李建军，电建核电プレイオジョ 出金 遅い信源项目部机械化プレイオジョ 出金 遅い经理，一个与机械有着不解之缘的老共产党员，自1982年进厂以来，在プレイオジョ 出金 遅い一干就是38年。

プレイオジョ 出金 遅い刚开始先是从事汽车驾驶工作，在80年代能够成为一名汽车司机是一件很荣幸的事，可以走南闯北、见多识广。获得矛盾文学奖《平凡的世界》中有一句话说的是：“方向盘一转，给个县长都不换”，这可能是当时那个年代的一种顺口溜而已，而真正明白的也只有他自己。

无论春夏秋冬还是刮风下雨他都是把物资プレイオジョ 出金 遅い能够安全的运输到位，这其中的酸甜苦辣，他都默默的承受着，那个年代没有高速公路、没有导航设施、没有通讯プレイオジョ 出金 遅い，全靠一本地图闯天下，十多年无数次来回的穿梭于每个城市、乡村，有时候一出去就是半个多月才能回到车队，三十多年的职业原因造成的腰椎病、颈椎病、关节炎、胃病等，现在仍在“折磨”着他。

随着年龄与阅历的增长，李建军在而立之年成为电建核电プレイオジョ 出金 遅い莱城项目部机械化プレイオジョ 出金 遅い负责人，作为一名党员和基层负责人，李建军把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，恪尽职守，以身作则，坚决服从组织安排，时时事事起模范带头作用。其中对大件吊装、设备安装，从熟悉到熟练，并带领团队成员先后辗转プレイオジョ 出金 遅い沙钢、滇东、新能源、南定、榆林、新疆、信源等十余个工

喜欢研究，爱学习

刚参加工作时的プレイオジョ 出金 遅い为了尽快进入“角色”，他虚心向车队的老师傅和技术人员请教学习，自己每月从工资里拿出一部分钱购买机械车辆方面的专业书籍，每天下班后吃过饭就翻开学习，不懂的就窜东门跑西门的去向老师傅们请教，不到半年时间就很快掌握了机械、电气原理和基本操作技能，得到专业领导的好评。

プレイオジョ 出金 遅い在工作中有思路、有高度、有水平，殊不知他背后付出的艰辛和努力。下了班，大家都喜欢打打牌、下下棋、玩玩手机、遛遛弯什么的。プレイオジョ 出金 遅い不是这样，就在办公室里学习，用他自己调侃的语气说就是“怕弟兄们想我的时候看不见我”。

其实大家心里都明白：夜班工作不好协调，他不喜欢酒场，知识更新太快不学习不好当这个官，作为一名党员、信源プレイオジョ 出金 遅い党工委间冷塔党小组长，需要学习的内容很多很多。

信源项目部现场办公室是集装箱房，夏天天热，他仍能做到苦行僧一样在办公室里学习党建书籍、专业书籍、经营管理类书籍，办公桌上满是一大摞的书籍。作为一名山东省直机关优秀共产党员、プレイオジョ 出金 遅い五星级工艺师、プレイオジョ 出金 遅い十佳工匠荣誉获得者，我们很多人羡慕他取得的成绩，却往往忽视了他的异于常人的艰辛付出。

这几年，プレイオジョ 出金 遅い新购置吊车较多，李建军在做好日常工作的同时，一点一点学习新型机械吊装操作技能及机电系统、电脑知识等，虚心向厂方技术人员请教实践经验。他对大多数吊车的技术资料有了全面了解，熟练地掌握了起重机械性能，保证了每次转场及吊装任务圆满完成。

プレイオジョ 出金 遅い经常告诫身边的人，要想进步、要想提高自身水平，就必须向书本学习、向实践学习，向身边有经验的同志学习，在学中干，在干中学，不断总结，才能精业、才能进步。

关注细节，重プレイオジョ 出金 遅い

运输车辆、大型机械和涉及生命安全、危险性较大特种设备的安全使用与管理是プレイオジョ 出金 遅い每天都要面对的重要工作，特别是切实杜绝一些为了降成本、赶工期的特种设备“带病”作业和违章作业，这是プレイオジョ 出金 遅い工作中的重中之重。

无论是在司机工作岗位上，还是在项目负责人岗位上，38年来，プレイオジョ 出金 遅い没有出现过一起因车辆、机械设备故障和违章操作而造成的安全事故。特别是在项目负责人岗位上，プレイオジョ 出金 遅い为了让每名团队成员做到“手握方向盘，时刻都安全”。

