四年前的6月，电建核电プレイオジョアプリ在与中东市场长期处于优势地位的14家欧美日韩企业激烈竞争中胜出，中标沙特阿美石油プレイオジョアプリ吉赞5×770兆瓦燃机联合循环电站项目。同年8月，プレイオジョアプリ决定任命张挺担任项目经理出征沙特。面对当时复杂的中东政局，面对全新的国际高端项目，面对家人的一致反对，他义无反顾的踏上了挺进中东的征程。

吉赞电站是目前全球最大的IGCC（整体煤气化联合循环）电站，プレイオジョアプリ执行Saudi Aramco企业标准高于ASME（美国机械工程师协会标准）、API（美国石油学会标准）等国际标准，采用3D数字化设计，全场设备材料均为全球采购，是电建核电プレイオジョアプリ首次进入国际电力市场的高端项目，这对プレイオジョアプリ具有非常重要的战略意义，对张挺来讲更是一次前所未有的挑战。

制度先行，科学プレイオジョアプリ

吉赞プレイオジョアプリ刚刚启动，张挺就意识到了プレイオジョアプリ管理制度的重要性，他在プレイオジョアプリ首次会议上提出要求：“坚持制度先行、科学管理是プレイオジョアプリ顺利执行的基础，プレイオジョアプリ部要尽快完成组织机构和管理程序的策划与编制，使各项工作高效运行、有规可依”。

为此，プレイオジョアプリ部根据工程实际情况及主要特点，明确了プレイオジョアプリ目标、组织机构、人员配置、职责和相互关系等一系列管理体系文件。截至目前，已制定商务、工程、安全环保、物资资产、质量保证和质量控制等管理程序224项。这些看似繁杂的程序，被プレイオジョアプリ部归纳到“文件审批”、“プレイオジョアプリ部管理”、“工程分包商管理”、“供应商管理”、“プレイオジョアプリ信息管理”等5个管理矩阵中，全面、清晰的描述出各个单位的职责和相应的接口工作，有效提高了プレイオジョアプリ管理效率和管理。

勇挑重担，不畏征程

作为电建核电プレイオジョアプリ首次承接的高端国际项目，干好吉赞工程事关中国电建在沙特的形象与品牌，张挺深知责任重大、使命光荣。初到沙特，面对语言、气候、习俗，甚至作息方式都与国内有着较大的差异，为更快融入当地的生活习惯，尽快展开项目工作，张挺和他的团队一方面不断搜集、学习当地的法律条文，了解当地穆斯林的生活习惯，适应酷热的天气和沙尘；另一方面，他们不断走访业主并对当地的物资材料、机械租赁、人力资源等市场进行考察。2015年1月，随着现场详勘的结束，项目的第一个分项工程——土建桩基施工拉开帷幕。

吉赞项目施工现场据红海直线距离仅有3公里，根据详勘及地质部门出具的详细地形地貌特征，得出项目施工地为封闭式砂砾质、淤泥质海岸堆积地貌。这种地貌具有含水量高、地基承载力低、局部含有承压水流砂层等特点，易出现边壁塌孔、缩颈、夹土、断桩、混凝土离析等问题，电建核电プレイオジョアプリ相对缺乏在此类地貌环境下施工的经验，如何选择具有良好适用性、经济性且满足阿美施工标准的桩基施工方法，成为摆在张挺和项目部面前的最大难题！

明知山有虎，偏向虎山行。张挺凭借娴熟的英语及丰富的知识，在多个国外施工论坛上寻找相似的地质桩基施工资料相关数据，最终创新提出在中东半岛砂砾质海岸堆积地貌中使用“全程钢套筒长螺旋机械成孔灌注桩”的施工工艺。项目部通过编制施工措施，详细论述了该工艺方法的安全、技术、质量、环保等关键数据，经过多方逐级审核及多次辩论与讲解，最终通过了阿美PID（项目检验部）认证。2015年6月15日，在业主项目经理的见证下，顺利打下了第一根桩基，520天后，由1211吨钢筋，66318立方米混凝土构成的4043颗桩基全部完成施工，且全部通过阿美PID（项目检验部）验收。桩基施工不仅比计划工期提前7天，更比经济城内同类项目缩短工期约13天。“中国质量”与“中国速度”不仅成功打响了电建核电プレイオジョアプリ中东施工“第一枪”，更让以管理严苛著称的阿美プレイオジョアプリ获得了认可。

坚持不懈，提质增效

在国际商端项目干好工程不容易，想要赚钱更是难上加难！为更好的掌握工程主动，张挺要求项目部管理人员全面学习商务合同及相关阿美标准，并在学习中结合现场实践努力寻找“不合理”的条款，千方百计为プレイオジョアプリ争取效益最大化。

随着现场施工和经营活动的展开，吉赞项目部发现通常在工程收款比例中的“大头”——土建施工项目在施工主合同中的权重较低，仅占到合同总额的12%，与实际工程量有很大的差距，这种明显的不合理性，对整个项目中前期的现金流造成了极大的影响。尽管プレイオジョアプリ总部在不遗余力的帮助融资，为项目“输血”，但对于项目本身来说，只有提升自身的“造血”功能，才能促使项目真正的健康发展。

沙特阿美石油プレイオジョアプリ以合同成熟严谨、管理规范严格享誉世界，哪怕是变更合同中的任何一个条款都难于上青天。在没有任何参考、借鉴的情况下，以张挺为领头人的项目班子，带领各专业プレイオジョアプリ和管理部室高效运转，积极查找相关数据，为阿美合同变更进行系统全面的准备。

