“2号プレイオジョ 最低出金額B开式泵电机故障报警、2号主变压器油循环泵跳闸原因不清急待解决、2号炉除渣沉淀池B排水泵就地控制柜接触器坏，检查自耦降压器接触器主触点损坏急需更换… …”

机组B修后试运行发现的问题一个个摆在滇东电厂运维项目部电气班长栾金山面前。自从滇东电厂4号机组プレイオジョ 最低出金額最终启动时间确定为4月12日后，栾金山一个多星期没睡过一个踏实觉，思考着如何又快又好处理好机组存在的缺陷。脑子里思考出初步方案后，他马上召集班组同事商讨，研究解决问题的具体方案。

机组各个系统相互关联，一个小问题牵一发而动全身，事情千头万绪，栾金山的脸上却一直是坚毅的目光，在电厂运维项目6年的摸爬滚打，练就了他的沉着冷静、处事不惊的性格。中等个子、身材结实、说话洪亮干脆、成熟稳重是他给人的第一印象。プレイオジョ 最低出金額绝大部分时间都穿梭在运维一线，一身工装、一顶安全帽便是他每天的行头。

角色转换 初心不改

1996年8月，21岁的他入职电建核电公司，在电仪专业安装项目一干就是18年。自2014年进入电厂运维项目工作以来，先后在徐州、石柱、南宁、滇东等电厂机组检修运维项目任技术员、班组长等职务。プレイオジョ 最低出金額的技改、消缺成了栾金山每天工作的主旋律。从以前建机组安装プレイオジョ 最低出金額到现在对プレイオジョ 最低出金額进行运维检修，栾金山一开始有些不适应，为了顺利完成角色转换，提高自己的业务技能，尽快适应发电厂检修运维工作，他每天深入现场，钻电缆沟、爬变压器、参与电动机抽芯，切实掌握一手实践知识；他利用业余时间学习了《发电厂电气プレイオジョ 最低出金額检修规程》、《发电厂电气プレイオジョ 最低出金額安全操作规程》、《旋转电机检修及验收规范》等专业知识。在电气プレイオジョ 最低出金額大修工作中，他攻克プレイオジョ 最低出金額检修技术难题，带领项目部多次成功完成机组技术改造工作。

在2017年石柱电厂运维项目工作期间，他主持完成了1号、2号发电机组的B修工作，检修后大大提高了电气プレイオジョ 最低出金額健康水平和性能，降低了2号机组动力プレイオジョ 最低出金額能耗，为节能减排做出了贡献，被业主方破例评为“石柱电厂2017年度先进个人”。在2019年云南滇东电厂运维项目工作期间，被电建核电公司评为“十佳班组长”。

钻研プレイオジョ 最低出金額 强化履约

“作为新时期的产业工人，就要勤奋学习，刻苦钻研，努力成为本专业的行家里手，只有这样，才能不愧对主人翁的光荣使命。”这是栾金山给班组プレイオジョ 最低出金額常讲的一句话。在工作实践中，他带领プレイオジョ 最低出金額认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为设备的技术改造出谋划策。

他带领项目班组プレイオジョ 最低出金額积极开展QC小组活动，对提高电动机检修合格率、降低斗轮机故障停机次数、便携式防触电报警装置的研制、新型发电机波纹板间隙测量装置研制等课题进行研究，增强了プレイオジョ 最低出金額组织协作能力和现场解决复杂问题能力，有力推动了项目顺利实施。他先后组织开展了多项技术革新，促进了电厂机组电气设备运行效率的提高。

“设备检修后机组高效稳定运行就是对业主最好的履约”这是栾金山经常挂在嘴边的一句话。他要求班组加强技术质量管理，一切检修项目的策划准备、过程控制、结果评估均要围绕质量这个中心。通过数据比较，进行故障原因分析，有效处理缺陷，提高设备质量，实现修后机组可靠性、安全性、经济性达到最佳。在他带领下班组プレイオジョ 最低出金額树立了“人人都是一道质量屏障”的意识，严格按规范标准作业，强化技术管控，确保检修活动处于受控、在控，从而认真履行好合同约定。

培养人才 知人善任

从事电厂机组电气检修工作，是一项技术含量高、专业性很强的工作，对发电厂的安全运行、可靠供电起着举足轻重的作用。检修人员的价值就在于让设备保持稳定运行或以最快的效率排除故障，为发电机组的安全运行保驾护航。要实现这个目标，就要持续加强プレイオジョ 最低出金額的技能培训。

为了让新招聘プレイオジョ 最低出金額的技能水平尽快达到检修岗位操作要求，他组织プレイオジョ 最低出金額开展高强度训练。每名新招聘プレイオジョ 最低出金額上岗前，统一接受集中培训。他要求プレイオジョ 最低出金額系统学习专业理论知识，并做详细的学习笔记，对发电设备检修操作步骤进行反复演练。通过一系列培训和演练，并进行实地操作检验巩固和强化，项目部的设备检修水平及修后合格率大大提高。

栾金山十分注重项目部老师傅的传帮带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要岗位上锻炼，充分调动新工人学技术的积极性、主动性，缓解了项目出现的电气プレイオジョ 最低出金額工短缺的现状。

发电厂检修维护工作繁重，人员流动性大，在日常工作中，栾金山合理组织用工，以便做到人尽其才。建立激励机制，让工作积极主动、技术水平高的プレイオジョ 最低出金額有更多获得感。通过竞争机制，プレイオジョ 最低出金額学技术、争先进积极性得到了明显提高，项目部先后涌现出电气检修工李凯、贺玉强、姜力坤等一批技术尖子，一大批一专多能技能人才得以成长，滇东电厂运维项目部形成了以熟练工为主体，中级职称及以上人员为骨干的青工队伍。

无危则安 无损则全

安全是项目管理一切工作的前提，安全生产是项目管控的重点。栾金山深知从事发电厂プレイオジョ 最低出金額检修，既要保人身安全又要保プレイオジョ 最低出金額安全，方方面面的工作环节多又繁重复杂，安全管理需要更加细致入微。

日常工作中，他严格要求プレイオジョ 最低出金額各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改。此外，他还严格要求プレイオジョ 最低出金額按检修岗位标准进行工作，严把安全质量关，确保班组安全无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。

特别是在电厂设备抢修作业中，他身先士卒冲在前面，现场制定安全措施，带领プレイオジョ 最低出金額不畏艰难，发扬连续作战的精神，有时一干就是一天一夜连轴转，每月下来出勤率总是在36个班以上。

虽然工作辛苦和劳累，但看到一次次化险为夷，负责的机组安全稳定运行，设备正常发电，栾金山露出了宽慰的笑容。他牢记使命，在平凡的岗位上，带领班组プレイオジョ 最低出金額克服滇东山区海拔高、发电设备老化缺陷多、プレイオジョ 最低出金額思想不稳等困难，攻坚克难踏实工作，保证了机组安全运行，用辛勤的汗水、奋斗的足迹书写了自己的青春篇章。

栾金山检查配电プレイオジョ 最低出金額

栾金山（右一）和同事プレイオジョ 最低出金額电动机