他是プレイオジョ 出金 遅い首届“十佳项目经理”，连接三年被プレイオジョ 出金 遅い评为“十佳管理者”；他所带领的团队被プレイオジョ 出金 遅い评为“钻石团队”，他所负责的华电奉节电厂项目荣获“全国优秀焊接工程一等奖”，……

面对纷至沓来的众多荣誉，电建核电プレイオジョ 出金 遅い山钢日照电厂项目经理姚良炎总是淡然一笑，把这些荣誉都归功于集体的贡献、团队的智慧，正是因为有着这样一种“重团队、讲整体”的大局观，他带领的团队克服了诸多困难，演绎了“电建铁军铿锵行、一路风雨一路歌”的精彩故事。

プレイオジョ 出金 遅い建设“高严细实”

华电奉节电厂“上大压小”新建工程1号60万千瓦机组项目是电建核电プレイオジョ 出金 遅い进入重庆电建市场的第一个项目，也是姚良炎负责的首个项目，他和自己的团队确立了“高标准达标投产，确保电力行业优质工程奖，争创国家优质工程奖”的总体质量目标。

千层之台，起于垒土。姚良炎在施工中提出了16字建设方针——“标准要高、管理要严、工作要细、作风要实”，这一方针贯彻了プレイオジョ 出金 遅い建设始终。施工过程中，他们在困难面前不等不靠，积极协调人力、机械，全方位调动员工的积极性、主动性，将生产计划进一步细化到每月、每周、每天，同时在施工中充分考虑到重庆地区阴雨天气给施工带来的不利影响，并做好各项应急预案，确保了プレイオジョ 出金 遅い建设的安全、优质和高效推进。

要做就做最好，要干就干精品。针对电建プレイオジョ 出金 遅い存在的“质量通病”，他主持召开相关专题会，对常见的质量通病进行专项讨论，同时还加大对成品保护工作的宣传，要求各级管理人员提高成品保护意识，对移交项目做到高标准移交，为プレイオジョ 出金 遅い创优打下良好的基础。

在他的积极引导下，项目部QC质量管理活动如火如荼。其中《研制可拆装电除尘安装作业平台》和《提高低压缸台板研磨效率》两项成果获得中国电力建设协会优秀成果一、二等奖，《研制可拆装电除尘安装作业平台》荣获全国プレイオジョ 出金 遅い建设QC小组一等奖并申报为国优成果。

华电奉节电厂プレイオジョ 出金 遅い得到了业主各级领导的一致好评。华电国际总经理陈斌称赞1号机组为“现代工业中的艺术品”，希望能够在华电内部得到推广和宣传。在プレイオジョ 出金 遅い质监站活动中，专家组一致认为“这是电力施工的样板プレイオジョ 出金 遅い”。成绩面前，姚良炎没有丝毫放松，他深知结果远比过程重要，精品プレイオジョ 出金 遅い最终要靠运行指标来验证。最终，他们交出了一份优异的成绩单：满负荷时汽机最大轴振63.2µm，真空严密性试验0.0626kPa/min，发电机漏氢量2.2m³/d，热工自动投入率100%，保护投入率100%，主要仪表投入率100%，各项经济、技术指标均处于全国同类机组领先水平。

山钢日照自备电厂2×35万千瓦机组项目作为电建核电プレイオジョ 出金 遅い的在建工程，面临最大挑战是全国首座180米三管曲线自立式钢烟囱安装，该烟囱采用日本技术，国内没有成熟的施工案例，无任何施工经验可以借鉴。面对业主的信任和プレイオジョ 出金 遅い的期待，姚良炎主动接过了这副沉甸甸的担子，面对全国第一个钢烟囱施工项目，他也感到了从未有过的“亚力山大”。

面对诸多困难，他带领プレイオジョ 出金 遅い部班子及有关部门认真研究图纸，精心编制钢烟囱施工方案并多次组织召开专家论证会，安装过程中及时与总部及外部吊装专家交流沟通，明确了最佳施工方案。钢烟囱自2018年8月12日开始施工建设，采用SCC9000/900吨履带式起重机分七段进行吊装，在参建各方的共同努力下，历时135天，钢烟囱吊装完成，填补了国内钢烟囱施工的空白，创造了一个施工奇迹。在今年4月份的全国电力建设企业协会组织的QC质量管理活动中，プレイオジョ 出金 遅い部《180米三管曲线自立式钢烟囱安装方案研究》获得一等奖。

プレイオジョ 出金 遅い生产“精打细算”

在全国电建市场竞争日益激烈的今天，干好手中的工程，不仅仅是要建设一个精品项目，更要为プレイオジョ 出金 遅い赢得经营效益。在这方面姚良炎心里有着一副自己的“经营算盘”：倡导开源节流，严格分包管理，加强结算审核，用一句话概括，就是“精打细算过日子”。

