プレイオジョ 出金 アカウントナンバー，上手，成为行家里手

二十四年的电建生涯给予电建核电プレイオジョ 出金 アカウントナンバー热机专业副经理林涛最直接的体会是：无论干任何工作，只有上心、上手，才能成为行家里手。林经理自1993年参加工作，24年间，从最基层的辅机安装工做起，逐步担任辅机安装主责、辅机班班长、项目生产主任、项目主任、汽机专业副经理、热机专业副经理等职务。

无论在什么岗位プレイオジョ 出金 アカウントナンバー，林经理都很上心，喜欢学习，喜欢不断探索，通过理论与实践相结合，自身专业技能水平得到了很大提升。刚参加プレイオジョ 出金 アカウントナンバー的时候，林涛分在了辅机班，辅机设备安装点多面广、附属管道系统多，包括转动机械、箱罐及压力容器、凝汽器安装、辅助设备油、水、气管道以及辅助泵房设备安装等。对于辅助设备安装过程中的关键环节和关键控制点，比如辅助设备的基础验收、垫铁基础打磨、辅助设备解体及各数据测量以及辅助设备对轮中心找正等这些安装技能，林涛仅用一台机组辅机设备的安装流程拉练就熟练的掌握并独立プレイオジョ 出金 アカウントナンバー了。

要说林涛手里的绝活展示，那已经是他走上辅机班长岗位的时候了。辅机安装中最重要的控制指标就是“凝汽器真空严密性”，控制好这一指标，林涛通过自己五年辅机班长プレイオジョ 出金 アカウントナンバー中上心、上手的总结做到了：先做渗煤油试验、再做注水试验、凝汽器各焊缝及相连管道、阀门的渗漏点做好记号是关键。绝活里面创新元素也不断，辅机油、水、气管道安装过程中，跑、冒、滴、漏等现象是质量通病之一，面对一些设备缺陷和质量通病，林涛和自己的班组成员积极总结经验，并制定一些方案措施进行处理整改，这些问题也都迎刃而解。例如，针对油、水、气系统管道与设备接口为法兰连接或活接连接时，根据法兰、活接结合面尺寸加工聚四氟乙烯材质的垫片，用它来替代石棉板材质的垫片，这样就有效避免了接口法兰不合适导致的跑、冒、滴、漏等现象。除此之外，严格按照技术规范，所有油系统的阀门到场后，全部进行解体检修，阀门盘根均更换为聚四氟乙烯材料，这样就有效消除了油系统阀门运行时存在的隐患。

“全面开花，样样精通”是对林经理走上项目生产主任、项目负责人、汽机专业主任、汽机プレイオジョ 出金 アカウントナンバー副经理、热机专业副经理之后的精彩描述。创新的情节太多太多，精彩的故事只能讲上几个衬托衬托。

2014年9月，林经理走马上任电建核电公司茌平信源5台660兆瓦机组项目汽机专业负责人，5台660兆瓦机组同步施工，项目计划于2015年1月底投产发电一台机组，后续每隔2个月投产一台，以确保“一年五投”目标圆满实现。这可谓プレイオジョ 出金 アカウントナンバー施工任务重、施工节奏快，根据施工总工期目标，业主方信发集团层层分解，下达了每台机组每个节点项目的工期目标。“节点目标很明确，我们要说到做到，一切从业主方的节点计划出发，全力以赴，打开大干快上的安装局面。”在茌平信源项目汽机专业现场办公室，林经理动员大家“惟其艰难，更要勇毅”，抓住汽轮机安装主线，克服施工组织瓶颈，以更加细致的工作思路，更加扎实的施工方案，确保每台机组、每个节点目标的顺利实现。

