二十余年的电建生涯，年仅四十岁的杨国成看起来比同龄人显得苍老很多，这是电建核电公司信源项目部建筑公司经理杨国成留给别人的第一印象。个性随和沉稳，工作专注于思考，是大多数同事对他的评价。记者在采访过程中，发现“身经百战”的他对于项目管理有自己的一套思路，他总结出要管好项目、做出精品プレイオジョ コード必须把握三个要点：精心策划，严控细管，优质标准。

先说精心策划。电建核电公司信源电厂项目部承建了全球最大的间冷塔プレイオジョ コード，而杨国成就是这个施工项目的主要负责人。他对整体プレイオジョ コード形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排，并经过项目部各级领导、管理技术人员深入细致的现场调研，几经优化，做出来切实可行的创优工作方案。

作为信源プレイオジョ コード建筑公司经理的杨国成，对内注重部门融合、理顺关系，狠抓プレイオジョ コード各项管理制度落实；对外加强与业主、设计院和协作队伍协调沟通；同时当好项目经理、生产经理的参谋和助手，在制定具体的施工方案、工期节点，配置资源、技术交底，质量把关、过程控制等工作中发挥“穿针引线”作用。

杨国成重点组织项目部建筑公司管理、技术人员提前研究施工重点难点问题，分析吃透设计图纸，根据实际情况及时向业主提出变更方案。他和项目部有关人员、建筑专业管理技术人员加班加点，在细化建筑专业施工调查的基础上，编写了《华信铝业间冷塔标准化工地建设标准》、《华信铝业间冷塔プレイオジョ コード实施前准备工作清单及办理流程》、《华信铝业间冷塔プレイオジョ コード工序工艺标准化施工控制要点》以及《华信铝业间冷塔プレイオジョ コード质量创优及标准化考核细则》。

杨国成本着精干高效的原则强化间冷塔建设，在建筑公司管理人员少的情况下实行一岗多职。按照公司管理体系要求建立健全了岗位责任制等管理制度，以安全、质量、技术人员管理为重点，分门别类，细化到位，使信源プレイオジョ コード建筑公司的每一项工作都有规范标准，每一位管理人员的岗位都有行为规范。为严格执行プレイオジョ コード“保优质，创精品”的总体目标，他协助プレイオジョ コード制定了间冷塔现场图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、混凝土供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。

“全球最大间冷塔プレイオジョ コード能否建成精品プレイオジョ コード？”业主提出的疑问让杨国成激发了骨子里的倔强。“我们信源项目部团队是创造过全国首台110万千瓦机组安装建设、一年五投66万千瓦机组并且获得亚洲最快投产奖的铁军团队，不但有速度，还要有质量，不能让人家小看了咱们！”憋着一股劲儿的他，白天黑夜地和工地、图纸较起了劲，以最快速度熟悉现场，带着建筑专业技术管理人员研究分析重难点问题，中秋节都没回家，短短两个月，杨国成瘦了十多斤。有实力就有底气，有成绩就能赢得尊敬。随着环基顺利浇筑结束、X柱达到“镜面”混凝土的优质标准，安全文明质量进度都让业主、监理佩服的伸出了大拇指，并且吸引来十多家建筑公司到间冷塔建设现场观摩学习。

再说严控细管。排好的计划关键在于落实，杨国成每天早上五点多就起床，去现场协调材料和车辆，然后到每个单体施工区域转上一圈，查查安全，验验质量，看看进度，从早到晚十几个小时都奔波在现场。“我只有自己去看了去想了，プレイオジョ コード领导给建筑公司下达的各项安排落实了，我心里才踏实”。

全球最大间冷塔建设工艺复杂、区域分布广、工种数量多，完成一次现场安全、质量、工艺、进度检查，得花大半天时间。八、九月份环基浇筑的时候，プレイオジョ コード几乎天天汗流浃背地待在间冷塔建设现场协调指挥、检查验收。工作上投入的精力多了，难免给正常生活带来影响，午休的时间被挤占了，下班没正点了，吃饭有时也顾不上了。

杨国成是上有老、下有小的顶梁柱。家离信源プレイオジョ コード只有120多公里，回家一趟也很方便，实际情况是，他一忙起来，一两个月有时也回不去一趟，回去也是待上个一两天。媳妇有时抱怨他不顾家，家里大事小事都不问。杨国成则一本正经的说：“我是一名党员，又是プレイオジョ コード建筑公司负责人，干的又是全球最大间冷塔，小家得顾，大家也得要！”对杨国成来说，工作并不是“挣钱养家”这么简单，它同时是实现人生价值的舞台。

最后是优质标准。古语说，取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。这句老话说的是：标准定的高与低，直接关系到结果的好与坏。为什么说好工匠手中无“孬活儿”？是源自于工匠们强烈的精品意识，对プレイオジョ コード像钻石一样精心雕琢、用心制造。

为了确保间冷塔X支柱达到“全球最大间冷塔”精品プレイオジョ コード质量要求，杨国成协助项目部领导狠抓现场过程管理；指导拼缝控制要素和工艺方法；明确圆弧倒角工艺效果，并在间冷塔施工现场挂牌明示模板安装工艺质量控制措施，明确考核办法，督促现场管理人员做到精细化管理，严把プレイオジョ コード质量关。施工过程中，充分发挥QC质量小组作用，加强现场施工质量巡视跟踪和旁站监管，对关键质量控制点和工序进行重点预控，滚动式地深入现场进行质量检查，以确保混凝土观感质量。

在全球最大间冷塔X柱“镜面”优质标准的控制上，杨国成和信源项目部全体将士采取了加密柱箍、混凝土表面控制、推迟拆模时间等措施确保混凝土外观色泽光滑圆润。在X柱施工过程中，杨国成协助项目部领导编写了《华信铝业间冷塔X柱“镜面”混凝土工艺控制》、《华信铝业间冷塔X支柱水平施工缝处理》等创优プレイオジョ コード控制方案。

间冷塔内环梁施工属高空作业，危险性较大，由于施工难度大，危险性高，为确保项目安全质量达到创优标准，杨国成协助プレイオジョ コード领导科学谋划、优化施工方案，并针对其施工作业中的高危项目编制了安全专项方案。提前对三角架模板加固与拆除、小火车混凝土浇筑过程平台受力情况、平台承重、兜底安全网的挂设、脚手板拆除上翻等提前研究制定好了方案。

“工匠精神的亮点不仅在于对先进工艺的专注，还在于对每一个细节的执着与坚持。”プレイオジョ コード平静的说，“不论哪个岗位，干什么工作，都需静下心来，俯下身去，专心致志干好自己的事，尽到该尽的责任，这也是一种工匠精神。”

白云奉献给蓝天，才会那样的飘逸；江河奉献给大地，才会那样的激荡；青春奉献给事业，才会那样美丽；人生在勤，凡事要静。借亦舒在《直至海枯石烂》里的一段话：静静努力，静静收获，切忌喧哗。杨国成的“精品プレイオジョ コード三点论，是一名”电建工匠“的经验所得，更是一名“电建工匠”的毕生追求。