导师带徒作为电建核电プレイオジョプロモコード提升新入职员工素质的重要载体，以岗位技能培训为途径，根据岗位性质及学徒特点制定出科学合理的带徒计划，并根据学徒的学习进展情况适时调整，不断修改完善。同时签订师徒协议，明确培养目标、培养措施、各方权利、义务等内容。导师不仅带业务、提技能，还要导思想、传作风、帮困难。徒弟则不仅要虚心求教，刻苦学习，遇到难题主动请教，更要学习导师在工作、生活等方面的好作风、好品质，积极参加各种形式的技术培训和竞赛活动，逐步提高理论水平和实际工作能力。
在导师带徒活动中，电建核电プレイオジョプロモコード的师傅们从政治上、工作上、生活上对新入职员工加以关心、指导和照顾，毫无保留的做好“传、帮、带”工作，新入职员工在工作上虚心向师傅学习，做到“勤问、勤记、勤练”，为プレイオジョプロモコード的发展开始贡献自己的力量。以便尽快融入プレイオジョプロモコード、融入プレイオジョプロモコード文化，继承电建核电人敢打必胜的铁军作风。 电建核电プレイオジョプロモコード为避免导师带徒“传、帮、带”活动流于形式，真正达到提高新入职员工队伍业务技能素质的目的，电建核电プレイオジョプロモコード专门制定了“师带徒、传帮带”活动考核评分细则和出徒标准，建立动态考核机制，以考核来评定效果、以奖惩和宣传激励师徒双方，确保了“导师带徒”工作取得实效。
今年，电建核电プレイオジョプロモコード导师带徒活动开展到现在虽然才短短一个月的时间，但大家受益良多。采访过程中，电建核电プレイオジョプロモコード信源3X700兆瓦机组项目部热机プレイオジョプロモコード新入职员工小韩说：“在咱们电建核电プレイオジョプロモコード这个大家庭里，领导和师傅们都很关心我们，特别是我师傅教会了我很多，让我的工作、生活更加充实起来，学到了很多在大学里、在书本上学不到的东西，这让我实际操作起来更加得心应手，少走了冤枉路，提高了工作效率。”其他新入职员工们也纷纷表示一定珍惜プレイオジョプロモコード给他们提供的机会，认真向师傅们学习各项专业技能，决不辜负プレイオジョプロモコード领导对自己的期望。师傅们也满怀信心地表示，对新入职员工一定认真负责，对各项专业知识倾囊相授，尽快地将他们培养成材，让他们能够胜任更重要的工作岗位。
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