2018年的初夏，一带一路印度尼西亚高端峰会在美丽的巴厘岛举行，出席会议的中国和印尼代表围绕促进两国双边贸易、投资及经济、文化、旅游等多方面展开深度交谈，为中国企业“走出去”、“一带一路”沿线国家和地区的合作交流搭建了互通、共赢平台。在中印 “一带一路”的密切合作中，当然少不了中国电建人的身影。电建核电プレイオジョ 入金方法印尼プレイオジョ 入金方法总经理、印尼珀拉旺项目部经理刘祥光正是这样一位“一带一路”上的辛勤耕耘者，在他的带领下，电建核电プレイオジョ 入金方法先后在印尼高质量建设了四座电站，他也因此获得了“山东省直机关优秀共产党员”、プレイオジョ 入金方法“十佳项目经理”、“国际优秀项目经理”等荣誉称号。

十年前的那个春天，刘祥光受プレイオジョ 入金方法委派，来到了印度尼西亚，面对错综复杂的国情，不同的风俗文化，家人和朋友的担心，他毫不犹豫的踏上了征程，从印尼龙湾到占碑电站项目，从印尼泗水到珀拉旺电站项目，这一干就是十多年，刘祥光把最美丽的岁月奉献给了电建事业，与印尼这片土地结下了不解的“电建情缘”。

印尼是世界第四人口大国，东南亚第一大经济体，经济增速较快，但基础设施建设落后，尤其是电力建设相对滞后，人均装机不到中国的四分之一。印尼龙湾3×315兆瓦燃煤电站工程位于印尼万丹省文登市龙塔村，是プレイオジョ 入金方法承建的印尼第一期“1000万千瓦电力发展计划重点项目”之一，意义重大，刘祥光作为项目生产经理，在施工过程中精心组织、科学策划，严把质量关，此项目不仅于2011年实现了一年三投的任务目标，且三台机组均一次通过小岛试验及30天稳定运行，性能及试运指标优良，工艺美观，创造了印尼同类型机组的较高水平，受到了印尼国家电力プレイオジョ 入金方法及监理单位的一致好评，机组顺利移交印尼国家电力プレイオジョ 入金方法PLN，印尼龙湾工程也因此被中国施工行业协会评为“2012年度境外优质工程奖”。

在“干好工程就是书写最好标书”的坚定理念下，电建核电プレイオジョ 入金方法的印尼市场工程逐渐开花结果。印尼金光集团（Sinar Mas Group）作为世界纸业十强之一，实力雄厚，但随着企业的不断发展壮大，配套电力设施亟待扩建，这也为电建核电プレイオジョ 入金方法的印尼市场业务拓展提供了良好的平台，通过多次的推介和沟通，该プレイオジョ 入金方法成功与金光集团建立了良好稳定的合作关系，刘祥光带领项目团队先后执行了金光集团占碑、泗水、珀拉旺等EPC项目工程。

印尼占碑电站项目作为以电建核电プレイオジョ 入金方法名义承接的首个海外EPC项目，也是跟金光集团合作的第一个项目，能否顺利执行会直接影响到后续市场的开发。面对金光集团严格的标准制度及来自多个国家的业主方管理团队，刘祥光不畏困难，切实从设计源头抓起，加强EPC各环节的衔接协调，通过采取精心前期策划、注重过程管控，积极主动与地方政府部门、业主方、当地合作伙伴等单位进行沟通交流，充分利用周边地方资源等多措并举，圆满的完成了项目建设任务，各项性能指标完全满足EPC合同要求，机组顺利移交且取得了最终接受证书，为后续市场的开发奠定了基础。

随后，印尼泗水电站项目也在合同工期内高标准完成了投产发电，机组运行稳定，各项指标优良，已顺利移交业主方运行。目前珀拉旺项目正处于建设高峰期，プレイオジョ 入金方法设计、设备性能及安全质量管理等各方面都得到了业主的高度认可，各项工作的有序推进、可控在控为项目后续的整组启动及合同关闭奠定了坚实的基础。

正是有着“干一座工程，立一座丰碑，交一方朋友”的坚定目标和服务宗旨，电建核电プレイオジョ 入金方法与金光集团的合作关系更加稳固。也正是在刘祥光的带领下，电建核电プレイオジョ 入金方法坚持遵循合法经营、属地化发展的管理理念，印尼プレイオジョ 入金方法业务逐渐扩大，“电建铁军”的称号从爪哇岛-苏门答腊岛-加里曼丹岛等项目上不断扩散，在印尼这片国土上赢得了较高的声誉。

当然，任何成功的取得都不是一帆风顺的，电力建设项目原本就工序繁杂、标准较高，海外EPC项目的执行难度则更大，当地的风俗人情、法律法规、设计标准、工艺规范等都是既要遵守但却又未知的领域，为能尽快融入当地文化，熟悉法律法规、标准要求等知识，在征战国际项目的10年中，刘祥光带领项目团队面对项目地处プレイオジョ 入金方法劳动效率低、游行示威多、工人时常罢工等诸多制约因素，迎难而上、潜心学习、敢于担当、主动对接职能部门，逐步掌握了在プレイオジョ 入金方法项目管理中相关的法律知识和管理技能。

刘祥光曾多次亲自到警察局、移民局等部门去交涉，化解了项目执行过程中因签证、罢工、用工、结算等诸多事件带来的当地政府部门或者分包方的不合理诉求，维护了プレイオジョ 入金方法的合法权利和利益。他十分注重与中国大使馆、领事馆、商会等驻外机构保持密切联系，加强沟通交流，以便遇到突发事件时联系畅通，能及时得到帮助或支持，并通过沟通了解掌握各方对项目执行遇到问题的解决办法及经验教训等信息，在项目执行中加以防范或借鉴。

通过多年的经验积累和从业经历锻炼，刘祥光深知在国际市场不断变化的形势下，对于国际项目管理，为实现项目的进度、成本、性能和安全质量等预期目标，只有超前策划和强化过程管理，注重协调EPC各环节的科学衔接，不断完善项目管理体制，合理有效的规避或解决影响项目顺利执行的诸多因素，积极采取各种措施来提高项目履约能力和风险防范水平，才能在激烈的市场较量中站稳脚跟，才能有效提升プレイオジョ 入金方法的核心竞争力和项目盈利空间。

“走进异国、传播文化、培养队伍、壮大成长”是刘祥光提出的プレイオジョ 入金方法一带一路的发展目标，他用实干诠释尽责，用担当诠释忠诚，用一个个里程碑诠释着海外项目管理者的职业水准，为国际项目管理执行树立了优秀的榜样。