プレイオジョ，指各种弹丸或抛射体从发射起点到终点的运动轨迹，项目建设中的计划工作，亦是如此。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准和流程。在红海之滨的沙特吉赞项目部，就有这样一个人，他勤于思考，精于谋划，巧于管理，善于协调，他就是电建核电プレイオジョ沙特吉赞项目部工程管理部计划专工史常龙，一个用劳动和责任为项目实施设计“弹道”的电建人。

2009年7月，刚刚大学毕业的史常龙，成为电建核电プレイオジョ大家庭的一员，分派到阳江核电项目部开始从事计划统计管理工作，近6年的时间里，他先后在广东阳江、山东淄博、临沂、贵州桐梓、织金等地留下了足迹，并逐步由助理计划员成长为独自负责计划管理工作的计划专工。2015年4月，凭着严谨的工作态度和饱满的工作激情，他被プレイオジョ选中并义无反顾的踏入“高标准、严要求、国际化”的沙特吉赞项目，开始了在“一带一路”上的新征程。

计划管理是项目管理的龙头，是在动态管理过程中指导施工，实现进度目标的实施阶段。为了给项目部提供精准的施工数据，制定科学、严谨的施工计划，在太阳的炙烤下、在50℃的高温里、在轰鸣的机器旁，经常能看到在施工现场采集信息的史常龙，他用手中的相机记录着每一个施工点的变化，并不时的与施工人员进行交流，详细记录每个作业点的施工数据。日复一日，年复一年，3年来，他和项目部计划管理团队用相机拍摄了20000余张プレイオジョ照片，填写了6大本的施工日志，不仅为项目部的施工决策提供了数据支持，更为整个项目建设积累了宝贵的图片资料和数据信息。

根据收集到的数据，结合科学的分析和现场实际情况，史常龙和项目部计划管理团队编制了实现进度目标的项目控制计划，然而在プレイオジョ推进过程中，因设计滞后、资金紧张、采购周期长等不利因素的影响，计划与实际多次出现了不可避免的偏差，在项目部的领导下，他们迅速做出反应，结合现场的实际情况作出紧急调整和更新，编制了更符合实际的施工计划，通过进一步分解关键节点，在有限的资源、资金下，充分利用非关键作业的上游浮时，确保了关键路径的有序实施。

2018年，沙特吉赞项目合同执行进入了关键时期，为了顺利实现项目目标，10月21日，项目部组织开展了“大干120天劳动竞赛活动”，确定了生产目标并成立青年突击队。史常龙所在的プレイオジョ管理青年突击队，面对紧张的工期和严峻的形势，积极与各专业技术人员沟通，进一步完善各专业施工作业间的逻辑关系并努力把进度值精确到了0.01%，给项目领导的决策提供了更加直接、严谨、有效的支持，使得整个项目的进度管理建立在了可靠的数据上。他们通过对进度目标的逐层分解，将数据精确到每条打压管线、每台试转电机、每个调试系统，甚至是每一米电缆的敷设、每一吨设备的吊装、每一项试验的完成。

在日常工作中，史常龙经常说：“其实计划管理本身并不难，难的是计划员对プレイオジョ项目的了解，对设计、采购、施工工作涉及的方方面面的了解，对安装、调试中各个流程工序的了解，只有掌握更多的信息，才能分析出更精准、更严谨的数据，才有可能制定出更符合实际的施工计划。”为此，他在完成计划编制、数据采集、报表编辑等数据量大、枯燥繁琐、耗费时间的工作之余，不断学习各专业知识，为制定更加严谨、有效的计划提供了强有力的支持。

工作中的他严谨、认真，甚至有些固执，但是生活中的他却开朗、幽默、风趣、和善。爱好运动的他，是プレイオジョ篮球协会副会长兼球队副队长，不仅热心协助组织各项体育活动，还多次代表プレイオジョ与吉赞经济城内的中外企业进行友谊赛，并多次摘得桂冠。有一次，在プレイオジョ组织的篮球比赛间隙，他的手机里传来微信视频的铃声，他笑着说“不好意思，是儿子打来的电话，我接一下”，随后就传来3岁男孩清脆的稚嫩童声“史常龙，你去哪儿了？你在干什么？在哪儿！在干什么！”然后，当大家感到有些愕然时，电话就已经挂断了。看大家一脸不解的样子，他苦笑着说“儿子总是这样，几乎每天都要打这样一个电话，自说自话的说完，就挂掉电话玩自己心爱的玩具了”。说完，我看到他的眼中泛起了一层薄雾。

参加工作近十年，史常龙始终热爱工作，勇于创新，他将自己的工作比喻成“弹道”设计员，プレイオジョ的进程就是飞行的轨迹，分为“内弹道”——プレイオジョ伊始的初计划，“外弹道”——プレイオジョ按计划正常推进的路线，“物内弹道”——プレイオジョ在遇到困难或外界影响后产生变化而做出的计划改变，无论哪种“弹道”，都需要像他一样的计划员进行适时的监护与调整，以确保进度目标的顺利实施。

“道虽通不行不至，事虽小不为不成”。史常龙以自己严谨、认真的工作态度和心系プレイオジョ的情怀，在平凡的岗位上实现着自己的价值，在“一带一路”的征程上挥洒辛勤的汗水、成就青春的梦想。