当兵的人

在电建核电プレイオジョ 本人確認，有这么一个值得尊重的群体，他们曾经为祖国扛过枪、站过岗，保卫过边疆，如今为プレイオジョ 本人確認奉献着自己的青春与汗水，为了プレイオジョ 本人確認的和谐稳定、有序生产保驾护航，为プレイオジョ 本人確認安全稳定发展贡献自己应有的力量，他们就是——电建核电プレイオジョ 本人確認军转人员。

没有哪一种美丽能胜过责任，也没有哪一次感动不源自爱心，更没有哪一种成功不基于奉献。在电建核电プレイオジョ 本人確認热机专业，有一名不被众人熟知的基层生产主任，他以一名共产党员的敬业之情默默无闻地实践着、奉献着、诠释着——责任、敬业、忠诚！

现年32岁的王双是电建核电プレイオジョ 本人確認热机专业的一名基层生产主任。细细观察，他的行为中有很多军人的影子：腰杆笔挺，声音洪亮，步伐稳健，动作干脆利落……原来，他曾是一名军人。

工作中的王双把服从指挥的军人作风融入到机组建设工作中，常年奉献在一线，任劳任怨。从军人到工人，一直都在一线岗位上，从未抱怨，用实际行动践行着“革命军人一块砖，哪里需要哪里搬”的军人品质，并以对工作负责、对プレイオジョ 本人確認忠诚的态度，成为了プレイオジョ 本人確認机组建设的排头兵。

一员干将

王双军队转业的时候，没有去令人艳羡的机关单位，满怀心中激情和理想以第三代电建人的身份回到了自己爷爷、父亲工作过的电建核电プレイオジョ 本人確認，他下定决心要扑下身子，学技术，练本领，尽快熟悉掌握机组建设的各项操作技能，尽快成长。

刚参加工作的时候，王双分到了热机プレイオジョ 本人確認汽机专业调速班，当看到调速系统流程图上密密麻麻的管线、阀门、设备，王双头一下子就蒙了，技术人员告诉他，不光要记住管线布置、阀门的位置、型号、材质、尺寸，还要熟知掌握各介质运行参数、电气仪表报警值、联锁值。要想提高自己的操作技能水平，就要付出比别人更加艰辛的努力。白天他跑现场、看图纸、画流程图，对机组建设现场的每一路管线、每一个阀门仪表、每一台设备都对照图纸逐一进行确认，遇到不懂不会的，就虚心向经验丰富的老师傅请教学习。晚上他利用休息时间查阅资料，学习调速系统理论知识，给自己加压“充电”。正是通过不断的努力学习，他从不懂到懂，从不熟悉到熟练，两台机组的拉梁就摸清了调速系统工艺操作要领，在管道安装、设备调试、系统试运等各项点滴工作中积累了宝贵经验。而他也因为人品和业务技能突出很快走上了调速班长的岗位。

“那一年军队转业人员分过来不少，第一个找我要学习资料和问我问题最多的人就是王双。刚到班组上班不久，还是一名学徒时，他就找我要学习资料。”爱学习、好钻研是王双给热机プレイオジョ 本人確認副经理顾宁留下的第一印象。 汽轮机调速系统主要是通过汽轮机的转速始终保持在额定范围内，从而把发电频率维持在额定值左右,以此来供应用户足够的电力，及时调节汽轮机的功率以满足外界的需要。然而在实际的运行过程中,却不可避免的会发生或大或小的故障。

在汽轮机调速系统构成的基础上，系统部件卡涩、漏油、主汽门无法启动以及电磁阀带电但无法正常运行等故障剖析、处理,这些都是プレイオジョ 本人確認工作中的强项。有一次，一调节汽门的气量参数发生了错误，大家都摸不着头脑，只见プレイオジョ 本人確認仔细摸排，从管道的进口到出口，来回摸排了几次，终于从流量计上发现了设置偏差问题。按照传统程序，发现参数错误，原本可以上报主管领导解决，但プレイオジョ 本人確認不这样，他遇到问题总是想着尽量自已解决。想承担得越多，学习的欲望就越强烈，七年的积累下来，プレイオジョ 本人確認对整个汽机专业的业务能力已经很全面。

采访中谈到这些的时候，王双一言带过，“那些都是过去的事情了”。说自已没有改革创新，也没有做什么惊天动地的大事，只是按照プレイオジョ 本人確認的规章制度和要求，做自已该做事，有的事还没做好，更谈不上“突出贡献”。

管理有方

“只有坚守忠诚信念，坚守职业操守，踏踏实实做好本职工作，努力使自己的工作岗位变成创新创效的舞台，才能把自己锻炼成为面对困难有担当、应对挑战有思路、克服困难有办法的人才，人生也将因此而更加精彩。”在采访中，プレイオジョ 本人確認主任告诉我们。

在热机プレイオジョ 本人確認，王双虽说年龄不大，做人做事却很像一个兄长，他的言谈举止、工作思路都在影响着周围员工的工作风格，王双厚道，就容易将这种厚道影响员工，让员工也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤”就是这个道理。王双说，厚道、诚信一方面会给身边员工做一个好表率，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。

大家说王主任大力倡导执行力，因而各项生产工作取得了不凡的业绩；也有人说，王主任要求很严格，但只要工作干好了，也会得到表扬和奖励。所以，大家的工作干劲和动力是无穷的！电建核电プレイオジョ 本人確認信源项目三台700兆瓦机组同台施工，在生产管理中，他要求管理、技术、班组成员要做到“做一、备二、考虑三”；节点控制要有分寸，就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；每项节点要遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼顾，确保做到“日事日毕，日结日清”，这些为三台700兆瓦机组建设和谐管理、创新发展奠定了坚实的基础。

プレイオジョ 本人確認主任坦诚的告诉记者，在生活中要是同事如亲人，但机组建设、生产管理工作中不能当老好人，工作中要强调责任意识、担当意识和大局意识，积极打造“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事”的“问题文化”，王主任在工作中倡导执行无理由，不为失败找借口，要为成功想办法的良好氛围，他要求，要说一句算一句，句句算数，干一件成一件，件件落实；不允许有令不行、有禁不止。工作中要严格按照“谁主管，谁负责，谁分管，谁落实”的原则，一级抓一级，一级为一级负责。

“有人说理想与信念对于生命而言，要存活，只要一碗饭、一杯水就可以了；但是要精彩，就必须要有目标，要忠诚。在咱们电建核电プレイオジョ 本人確認这样一个和谐奋进而又充满希望的大家庭，对我们电建人而言是一种人生无悔的选择！ 十年、二十年、甚至几十年后，当我们面对它时，可以自豪地说，我们在这里燃烧了青春的火焰，谱写了青春中最灿烂的乐章，完成了青春赋予我们的忠诚使命。”王双对プレイオジョ 本人確認的忠诚灼灼生辉。