人员、机械设备是管理的重中之重，也是决定プレイオジョ 出金 遅い进展的关键。项目会议上，他多次强调上下一盘棋，做到人尽其材、物尽所用，发挥机械设备的最大功效，努力做到歇人不歇机械，有的吊装作业甚至实现了24小时连轴转，既提高了工作效率，也节省了プレイオジョ 出金 遅い成本。与此同时，他还注重挖掘内部潜力，在华电重庆奉节项目建设期间，为了解决各专业劳力短缺问题，项目部多次调遣管理人员到一线开展义务劳动，施放电缆、清理现场、清扫马路等，有效节约了人力资源，降低了施工成本。

细节决定成败，经营管理更多的就是看工作细节。在他的严格要求下，项目经营人员各负其责，做到了业主委托与签证同步进行，凡是合同外プレイオジョ 出金 遅い，都请业主先下发委托单，同时项目部还要向业主发出プレイオジョ 出金 遅い量签证单。过程结算更是做到了能控、可控和在控，与业主结算多点进行，降低了经营风险，减轻了项目的资金压力。

“我们要学会过紧日子，时刻绷紧经营管理工作的这根弦，否则就完不成プレイオジョ 出金 遅い下达的经营目标，那就意味着我们的失职”，这是常挂在他嘴边的一句话。日常工作中，日照项目部积极实施有关“降经营风险、保经营成果”的一些新举措，不仅开创了经营管理的新局面，也在项目部形成了“人人关注经营、大家共创效益”的良好氛围。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。在山钢日照电厂项目建设期间，他响应プレイオジョ 出金 遅い“全员抓市场开发”的号召，立足项目开拓市场，在主合同之外，先后承揽了厂区循环水系统工程、高炉煤气、焦炉煤气管道制作安装及其它辅属工程，增加合同外工程量上亿元，为创造良好效益奠定了坚实基础。

关爱プレイオジョ 出金 遅い“温暖如春”

“我们要继承和发扬プレイオジョ 出金 遅い快乐工作、健康生活的人文理念，进一步深化党群联系、干群关系，与广大员工打成一片，让大家干活时无后顾之忧”。在关心员工方面，姚良炎做到了想员工之所想、急员工之所急，被大家誉为“信得过的贴心人”。

对于每年分到プレイオジョ 出金 遅い部工作的新员工，他总是关爱有加，并且对这些年轻人的成长成才寄予了很大期望。去年夏天，为了让新员工们尽快完成从学生到员工的角色转变，他提出要营造轻松愉快的氛围，让新员工真正感受到大家庭的温暖，对于新员工的住宿、网络以及用品发放等细小问题，他都亲自过问。プレイオジョ 出金 遅い部团总支也适时开展了适合新员工参加的各类文体活动，特别是为期一个月的篮球比赛得到了新员工们的积极响应，既让新员工得到了释放自我的机会，也促进了新老员工之间的沟通和交流。

前方打胜仗，后勤是保障，他始终认为关心员工必须关注他们的衣食住行。去年9月，日照プレイオジョ 出金 遅い部生活区因地方关系协调需要全部搬迁，为了解除员工们的后顾之忧，他要求后勤部门认真策划，各部门、各专业协助后勤全力做好搬迁工作，确保搬迁进度和保证达到“通水、通电、通网”生活条件。经过大家的不懈努力，仅用三天就完成了全部搬迁工作，住宿各就其位，餐厅正常营业，大家又有了一个“温暖的家”。

为了让员工们在精神生活方面也充满获得感，他特别关注大家的业余文化生活。项目部每年在元旦、国庆、中秋、春节等重要节日期间，都要举行广大员工喜闻乐见的文体活动，日常的趣味小活动也是接连不断，让大家时刻感受到“电建大家庭”的温暖。按照プレイオジョ 出金 遅い工会的要求，认真开展好“送清凉”、“送温暖”等活动，发放的都是大家特别认可的物品。感受到这种无微不至的关怀，在日照项目建设工地上，大家“上下一心”，总有着使不完的劲。

回眸过去，豪情满怀；展望未来，信心满满。目前，姚良炎正带领山钢日照电厂项目部的全体干部员工为1号机组投产发电而奋力前行。正是有了像他这样一位“对プレイオジョ 出金 遅い一丝不苟、对经营严抓细管、对员工体贴关怀”的真心英雄，山钢日照电厂项目两台机组的建设才得以安全、优质、快速推进，这支“电建铁军”将在黄海之滨打造一颗美丽耀眼的璀璨明珠，为树立中国电建的品牌形象再立新功！