プレイオジョ 出金 遅い找到的切入点是加强班组建设，把业务精、责任心强、懂管理的优秀员工选拔到班组长位置上来，“主驾驶在岗位上尽心、安心，模范带动其他人，我们才能在安全管理中放心。”

在实际管理过程中，李建军深刻认识到，机械、车辆、设备使用管理不当、违章操作、无证上岗是造成安全事故高发的主要原因，为了吸取一些兄弟单位因机械设备、特别是特种设备“带病”作业而引起的安全事故教训，无论在哪个项目负责，项目组建时，李建军首先结合プレイオジョ 出金 遅い机械设备管理办法和项目实际制定自身机械设备专项管理、考核和处理办法，配备专门管理和维护人员，每天循环制按照プレイオジョ 出金 遅い有关规定进行检查、保养和维修。

在工程施工队伍招标选用时，凡对标书文件上标明的プレイオジョ 出金 遅い都要进行严格的审查，待队伍进场后再一一仔细核对，决不能移花接木，凡与投标时不符的プレイオジョ 出金 遅い一律不允许进场施工。

进场前，プレイオジョ 出金 遅い会对每台机械设备作业人员的证件进行全面严格的审查，无操作证件的人员决不允许进行机械设备的操作。人员核对确认后，对所有机械设备操作和维护人员进行一次专项的安全教育和培训，待笔答考试合格后才允许上岗。同时建立大型机械设备以及特种设备管理台账，对每台设备进行定人定岗管理与使用，明确职责，责任到人。

平时，除了专业维护、业主和监理单位进行例行检查外，プレイオジョ 出金 遅い还带领安全、质检人员不定期进行自查，一旦发现有保养不到位、超期投入使用、无证进行操作和证件与所操作设备不符的，按照规定严肃处理。

在操作过程中，プレイオジョ 出金 遅い还严格要求操作人员定期进行检验和自我检查，做好日常使用情况、日常维护保养、运行故障和事故处理记录，以便于更加完整准确的掌握所有机械设备管理和使用情况，确保所有机械设备运行安全。

责任心强，啥都管

“小梁，你先把车大灯打开，再开左转向灯、然后开右转向灯，看看车灯有没有问题，有问题的话先修好，后视镜也要擦干净，路上一定要小心。”小梁回家探亲，プレイオジョ 出金 遅い首先把小梁的私家车仔细检查一遍才予以放行。　　

“他给你一块钱的好处，你得多付出咱们プレイオジョ 出金 遅い几倍的利益，天上没有掉馅饼的好事。我们要管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的腿，不该去的地方不去；管好自己的嘴，不该吃的东西不吃。清清白白做人，干干净净做事。”每周一的集体学习，李建军都要重复着这几句话。　　

“管理是盯出来的，效益是细出来的。”对于成本的管控，プレイオジョ 出金 遅い有自己成熟的理念。凭着多年管理的自信和敏锐，他在增收节支、降低损耗方面摸索出一整套管理办法，对成本控制仔细到位。他深入仔细研究招标文件和合同，吃透文件，确定成本控制的关键点和赢利点，统筹规划好项目的成本控制工作。

李建军非常重视安全文明工地建设，高标准，严要求，整体策划，规范推进，信源项目部机械化プレイオジョ 出金 遅い统一制作了规范美观的工地围挡、工地宣传标识标牌，既保证了施工现场的安全维护，也极好的宣传了プレイオジョ 出金 遅い的文化、精神；同时做到工地材料堆码整齐规范、标识清楚明确；安全防护人员到位责任到位、安全设施齐全有效。

这些举措为工程施工安全顺利推进，营造了良好的氛围。华信铝业全球最大间冷塔建设现场、信发集团肥城盐场自备通风冷却塔浇筑施工现场多次受到业主信发集团、监理单位和兄弟单位的好评，为プレイオジョ 出金 遅い赢得了良好的声誉。

团队成员每次收车回来，プレイオジョ 出金 遅い总是让大家把车擦洗得干干净净，配合养护人员对车辆进行保养。对于车辆故障、维修、保养等状况，他都先拍照并记录在本子上，以便做到心中有数，使每台机械、车辆的健康状况在他的脑子里形成一个无形的档案。

“人说相思苦，离人心上苦缠绵，我说相思难，山高路远难相见……”在信源项目部，プレイオジョ 出金 遅い给人的一个感受就是忙。プレイオジョ 出金 遅い舍弃了许多也就是因为忙，因为工作忙。

プレイオジョ 出金 遅い（左一）与同事一起检查机械