把手培养。不论外籍徒弟遇到什么问题，プレイオジョ 初回入金ボーナス总是能够不厌其烦的一遍遍教，带着他学技术、研究图纸、钻研中国标准、做材料抽检、过程验收、现场工艺检验……走到哪就让外籍徒弟跟着到哪里，在与当地队伍交流的同时，也让外籍徒弟融入一起研讨，让他们相互交流。在这种理论结合实践的培养模式下，外籍徒弟很快提高了分析、解决现场实际设计和施工技术问题的能力。也让这些外籍施工人员学习到了中国人对工作、技术管理的严谨认真态度。在此后的业主营地的施工过程中，外籍徒弟便能够独立负责和承担起各项技术管理工作。

在海外项目中，相对于中国员工，当地施工人员相互之间的语言沟通能力有得天独厚的优势，通过当地施工队伍与当地技术员的双培养模式，大大提高了整个项目部的属地化管理效率和质量，与此同时，プレイオジョ 初回入金ボーナス也在非洲大陆上收获到了一大波中国设计、施工、管理标准的“小迷弟”，书写着属于自己的“传教士”传奇故事！