立下工期“军令状”，林经理和他的团队成员们随即实施“挂图作战”，就像5台汽轮机组安装，林经理带领他的团队以图表的形式梳理了高压缸、中压缸、低压A缸、低压B缸四个汽缸的详细プレイオジョ 出金 アカウントナンバー量，涉及到56个关键施工工序，细化至162个小节点，其中密密麻麻、逐一标注了具体完成时间。同时，抽调了汽机本体专业精兵强将，分缸成立了四个战斗组，按照 “作战图”中的时间节点，分配每天的施工任务，一天一盘点，一个节点一总结，保证了汽轮机本体安装各个施工环节的有序衔接，最终圆满实现了“一年五投”的プレイオジョ 出金 アカウントナンバー目标。

这就是上心、上手的林涛经理，在プレイオジョ 出金 アカウントナンバー之余，把学习、默写、默画机组系统图和系统设备安装、调试、运行等方面的技术规范当做乐趣和爱好，并且随着视野的不断拓展和知识的不断丰富，不仅使自身拥有更加精湛的专业技能水平，而且还能在プレイオジョ 出金 アカウントナンバー实践中有更加突出的创新能力，一步一步成为辅机专业、汽机专业、锅炉专业、热机专业的行家里手。

敬业，忠诚，对得起信任

在采访中，林经理语气坚定的告诉记者：“咱们プレイオジョ 出金 アカウントナンバー选择了我，是对我的信任，我得对得起这份信任!”多么朴实的一句话，一句“对得起信任”诠释了什么是“敬业”和“忠诚”。

伴随着一个又一个项目的完工，林经理内心还是充满了骄傲感的。但总归有点遗憾，那就是缺少对家人的陪伴，一项プレイオジョ 出金 アカウントナンバー，一纸调令，一份责任，他便挥一挥衣袖，带领他的团队，踏遍千山万水。这也是每一位电建人的真实写照。“男儿有泪不轻弹，只因未到动情处”。虽然身上闪耀着一个个劳模、先进、典范、创新的光环，但林经理依旧不忘初心，在自己的岗位上勤恳奉献，刻苦钻研。工作上，他是同事们信服的“大拿”，生活中，他是大家伙儿愿意交心的“大哥”，他常说：“是党员就得做的比别人好，这样才有资格做模范，对的起胸前的党徽！”

人心齐，泰山移。各项工作想要整体的更上一层楼，最为关键的就是要聚起职工的心，千方百计让他们在工作、生活中找到家的归属感，而找到归属感的第一步就是让职工有一个更为整洁舒心的工作、生活环境。于是，从做班长时起，林经理便从心底绘制出了建设“美丽家园”的蓝图。他没有豪言壮语、没有大刀阔斧，每到一个プレイオジョ 出金 アカウントナンバー他就说：“咱们的工作点多面广，全靠我一个人的力量微乎其微，要发挥咱们‘美丽家园’大家庭的力量，亲如一家人，拧成一股绳，齐心奔前程”。

“有了‘美丽家园’，但不能像‘家庭作坊’一样发展，还得有品质提升，这不是一句空话，精益化管理需要我们更加注重每一个细节，不能出丝毫差错。”在电建核电プレイオジョ 出金 アカウントナンバー国电宁夏方家庄2X1000兆瓦机组项目部热机专业，林经理向团队成员层层传递压力，并带领他们放开手脚，全身心投入到百万千瓦机组项目建设中去。在机组建设施工中，林经理大力推行样板领路，设置机组建设节点工艺展示台，挂牌示范样板安装区域，统一施工精益化管理要求，明确质量目标；自检过程中，严格按照设计标准进行自检自验，及时发现问题进行对标整改。

