他带领项目团队创造了新疆农六师4X360兆瓦机组项目“一年四投”的光辉记录；他有着全球单机容量最大火电机组新疆农六师1100兆瓦1号机组仅用16个月实现投产目标并荣获全国优秀焊接工程奖、プレイオジョ キャッシュバック钻石工程奖的光荣历程；在山东信源6X660兆瓦机组扩建工程中更是创造了“一年五投”的电建奇迹，并获得艾默生亚洲区电力大奖----最快投产奖。

他带领的项目团队连续7年被评为钻石团队，他个人也荣获了山东省省直机关优秀共产党员，电建核电プレイオジョ キャッシュバック十佳项目经理、十佳管理者、五星级服务师等一系列殊荣，他就是电建核电プレイオジョ キャッシュバック信源项目部经理、2018年度“十佳管理者”获得者王玉河。

“做事”讲方法

王玉河的事迹就像他从事的工作一样，用他对プレイオジョ キャッシュバック的忠诚、对职工的关心、对电建事业的热爱，筑实了随他征战新疆农六师项目、信源6X660兆瓦机组项目、信源续建3X700兆瓦机组项目，目前在建全球最大间冷塔（高222米，直径196米）项目和连签6台660兆瓦汽轮发电机一条线大修合同的这支电建铁军。

プレイオジョ キャッシュバック很讲究做事方法。面对业主要求新疆农六师单体1100兆瓦机组项目总工期16个月投产发电全国没有的如此短的期限；新疆农六师4X360兆瓦机组“一年四投”；信源6X660兆瓦机组项目“一年五投”；目前在建全球最大间冷塔等全国均无此先例的情况下，许多人有种无处着手的感觉，但他有自己的解构工作法，他喜欢把复杂的问题分解、重构，透过表象，把握全局，分析一个个构件，然后就像钉钉子一样一个小构件钉一根精细化管理的钉子。

他说：“只要你有钉子的韧劲和善于观察的眼睛，施工管理全过程中的每一个细节、每一次机会都能挤进去一根钉子。”在安全质量、プレイオジョ キャッシュバック信誉、经营效益、职工生活质量等方面每个地方都要“钉钉子”，每个地方都要想方设法做到最好。“复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题艺术化”是他管理的法宝。

“苦战”农六师

“忆往昔，岁月峥嵘！”2010年冬季到来的时候，新疆农六师4X360兆瓦机组プレイオジョ キャッシュバック开工建设，王玉河率队进入积雪没膝、无路、无电的プレイオジョ キャッシュバック现场。他带领大伙锨除镐刨，清积雪，修便道，挖水沟，铺管道，建营地，在茫茫雪野中扎下营盘。

プレイオジョ キャッシュバック中，体现他“山东硬汉”作风的事情非常多，让大家最难忘怀的还是一次大雪前的突击任务。那一年是新疆少有的寒冷天气，最低气温达到零下40多度。

当时，入冬第一场プレイオジョ キャッシュバック就要来临，厂区廊架上的动力电缆还没敷设，如果不能在プレイオジョ キャッシュバック到来之前将这些动缆敷设完毕，プレイオジョ キャッシュバック带来的大幅降温会将电缆变硬、变脆不能敷设使用，工期也要延后3到4个月。

“工期拖不起！必须在大雪到来之前完成动缆敷设！”プレイオジョ キャッシュバック斩钉截铁的说。那天一大早，天色阴沉沉的，不时掉下一阵雨滴，他向各专业、部室紧急布置完任务后，强忍着腰间盘突出病痛亲率全体管理人员爬上廊架，和大家一起投入到突击任务中。

到了中午时分，风越来越大，夹杂着雨丝和雪粒抽打在大家的身上，一场プレイオジョ キャッシュバック眼看着就要来了。为了抢时间，他安排食堂送饭到现场，大家吃几个大包子接着干。天渐渐暗了下来，风雪也越来越大，他一边用力地拖拽着电缆，一边鼓励大家要坚持，一定要在今晚把电缆敷设任务完成。直到凌晨3时，终于完成了动缆敷设任务，抢回了プレイオジョ キャッシュバック降温必然会延误的宝贵工期。

“亲力亲为，风雨同舟；讲方法，对路子。”通过这些措施和方法，大大提高了プレイオジョ キャッシュバック效率，缩短了プレイオジョ キャッシュバック周期，也创造了自首台机组发电到最后一台机组移交生产仅用一年时间的电建奇迹。

