当清晨的第一缕阳光暖暖照耀大地的时候，当我们大多数人还沉浸在美梦中的时候，他已经早早拿着前一天晚上准备好的资料去班组了。在电建核电プレイオジョ 安全性广东阳江核电项目5号机组紧张的施工中，他总是根据各个阶段施工的特点，对具体到每一天的工作进行部署和安排，让大家对各自的任务“了然于胸”，这个人就是电建核电プレイオジョ 安全性阳江项目部电仪专业高压调试班长王文光。作为プレイオジョ 安全性电气一次设备安装专业的“专家”级人物，他从一线班组安装工人做起，经过十六年的磨练，成长为高压专业的领军人物，其高超的安装技能多次被业主赞誉为“电建工匠”。

2001年，走出校门的王文光加入到电建核电プレイオジョ 安全性的大家庭中来，从此踏上了繁忙的电建人生路。山东华能德州电厂三期工程是他梦想开始的地方,初入职场，作为一名高压专业的新人，面对プレイオジョ 安全性承担的500千伏电压等级的升压站，王文光感觉到这是一次巨大的挑战。在庞大的电气设备面前，年轻的王文光没有畏惧，他凭借自己不服输的劲头，一方面熟悉设备构造，另一方面向老师傅及厂家虚心求教，学习、研究图纸和设备说明书，在现场反复进行实践操作，这样的勤奋刻苦为他自身的业务成长打下了坚实的基础。经过德州项目工程的打磨，年轻的他已经完全胜任了高压安装工的工作。

“真诚、热心、勤劳、朴实”是身边所有人对王文光共同的评价，每年新员工进入プレイオジョ 安全性的时候，他都会语重心长的告诉大家:电建工作很辛苦，却是一个能体现自身价值的地方，只有在这种充满挑战的地方，才能锻炼出一批批的“能工巧匠”。他是高压调试班全体员工的带头人，每一天，来的最早的是他，走的最晚的也是他。他的身体不好，但是不管天气有多差，他都坐镇现场，直至班组成员全部下班回去，他再巡视整个现场，检查当天的施工情况和进度。

王文光总是踏踏实实、尽职尽责的忙碌着，每一个需要他的地方，不管多脏多累，不管有怎样的困难，他总是冲在前面。“要么不干，要干就干最好”这是他常说的一句话。在日常工作中，有些协作队伍工作方法陈旧，工作效率缓慢，他就在プレイオジョ 安全性现场教授、指导作业人员改进プレイオジョ 安全性方法，提高工作效率。在他的带领下，高压调试班全体成员团结和睦、加班加点、安全优质高效地完成每一天的计划任务，多次得到项目部领导及业主的称赞和表扬。

阳江核电项目对于第一次接触核电工程的王文光来说，是向往、是挑战、更是一次进阶型的突破。面对核电庞大的系统，安全、质量、工艺、程序、科技等等缺一不可。作为高压调试班的班长，他一手抓现场施工，一手抓班组管理。浇注母线运输一直是困扰施工人员的重要难题，浇注母线仅一截就数百公斤重，凭借人力在狭窄的廊道里施工不但效率低，而且存在一定的安全隐患，王文光为此愁眉不展，总想着如何改变这种传统的施工方法，有所突破。一个偶然的灵光，他突发奇想：能不能研制一种运输工具，来专门运输浇注母线。他是一个说干就干的人，想到就迅速的行动了起来，他组织班组成员讨论、画图、准备材料、制作、试验，终于研制成功了浇注母线运输小车，不但大幅度的提高了施工效率，而且还弥补了此处的空白，获得了国家发明专利。在班组管理中，他提倡“以人为本”，他结合高压班所管辖的设备和人员实际情况，完善了班组制度，从工作纪律、安全教育、技能培训、责任落实、奖惩考核等方面实施了精细化管理，使班组成员精神文明得到升华。在他的不懈努力下，高压调试班获得电建核电プレイオジョ 安全性年度红旗班组及中广核标杆班组称号。

プレイオジョ 安全性中，业主明确改造工期为45天，变压器安装过程全部按照阳江核电大修标准执行，可谓是质量工艺精益求精，施工安全层层把控。在安全第一、质量第一的情况下，备用变压器安装时间十分紧迫，此时正是阳江地区的雨季，当地气候多变，增加了施工的不确定因素，王文光从安全质量、技术管理、严明的工作纪律和保障措施等四个方面做具体工作部署。他提出：按照“空间布满、时间用足、人机不停、方法最优”十六字方针组织安装，加强安装力度，他强调：一定要坚强信念，全力以赴的完成此次目标。最终，历时33天完成了プレイオジョ 安全性，较计划工期提前12天，业主和监理都赞不绝口。

王文光是プレイオジョ 安全性一线名符其实的“电建工匠”。他是一粒火种，在繁重的施工任务面前，自觉发扬朴实勤劳、敢为人先的精神，把全班人员凝聚成一团烈火；他是一面旗帜，在プレイオジョ 安全性建设中积极发挥着火车头作用，激励和引导大家在自己的岗位上做好每一项工作，完成每一次挑战。好样的，王文光，你是大家学习的好榜样。

王文光在プレイオジョ 安全性现场指导班组人员施工