“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”现任中国电建集团核电工程プレイオジョ 安全性沙特吉赞项目建筑プレイオジョ 安全性生产主任的陈涛，曾服役于中国人民解放军海军某舰艇部队，1米78的个头，说话大嗓门，标准一山东汉子。脱下军装后的他并没褪去军人本色，参加工作十多年来，他将施工现场作为战场的转换，先后参与了云南滇东、甘肃甘谷、天津北疆、广东阳江、山东新能源风电、印度GMR、沙特吉赞等多个项目施工，一步一个脚印，将自己的青春年华和一腔热血投放在电建事业上。

夯实基本功，每天都要进步一点

“打好基本功，做好每件事。”这是陈涛的至理名言。对此，他解释道：每一行都有每一行的唱念做打，当兵时有队列、射击等科目，干建筑プレイオジョ 安全性管理也要从最基础的工作干起，每天学习进步一点，才能夯实基本功。

2005年5月，陈涛被分配到建筑プレイオジョ 安全性起重班成为了一名起重工，他从最基本的起重工的指挥技能、作业技巧入手，如饥似渴的学习起建筑施工所使用吊装机械工况性能，各类吊装索具安全性能及使用范围，通过滇东冷却塔淋水构件、甘谷空冷岛钢结构、北疆100W机组厂房钢结构等项目的实践，成为了一名优秀的起重技术员。生性好学的他更是在业余时间遍访“各地名师”，起重专家王卫华、结构专家胡庆龙、混凝土专家顾成斌，都成为他学习的对象和榜样。而他的虚心好学也深得各位老师傅的喜欢，得到这些“身怀绝技”的老师傅倾囊相授，为他以后走向施工管理岗位奠定了基础。

2010年4月，接到调令的陈涛第一次走出国门，来到プレイオジョ 安全性承建的首个EPC项目—印度GMR项目干起了施工管理工作，而此时，英语成为了他工作中的“拦路虎”，张不开嘴就安排不了工作，根据项目要求如果英语无法达到工程需要就要调离现有岗位。为此，他暗暗给自己设定了多个“路径”一定攻下这个“山头”，每日和外籍员工吃住一起，练口语、磨耳朵，每天将第二天要干的工作，可能碰到的问题预演一遍，将常用或者不会的词语用电脑翻译好，再找到外籍员工沟通常用词汇，编写成句……不知不觉三个多月的时间，陈涛已掌握了专业英语词汇1000多个，不仅做到了工作全英语交流，而且还带出了两个会中文的洋徒弟。更在一次施工kick-off的会议上大显身手，不光全程英语讲解施工规划、作业工序，而且流利解答业主的各项疑问，令业主举起了大拇指。

退伍不褪色，不畏艰苦攻坚克难

有一句谚语“Trouble is a friend”经常挂在プレイオジョ 安全性的嘴边，意为“将麻烦视为朋友，困难便可以使人快速成长”。

他是这样说，更是这样做的。沙特吉赞プレイオジョ 安全性施工前期，由于当地地貌的特殊性及燃机联合循环プレイオジョ 安全性基础密集，设计了灌注桩作为地基改善措施。试验桩施工阶段，地质的特殊化造成连续两颗成桩过程中钢筋笼都出现了近两米的下沉，プレイオジョ 安全性随即停止了桩基施工，面对工期压力，机械闲置费用，军人出身的他并没有被困难吓倒，而是激发出熊熊斗志。他立即对地勘报告中的水文地质进行分析，推敲每个施工环节，分析发现由于成孔底部泥沙由冲渣压力造成底部泥沙层松软，钢筋笼放置后自重较大插入底部泥沙，而且机械拔管过程中钢筋笼处于自由状态，随着混凝土充盈将钢筋笼吸入底部。

找到问题后的陈涛更加士气大涨，他立刻编制了设置隔离板、改装钻头等一系列处理措施，并与业主沟通，反复推演最终说服业主再プレイオジョ 安全性一颗试验桩。プレイオジョ 安全性当天，陈涛全程紧靠机械边，看着钻孔、冲渣、钢筋笼安装、混凝土浇筑、拔管作业一气呵成，待拔管结束，看到钢筋标高符合设计要求，他与同事们击掌惊呼“成桩完好！”而业主也拍着他的肩膀说“perfect! Chen, congratulation！”看着这教科书般的成桩，虽然身上和脸上沾满泥浆，陈涛紧皱了几天的眉头终于舒展开了。

科技练精兵，打造高精尖团队

在电建核电プレイオジョ 安全性承建的吉赞项目部建筑工程プレイオジョ 安全性，有一个创办三年之久的WIN-WIN创新工作室，自从该项目开建以来，创新工作室就一直秉承プレイオジョ 安全性“创新发展、追求卓越”的工作理念，把创新、革新作为岗位所需、职责所在，在项目工地掀起了创新高潮，各种发明、工器具、工法相继应运而生，而这个创新工作室的带头人便是陈涛。

提起陈涛在科技创新方面的历程，那得从2009年的天津北疆电厂一期项目循环水管道安装说起，该项目是当时プレイオジョ 安全性承建的第一台百万机组工程，循环水管道工程采用管道传介性能优良的“预应力钢筒混凝土管”，管道直径3.6米，单节重量45吨，是当时我国电力行业应用的管径最大、吨位最重的管道，安装技术プレイオジョ 安全性也从未涉及过。五月份是北疆当地的雨季，赶在雨季来临前完成管道的安装刻不容缓。时任班组技术员、爱琢磨的陈涛在项目主任的鼓励下第一时间成立了QC质量攻关小组，带领小组成员从人、机、料、法、环等方面找原因、寻对策，制作了工器具代替管口牵引、将倒链进行改装、调整吊车行驶路线等方案，提前11天完成了管道的安装，为雨季施工赢得了宝贵时间。同年，陈涛带着以“缩短循环水PCCP管道安装工期”为名称的QC课题走上全国QC大赛发布的舞台，获得了“全国优秀质量管理小组”的称号。

成绩的取得使プレイオジョ 安全性深深明白，科技创新并不是一时的热情，而是始终如一的坚持，2010年、2011年，プレイオジョ 安全性连续带领小组成员完成“核电循环水廊道模板研制”、“混凝土廊道接缝水压试验”等课题，并获得“全国优秀质量管理小组”的称号，再一次为他的创新工作锦上添花。

当他调到沙特吉赞プレイオジョ 安全性时，高端的阿美标准、严格的管理程序给他带来繁重的工作压力时，他并没有放弃自己创新、革新的念头，“WIN-WIN”创新工作室创办以来，他组织研发的“定向式水平荷载试验支撑系统”在模拟大筏板基础桩基受力，消除了桩头自由态扭转，达到特定试验数值，避免了设计超载，降低施工成本投入，弥补国内此项桩基试验方法的空白，获得了国家实用新型专利。各种提高功效的小发明、小创造相继投入到现场生产中。2015、2016年编写《全程钢套筒长螺旋机械成孔灌注桩施工工法》、《CMU配筋空心灌注墙体施工工法》被中国电力建设企业协会批准为省部级工法。陈涛一次又一次带领着团队和编写的工法、完成的课题登上更高的讲台，展现电建铁军敢于创新、敢于突破的能力及精神，在平凡的岗位上不断绽放出创新之花。

2017年是十年来沙特最炎热的旱季，陈涛早五点乘车赶往20公里外的プレイオジョ 安全性现场，精气神十足的开完早会，带着团队迎着曙光奔向现场......

陈涛（右一）与业主プレイオジョ 安全性师沟通施工方案