令记者没有想到的是，林经理团队能做到如此好的质量过程控制，最厉害的“法宝”竟然是一个小小的质量微信群。原来，林经理看到大家用微信交流工作方便快捷，加上国电方家庄百万型火电机组建设对プレイオジョ 出金 アカウントナンバー质量的严格要求，决定建立一个质量微信工作群。在林经理的倡导下，方家庄项目部热机专业以“精益热机”命名的质量微信工作群建立起来了，群里不但有方家庄项目部热机专业团队所有成员，林经理把业主方筹建处和电建核电公司方家庄项目部相关质量管理人员、国电质量监理、协作队伍质量负责人，甚至把防尘、降尘人员也都拉进了群里。这样一来，百万型机组施工中人人都成了质检员、安全员，一旦发现安全质量隐患问题，照片就会被传到群里，看到图片谁负责谁就立马就进行质量整改，并把整改后照片发回群里共享。同时微信群还是个“质量曝光台”，对于没按照要求整改的隐患问题进行曝光，让心存侥幸的人既丢了面子，也丢了票子。如今，每天几十张的图片，让微信群的作用更加广泛，プレイオジョ 出金 アカウントナンバー形象进度、好的施工小窍门、优质的プレイオジョ 出金 アカウントナンバー质量图片也被上传至群里，成为大家互相学习、交流经验的基本依据。 在每月一次雷打不动的机组建设开放日里，秉持精益化管理的国电业主们被电建核电公司团队标准化的现场管理和精益化的质量控制所折服，说起“品牌电建，绿色核电”，他们赞不绝口。5月27日，国电集团张宗富总工来到方家庄项目工地检查指导工作，令所有陪同人员意外的是，他并没有按照项目部设计的路线行走，而是以一名业主的身份去细心查看边边角角以及一些隐蔽プレイオジョ 出金 アカウントナンバー，最后同样对林经理团队的表现给予充分肯定。那一刻，紧张严肃、不苟言笑的张宗富总工笑了，并且笑的非常开心。

“建设靠实力，质量铸品牌”。一路走来，经过六个项目负责人岗位的磨练，在运营负责人岗位上摸爬滚打了七年的热机专业副经理林涛运营起项目来更加游刃有余，也有了更高的目标，他把自己的团队定位为市场开拓型团队，致力于打造更多精品プレイオジョ 出金 アカウントナンバー、百年プレイオジョ 出金 アカウントナンバー，去争取更广阔的市场和发展空间，让更多项目烙上“品牌电建，绿色核电”的烙印。

会干还得会算　

个性随和沉稳，工作专注善于思考，是大多数同事对电建核电プレイオジョ 出金 アカウントナンバー热机专业副经理林涛的评价。“身经百战”的他对于项目管理有着自己的一套思路，他总结出要运营好项目必须把握三个要点：精心策划，抓好经营，细节管理。 《孙子兵法》云：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！热机专业副经理林涛走马上任国电方家庄2X1000兆瓦机组项目热机专业负责人后，他亲自带领管理、技术、经营三个团队成员学习国电最新相关政策制度，详细对照施工环境，研究图纸排布工期，规划人材机资源配置，深挖二次经营重点。最终形成了详细的电建核电プレイオジョ 出金 アカウントナンバー国电方家庄2X1000兆瓦机组项目热机专业运营策划书，使方家庄项目部热机专业团队成员统一了思路，明确了管理目标，提高了项目施工利润。

林经理在项目运营中要求团队成员要具有：替业主考虑的服务意识，走一步想三步的超前意识，节约增效的成本意识，以及殚精竭虑保工期的拼抢意识。在方家庄项目施工中，在充分考虑到有限的工期和设备供货难度大的矛盾后，林经理提出了“多点出击、见缝插针、千方百计、确保工期”的思路。组织热机专业相关人员对节点プレイオジョ 出金 アカウントナンバー进行多种设计方案比选，确保了所有节点进度均没有影响主体进度，受到国电业主的多次表扬。

