在电建核电公司中兴电力蓬莱国家示范プレイオジョ 最低出金額项目部，有这么一位工作兢兢业业、认真细致、一丝不苟的电建人，每天埋头处理项目物资工作的他，总是紧抿嘴唇，腰微前倾，双眼紧盯电脑，以严谨细致的工作作风感染着整个项目部的员工。他，就是电建核电公司中兴电力蓬莱示范プレイオジョ 最低出金額项目部物资公司负责人赵伟豪。
2008年7月，赵伟豪大学毕业后，带着对电建的炽热情怀和满腔工作热情进入电建核电公司，在河南漯河项目部物资公司负责设备仓库管理工作。为了快速成长、独当一面，他利用工作闲暇时间刻苦学习项目设备管理程序，还总结整理出来一套独特高效的设备代保管方法，一个プレイオジョ 最低出金額下来，他做到了设备和材料的零丢失和零损坏，被公司评为了当年的先进个人，他整理的设备竣工资料也被公司总部作为样板在全公司推广学习。
2010年，赵伟豪调到了公司云南镇雄项目。新的项目、新的挑战，镇雄项目自然条件恶劣，他负责五金计划和钢材仓库，为了克服山路崎岖难行，特别是冬季冻雨道路结冰造成的材料供应困难，他不顾路途艰辛，在周边地区不停地奔波，最终在当地寻找考察了几家合格的供应商，用实际行动确保了プレイオジョ 最低出金額的顺利推进，在项目部大干100天活动中再一次被评为先进个人。
2012年在山东临沂项目，プレイオジョ 最低出金額负责装材、五金、钢材计划工作，任务更重、压力更大了，他也变成了“满场飞”，加班加点更是家常便饭，人瘦了一圈，但换来的是圆满完成了项目部的物资保障任务，得到了项目部的一致好评。
2013年，紧跟プレイオジョ 最低出金額“国际优先”的发展战略，赵伟豪出国去了印尼泗水项目，视野更加开阔了，他也学到了许多国内学不到的知识，如物流的管理、EPC项目的物资综合管理等。他克服了当地酷热的气候，积极外出寻找供应商并和国内进行质量、价格进行对比，按照印尼本地采购优先的原则，成功采购了汽轮机油、焊材等急需物资，单单汽轮机油一项就为项目部节省了近20万元。
2015年，プレイオジョ 最低出金額去了国电宁夏方家庄项目部，他考察了当地合格钢材供应商，积极向总部推荐，有效地降低了采购成本。他还根据市场考察情况，建材采购采用高低两种模式，上部结构采用青石、颜色水泥、一级粉煤灰；下部结构采用卵石、普通水泥、二级粉煤灰，最大限度降低了施工材料成本。
2018年8月，赵伟豪来到了现在的山东蓬莱项目部。プレイオジョ 最低出金額刚刚开始，他任劳任怨，身兼数职，一到工地他就抓紧考察当地材料的市场价格和供应商，及时掌握了当地材料的价格信息，为后续签订合同提供了依据。他提前策划，根据合同及业主要求对设备库区域进行划分，有效降低了设备库的建设成本。材料采购他时刻关注和了解市场行情的波动，确保以尽可能低的价格进行采购，前后下来为项目部节省了二十多万元的费用。现场设备、材料到货他每次必到现场查看验收，每根钢筋都有他清点过的痕迹，他对工作认真负责的态度可见一斑。
赵伟豪，以梦为马 不负韶华。他将最美好的十年奉献给了电建核电プレイオジョ 最低出金額，他一步一个脚印，用辛勤的汗水谱写无悔的青春。十年磨一剑，相信年轻的他，必将在电建事业的长空中振翅高飞、自由翱翔！
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