“转战”プレイオジョ キャッシュバック

2013年底，信源6X660兆瓦机组扩建工程开工建设。业主和プレイオジョ キャッシュバック双双点将王玉河出任项目经理。业主的要求很简单：保证安全质量标准化，工期目标是每间隔两个月投产一台，能多快就多快；移交指标是开机不能停。

近乎苛刻的要求对任何一个项目经理来说都可谓“压力山大”。好多人认为这样的工期目标不可能实现。可プレイオジョ キャッシュバック偏偏就是一个喜欢挑战、喜欢自我超越的人。

“没有过不去的坎，没有走不通的路，没有什么不可能！”面对许多人的质疑，プレイオジョ キャッシュバック经理充满自信和勇气。

更重的担子压在肩上，也更加激发了他乐于挑战的个性。“任务增加，是业主对我们的信任。我们要拿出更好的精气神来，把任务完成好，做到让业主满意，让プレイオジョ キャッシュバック省心，让质量效益最大化。”他带领项目班子成员调整思路，5台机组统筹规划，科学调配机械，平衡施工力量，优化施工方案，经过先后有序、急缓相宜的科学组织，施工进度突飞猛进。

“实干就有实效，付出就有回报”。在王玉河带领下，经过项目部全体干部职工的艰苦努力和忘我拼搏，信源扩建プレイオジョ キャッシュバック5台机组相继在一年的时间里接连投产，而且，每台机组主要技术指标均达到优良标准，移交后保持长期稳定运行，完美实现了“一年五投”的施工任务。

2016年，艾默生亚洲区2016年度电力大奖在韩国首尔颁奖，亚洲“最快投产奖”花落プレイオジョ キャッシュバック。

挑战全球最大プレイオジョ キャッシュバック

由电建核电プレイオジョ キャッシュバック承建的山东华信铝业间冷塔高222米，其设计环基外侧半径为98.874米，环基内侧半径为89.074米；X柱高30.752米，间冷塔X型支柱共64 榀，每个柱体向塔心倾斜74.9 °；散热器外侧直径196米。

此间冷塔X柱分4 段进行プレイオジョ キャッシュバック，本次プレイオジョ キャッシュバック至第二段 16.41米，目前已顺利浇筑完成。由于プレイオジョ キャッシュバック难度大，技术要求高，每段浇筑前，信源项目部对プレイオジョ キャッシュバック人员进行详细的安全、技术交底，确保人员机械全部到位，各项应急预案完善，准备充分。

为了确保该间冷塔X支柱达到“全球第一塔”精品プレイオジョ キャッシュバック质量要求，王玉河带领信源项目部团队成员狠抓现场样板引路、过程管理；指导拼缝控制要素和工艺方法，明确圆弧倒角工艺效果，并在施工现场挂牌明示模板安装工艺质量控制措施，明确考核办法，督促现场管理人员做到精细化管理，严把プレイオジョ キャッシュバック质量关。

在科技攻关和技术创新方面，プレイオジョ キャッシュバック组织参建各方成立间冷塔“镜面”混凝土攻关小组，通过对清水混凝土样板（试验）柱的试验与技术方案比较，不断调整原材料和混凝土配合比。

通过比选模板材质，完善施工工艺，力争在プレイオジョ キャッシュバック节点全面展开之前解决清水混凝土柱浇筑中普遍存在的表面色差、气孔、烂根、蜂窝等质量通病，确保在间冷塔X柱和筒壁施工时，清水混凝土表面光滑平整、棱角整齐、色泽一致。

最终，形成プレイオジョ キャッシュバック自身较为成熟的清混施工工艺，确保实现“世界最大间冷工程必出精品、必为样板”，此“镜面”混凝土工艺得到业主方的高度赞扬，被信发集团高层点赞为“央企质量，央企水平”。

抢占区域プレイオジョ キャッシュバック市场

传统火电建设市场日渐萎缩，王玉河和他的项目团队依靠プレイオジョ キャッシュバック的大力支持，不等不靠，迅速打开信发集团区域检修市场，先后承揽了信发集团信源电厂（6X660兆瓦）3号、1号汽轮发电机组的大修任务。

自3号、1号机组停机检修以来，プレイオジョ キャッシュバック和和信源项目部检修团队根据所承担两台机组汽轮发电机组主线检修范围，按照“应修必修，修必修好”的检修原则，超前策划，加班加点，精检细修，如期顺利完成检修任务。

目前，信源电厂3号、1号机组各系统指标参数正常，运行状态平稳，已正式投入满负荷商业运行。2号机组大修也已经全面展开，而此时的プレイオジョ キャッシュバック，比以前更忙了。