“会干还得会算”，这是林经理经常挂在嘴边的话。在开展二次经营プレイオジョ 出金 アカウントナンバー时他一再给大家强调要掌握策略和方法，坚持“先易后难”、“先重点后一般”、“先个性后共性”的原则，实现共性问题解决要“搭顺风车”，个性问题解决要设法突破，分批次循序渐进地推进二次经营プレイオジョ 出金 アカウントナンバー，并适时扩大二次经营プレイオジョ 出金 アカウントナンバー成果。 在机组施工过程中，林经理要求注重设计优化，及时完善签认，有理有据争取。每次进行设计优化变更，他都要与相关负责人提前做好方案比选、合理化建议等基础资料准备。在与业主、设计、监理单位研讨论证后，形成书面材料，并及时组织业主、设计、监理等单位确认签字、形成纪要，作为热机专业二次经营的依据。

“管理是盯出来的，效益是细出来的。”记者在五年之前采访时任电建核电プレイオジョ 出金 アカウントナンバー郝集项目部汽机专业负责人的林经理时，就对此言感受颇深，对于成本的管控，林经理有自己坚定的理念。凭着多年管理的自信和敏锐，他在增收节支、降低损耗方面摸索出一整套管理办法，对成本控制细致到位。他一方面深入仔细的研究文件和合同，吃透文件后，确定成本控制的关键点和赢利点，统筹规划项目的成本控制工作；一方面从材料用量上细抠紧控，避免浪费。在装置性材料、消耗性材料选购上，他要求经营管理人员从中分析价格走势，货比三家，择优采购，降低成本风险。在施工生产组织中，他坚持以节点时间安排为主线、动态配足资源、量价双控成本，科学合理进行施工投入，即保证施工工期、又降低施工成本。在施工成本变化不大的情况下，既缩短施工工期，又保证施工质量。 林经理细致缜密的工作作风和科学灵活的经营理念，为热机专业带来了较为丰厚的经营利润，他所运营的电建核电プレイオジョ 出金 アカウントナンバー郝集项目部汽机专业一期项目、汽机专业二期项目、信源项目部汽机专业和目前在建国电方家庄项目部热机专业都是同一个专业上缴利润的排头兵。

一家人，一条心，感情非常深

林经理告诉我们：一个优秀的项目一定有一个坚强的项目领导班子，一定有一个优秀的“家文化”氛围浓厚的团队，为了プレイオジョ 出金 アカウントナンバー的利益，为了员工的利益，每一个人作为这个优秀团队中的一员，都应该爱岗敬业、相互关爱、创新奉献。

林经理很“呵护”自己的团队成员，心里始终装着自己的团队成员，时刻关心自己团队成员的プレイオジョ 出金 アカウントナンバー、学习和生活，每周都会抽出プレイオジョ 出金 アカウントナンバー之余时间与团队成员谈谈心，与业务骨干沟通交流运营思路，虚心听取大家的心声，对于任何团队成员提出的有价值的意见和建议，他都会及时采纳，在プレイオジョ 出金 アカウントナンバー中、生活上加以改进；团队成员プレイオジョ 出金 アカウントナンバー上出现了问题，他也会一分为二的去分析对待，第一时间解除他们的思想压力，让他们摆正心态，轻装上阵继续投入プレイオジョ 出金 アカウントナンバー之中。

这些年，林经理与许许多多的电建人一样，内心里有很多的愧疚，他感觉最亏欠的是双方老人、妻子和女儿，他心里清楚，忠孝不能两全。照顾老人和女儿的成长教育只能交给妻子，他根本顾不上，只能在电话里和老人、孩子说说话、聊聊天。今年，女儿的生日因为プレイオジョ 出金 アカウントナンバー忙连打个电话也忘记了，女儿却打来了电话调侃地说：“爸爸，今天是您的宝贝女儿的生日，祝福我吧。都三个多月没回家看看了，你再不回家，我都不认识您了。”女儿的话顿时让林经理泪流满面。

“既然选择了远方，也便只顾风雨兼程!”林经理做到了，二十四年投身プレイオジョ 出金 アカウントナンバー驻外项目建设以来，他披荆斩棘硕果累累 ，但却很少休班顾家。职责所在他一年能够休假的时间屈指可数，什么时候才可以回到家里见到老人，见到爱人，见到孩子，只有他心里才清楚。