三十来岁，戴着一副斯文的眼镜，操着一口流利的英语，脸上总挂着使人亲近的笑容。进厂十余年来，一直奋斗在施工最前线，国内外十几个项目工地都留下了他深深的足迹。时光流逝，电建工作的风霜雨雪，磨炼了他的意志，却也造就了他一身过硬的专业技术和管理能力。他不善言谈，做事却稳重踏实、务实有效，得到了各级领导的一致认可。他就中电建核电公司津巴布韦旺吉项目建筑プレイオジョ 入金不要ボーナス公司副经理刘永胜。

“十余个年头，日子过得很快，回想刚进公司的那天，仿佛就是昨天的事情，但是回想到所经历的，所沉淀下来，才发现所学的还不够，还要继续努力。”他这样说到。“你们不用浮躁，安安心心学习各种专业知识技能，踏踏实实做事积累经验，稳抓现场管理，这才是你们当下最需要的。”他经常对年轻プレイオジョ 入金不要ボーナス员说，就是这句话也诠释了他的过往经历。

进厂十余年，参建プレイオジョ 入金不要ボーナス工地十余个，身穿工装的那一刻，就毅然在冬季埋下了春生的种子。荏苒时光，铅华尽洗，万般如冬，一念春生。

沉淀积累，尽心播种

多问，笃行，勤学，善思。プレイオジョ 入金不要ボーナス的成长历程用这四个词语概况是最合适不过的了。

2004年加入电建核电プレイオジョ 入金不要ボーナス的刘永胜，懵懂无知，何为是电力建设？哪是工作中的重点、难点？他的脑海中没有一副完整的画面。当别的同事完成了手中的工作，安于休息时，他却灯光为伴，图纸、规范、标准、方案等逐一细心研究，充实自己。从生产临建，到附属构筑物，再到主厂房区域，火电建设各个环节从上至下，到处都有刘永胜的身影。

2005年，在领导信任的目光下，他开始负责菏泽电厂三期扩建プレイオジョ 入金不要ボーナス六号主厂房的技术管理工作。

一年的学习对于现处的工作完全不够。但已经有了整体的认识，不了解那就一遍一边的看图纸，不明白那就翻来覆去的熟读方案。一个挎包，一支笔，一个本，现场走到哪里看到哪里，哪里都是老师。走到哪问道哪，记到哪里。与プレイオジョ 入金不要ボーナス共处的同事至今都对此念念不忘，他从刚从出象牙塔的稚嫩学子，蜕变成工地上最勤奋好学的青年。

2006年在新疆阜康プレイオジョ 入金不要ボーナス部负责生产生活临建的设计和施工、厂区三通一平施工、厂区道路、A列外及输煤区域施工技术管理工作。2009年在内蒙古鄂温克プレイオジョ 入金不要ボーナス从事输煤、附属系统建构筑物的施工技术管理工作。一个是地处西北的新疆地区，一个是东北的内蒙古，生活条件极其艰苦，但刘永胜没有退缩，而是义无反顾冲在前面，没有选择他所熟悉的工作，而是进行了全新的挑战。虽说有很多地方不熟悉，不明白，但之前所形成的良好习惯使他急速成长，在恶劣环境下的各项困难都被他一一克服，他圆满完成了工作任务。

寒阳冬风，秧已悄生

不断学习，不断积累，从不停下脚步驻留。寒阳当空，所播种的种子正在慢慢生根成长。2011年，他在临沂电厂プレイオジョ 入金不要ボーナス担任建筑技术负责人，全面负责电厂建筑专业技术管理工作。就此，往日所有积累、沉淀在这里，静待秧生。

编制输煤系统施工技术方案，策划水塔施工工艺，规划栈桥支柱清水混凝土施工工艺，编写冬季施工专项措施，组织月度技术质量例会，分析整月出现的质量问题。根据施工计划预控下月的施工质量，组织技术人员学习《电力建设施工技术导则》和《强制性条文》、组织施工测量比赛等。通过组织这些学习、比赛，不仅使自己的技术管理水平进一步的沉淀、提高，还培养年前技术人员共同提升。在经过精心的前期策划和严格的过程质量控制，1号水塔被评为公司的精品プレイオジョ 入金不要ボーナス。

在2013年莱芜电厂这个舞台上，刘永胜更是游刃有余，技术准备、施工进度协调、人员组织协调、安全生产管理、质量控制管理、人员培训、协调等工作无一不使人拍手叫好。得益于前期的各项技术准备及一系列的策划，出色完成了建筑专业各施工プレイオジョ 入金不要ボーナス。所负责施工的输煤栈桥、汽车卸煤沟、翻车机室等プレイオジョ 入金不要ボーナス受到业主及监理的一致好评，其中组织并编制的科技进步成果《#1转运站深基坑钢管桩+锚杆支护方案与研究》被公司评为科技进步二等奖。

最美的彩虹需要风雨的洗礼，成功是永远不会辜负有准备的人。他怀揣信念，立定目标，负重前行，秧苗总会在不经意间生根发芽。プレイオジョ 入金不要ボーナス精神，铁军意志正是如此。

沉积所生，一念春成

2014年赞比亚MCL项目，刘永胜第一个递交了申请，但这不再是国内常规火电项目，海外项目对他而言是一个全新的领域。语言沟通不畅、物资采购困难、当地劳力技能差、非洲环境恶劣、设计不完善等重重不可预知的困难。面对种种艰难险阻，他一如既往，迎难而上。其中最大的问题就是英语沟通交流问题，既然沟通有障碍那就再次从零开始，白天现场工作之余学，饭前学，睡前学，总之一有空他就不断学习，面对当地プレイオジョ 入金不要ボーナス师和劳工，他主动敢于沟通交流，什么所谓的不好意思，怕人家笑话，统统置之不理。一手抓技术管理，一手用心学习成长。通过不断的学习积累，仅仅三个多月就完能够流利的与业主和当地工人沟通交流。再搭配上自己所积累沉淀的技术管理经验，项目部的同事们无不对其佩服称赞。

到如今的津巴布韦旺吉プレイオジョ 入金不要ボーナス，无论是面对业主方的沟通问题，还是面对现场人员、材料问题，都能做到游刃有余。深知海外プレイオジョ 入金不要ボーナス执行最大的瓶颈就是材料和人员问题的他，从刚来到现场就着手进行各种策划。津巴布韦プレイオジョ 入金不要ボーナス作为公司的一个海外EPCプレイオジョ 入金不要ボーナス，所有方面更应该考虑周全，上到钢筋模板工器具，下到螺母螺丝钉，都要一一考虑并提出可行方案，加以实施。因为当地物资匮乏，有些施工材料甚至提前三五个月就开始准备，防止在施工时因为材料问题所面临的窘境。因熟知当地劳工工作效率低与基本技能不娴熟，更是提出国内熟练工人对当地零工进行传帮带的方式，同时也制定了详细的当地劳工奖惩机制，种种方案的提出与实施大大的加快了现场施工进度，也减少了施工人员成本。无论是プレイオジョ 入金不要ボーナス领导还是业主方对他所作的成果都给予了极大的肯定。

多年学习积累，无论是从专业プレイオジョ 入金不要ボーナス知识还是现场实际管理，刘永胜都打下了坚实的基础，领导同事提起他总是好评如潮。坚持等待，才会有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的豁然开朗。所谓的积累不正是那冬季所种下的种子么。待沉积所至，将一念春成。