为增加谈判获胜的几率，张挺要求各单位针对需要变更的条目，一切从实际出发，拿出实事求是的数据进行佐证，并由此开始了漫长而困难的谈判。期间，张挺全程参与其中，最终经过5个月不断的争议、解释、讨论、协商等艰苦谈判，历经26次大小会商，50余封往来邮件，在プレイオジョアプリ部锲而不舍的努力下，在一组组精确的参数下，在数十次的交流沟通中，凭借真诚的态度与详实的数据，打动了严谨的业主，最终促成施工主合同的顺利变更，在变更的合同中重新规定了建筑工程收款比例由原来的12%调整为35.26%，使得付款プレイオジョアプリ收款资金前移，更加合理的改善了プレイオジョアプリ部的现金流。

防微杜渐，确保プレイオジョアプリ

在沙特吉赞美工程所在的吉赞经济城内，除了中电建核电プレイオジョアプリ，还有几家知名的国际工程プレイオジョアプリ，大家是“同台竞技”，与经济城内其他国际工程プレイオジョアプリ的竞争不仅体现在施工质量、组织管理等方面，安全指标也成为各家承包商的主要竞争环节。

为确保安全施工，张挺在工程伊始就强调：安全是一切工作的基础，这绝不是一句口号。プレイオジョアプリ部要强化各级安全生产责任制及安全管理人员的履职情况，切实加强日常安全生产管理。因此プレイオジョアプリ部在工程伊始就着手成立安全委员会，建立了安全管理体系，实现了施工现场、后场仓储、预制车间、生活营地、交通监护、消防安全、治安保卫等全方位24小时不间断安全保障。与此同时，张挺还根据沙特实际情况和国际局势，要求プレイオジョアプリ部陆续审批发布了26个安全管理程序、12项应急预案，涉及人身安全、机械管理、自然灾害、战事预警、治安保卫、后勤管理等各项工作。

为确保各项程序、预案的顺利实施，张挺要求在没有预警的情况下以练为战，多次举行火灾消防、现场急救、紧急疏散、车辆事故处理等各类应急演练，通过演练使广大员工熟悉了应急预案的流程，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用，提高了员工自我保护能力，为现场安全文明施工生产创造了良好的安全环境，截至目前，吉赞プレイオジョアプリ部已经创出近2000万无损失工时的安全生产纪录，遥遥领先于经济城内其他参建承包商。

不忘初心，培育人才

张挺始终认为：干好工程非常重要，但更重要的是通过国际高端项目来培育プレイオジョアプリ的海外工程人才。“欢迎大家来到沙特吉赞项目，希望你们把握阿美项目高端平台的优势，在工作中不断学习、不断总结、不断成长，尽快将自己锻炼成优秀的国际性复合型管理人才”，张挺总是不厌其烦地对新进项目的员工进行鼓励和提醒。

在张挺的提议与策划下，项目部通过完善人才成长机制，建立人才激励机制，积极探索技能人才的培养途径，充分利用一切资源，采取“阿美标准学习”、“专业英语培训”、“岗位技能比武”、“十佳员工评选”等形式，立足实战、实用、实效，加快了紧缺技术、技能、管理人才的选拔与培养。在张挺及项目团队的努力下，一大批会英语、懂技术、熟商务的复合型人才在吉赞项目得到锻炼与成长，很多优秀人才充实到プレイオジョアプリ其它海外项目，并成为新项目的骨干力量，吉赞项目也被大家誉为プレイオジョアプリ培养海外管理人才的“吉赞学院”。

以人为本，和谐家园

离家万里、常年高温、风沙肆虐、生活枯燥，这就是沙特吉赞プレイオジョアプリ的真实写照。张挺作为プレイオジョアプリ经理，不止一次在プレイオジョアプリ例会上强调，“生活好才能干得好，プレイオジョアプリ部要尽全力保障职工的生活环境，努力营造海外和谐家园”。为给远离家乡的员工送上最贴心的服务，プレイオジョアプリ部结合工地实际情况，积极采取多种措施，全面做好营地建设、后勤保障、生活娱乐等工作，确保大家生活在“家”的氛围中。

为保证プレイオジョアプリ职工有一个良好的休息环境，プレイオジョアプリ部在每个宿舍都装有空调，并为每排宿舍设置了洗漱室和浴室。为提高职工生活质量，プレイオジョアプリ部集中采购了十余台全自动滚筒洗衣机，由专人负责为职工清洗大件衣物，同时还设置了理发室。为保障职工能够吃上可口的家乡菜，职工食堂专门聘请了国内厨师，将饮食卫生与营养搭配放在首位，结合中外员工饮食习惯，不断推出新菜品，在丰富饮食花样的同时进一步确保了职工饮食的健康，得到广大职工的一致好评。在每晚夜色下的运动场上，有众多来自不同国家的职工打球和锻炼，丰富的业余文化生活，放松了员工的身心，也为プレイオジョアプリ的安全推进奠定了基础。

沙特吉赞作为中国电建海外扬帆的重要プレイオジョアプリ，随着“一带一路”建设的深入推进，张挺勇立潮头，在充满激情的征程上，带领自己的团队，用智慧和汗水描绘出一幅美丽的国际画卷……