当“工匠精神”被首次写入《政府工作报告》，成为名副其实的高频词，人们开始热议，到底什么才是“工匠精神”？“工匠精神”是专注，是敬业，是严谨；“工匠精神” 是纯粹，是持久，是执着；“工匠精神” 是追求卓越的创新精神，是精雕细琢的完美精神，是精益求精的品质精神。今天我们要讲述的是电建核电プレイオジョ 出金 遅い沙特吉赞项目部三个带有“工匠精神”的小故事。

故事一：プレイオジョ 出金 遅い做到“颗粒归仓”

“商务部本周已向业主发出因油价上涨、道路封闭、下雨影响等不利因素造成损失的索赔信函，并与业主方进行了提前沟通与交流，我们将积极跟踪索赔的后续情况。”商务部主任邢承斌在经营会议上向プレイオジョ 出金 遅い领导进行着汇报。

国际プレイオジョ 出金 遅い总承包是一项风险事业，它包含着获利的机会，又存在竞争与挑战，伴随着电建市场竞争的逐渐激烈，在国际承包プレイオジョ 出金 遅い的残酷竞争中，很多施工企业不得不选择了“中标靠低价，赚钱靠索赔”的道路，这充分反映了索赔工作在国际プレイオジョ 出金 遅い建设中的重要作用。在プレイオジョ 出金 遅い施工过程中受到天气、地质条件的变化影响，以及设计变更和人为的干扰，在プレイオジョ 出金 遅い项目的工期、费用等方面都存在变化的因素，因此超出合同条件规定的事项可能层出不穷，这就为索赔工作提供了机会。很多施工企业多年来在海外プレイオジョ 出金 遅い的索赔实践经验证明，哪个承包商对合同的驾驭水平愈高，索赔的成功率就愈大，项目就有可能实现赢利。

为保证核电プレイオジョ 出金 遅い沙特吉赞项目的收益，项目部邢承斌组建了由设计、安装、土建、电气、调试、商务谈判、财务管理等人员组成的商务部团队，并强调要求“在索赔工作上必须要做一支专注的团队，留有证据，据理以争，积极沟通，合理推进，用专注的精神，深入钻研合同，及时预控风险。同时要积极与各专业交流、探索，并借鉴プレイオジョ 出金 遅い对阿美相关项目成功索赔的案例，为项目部提高索赔能力打好基础。”截至当前，项目部商务部已累计发出变更索赔和其他索赔信函38封，共涉及金额2亿余里亚尔，成功获批索赔达到6000余万里亚尔，极大地缓解了项目部的经营压力。

故事二：プレイオジョ 出金 遅い管理“了如指掌”

在吉赞项目部的周例会上，项目部热机工程プレイオジョ 出金 遅い任经理问道，“不知道钢架油漆什么时候到，以便我们组织施工？”项目部物资プレイオジョ 出金 遅い经理李金德张口就来，“钢架油漆共7600升计划，已采购第一批1520升，计划5日发货，7日到现场”。

这样的应答并不是个例，熟悉李金德的同事们都知道，这已经成为李经理的本能。现场设备采购计划已全部编制完成，所有已采购设备的到货时间均装在这位年轻的物资经理头脑里，无论哪个专业プレイオジョ 出金 遅い、哪个部门提到了哪件设备，他都能随即回答出。如果有人询问准备采购的设备或材料，他也立刻回答出“你什么时间需要”，不需要其他的说明，你只要告诉他“你的需求时间”，那么李经理就会在几个电话后告诉你，你需要的设备或材料在什么时间能到。之所以能够如此“痛快”，皆来源于对工作的敬业。来沙特近2年，他主动联系供货商、设备厂家、当地代理商共计190余家，涉及到125种设备、材料的合同谈判与采购。作为项目部“用钱大户”的他经常说：“我们是项目部负责花钱的最大部门之一，只要降低了我们的采购成本，就能提高整个项目竞争力。”因此李经理带着他的物资采购管理团队，积极邀请资信水平较高的厂商或代理商参与项目设备、材料的招标，建立了一批较为稳定的合格供货方，这样他们不仅能与供货商形成战略联盟，得到价格优惠，而且可以极大地提高工作效率，规范操作，减少采购管理费用，从而降低采购成本，实现降本增效。作为物资部门的负责人，李金德对“工匠精神”的理解，就是对本职工作的敬业。

故事三：プレイオジョ 出金 遅い进度“一丝不苟”

“本周进度计划完成1.08%，实际完成进度计划0.43%，累计完成 15.44%，未完成原因分析，请各位领导看分析表，其中人工影响占0.09%，现场协调影响0.10%，设计影响0.06%，天气影响0.15%，机械影响0.06%，业主影响0.12%，其他影响0.07%”，吉赞项目部计划プレイオジョ 出金 遅い师张印正用一组严谨的数据在月度计划分析会上进行汇报。

进度是项目管理的核心要素之一，是项目部非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内。进度管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。国际工程普遍需要计划工程师，应用执行项目管理软件Primavera，作为计划工程师的张印正，已从事计划统计工作7年，能够熟练应用P6软件，并作为P6软件培训讲师为プレイオジョ 出金 遅い培养了大批计划统计人才。用他的话说“其实进度管理本身倒没有多难，难的是对工程项目的了解，对设计、采购、施工工作涉及的方方面面的了解，对土建、安装、调试中各个流程工序的了解，掌握的信息越多，才有可能利用P6软件把进度管理工作做好，才能提供更精准、严谨的数据。”为此，他在完成计划下发、数据采集、报表编制等数据量大、枯燥繁琐、耗费时间的工作之余，不断学习各专业知识，把进度管理精确到了0.01%，给项目部领导的决策提供了更加直接、严谨、有效的数据，使得整个项目的进度管理建立在了可靠数据上。提供出严谨、准确的数据，就是张印正对自己理解的“工匠精神”的最好解读。

沙特吉赞项目的三个小故事，不足以包容“工匠精神”，但电建核电プレイオジョ 出金 遅い海外项目的建设者们，以“建设质量强国”为目标，以“工匠精神”做引导，以建设标杆性阿美工程为己任，奋力拼搏在远离家乡的建设工地上，用新时代的中国“工匠精神”为国争光、为中国电建争光！