美国《电力》杂志全球最佳煤电工程、《亚洲电力》年度煤电项目金奖、IPMA（国际项目管理协会）国际项目优质银奖、PMI（中国）项目管理大奖年度项目大奖、亚太项目管理联盟项目管理首席评委奖，将这五大国际奖项集于一身，被誉为五星精品工程的正是由电建核电プレイオジョ出金条件承建的马来西亚曼绒电站。

承建马来西亚曼绒电站项目的“当家人”叫王涛。1975年出生的王涛，面如白玉，戴着眼镜，文质彬彬，却是一位电建核电プレイオジョ出金条件久经沙场、赫赫有名的战将。

在他的带领下，经过两年多的鏖战，一座现代化电站屹立于马来半岛霹雳州西海岸，在“一带一路”的蓝图上，写下了浓彩重抹的一笔。

“派我去曼绒，是プレイオジョ出金条件对我的信任”

王涛28岁便成为プレイオジョ出金条件云南滇东电厂工程最年轻的项目主任，实现了“一年三投”；天津北疆电厂一期工程创造了迄今全国百万机组锅炉现场安装焊口最多记录；由其担任生产经理的华润集团首台百万机组广西贺州电厂，先后夺得国内七项大奖。

国内火电风生水起之时，随着集团全球战略步伐的加快，让王涛深感知识储备和能力提升的重要，在加强英语学习的同时，他先后考取山东财经大学工商管理硕士学位、IPMP-C级国际项目经理和注册安全プレイオジョ出金条件师。

2012年5月，电建核电プレイオジョ出金条件中标马来西亚曼绒电厂扩建1×1000兆瓦项目BOP安装、调试总承包工程，这是马来西亚境内的首个，也是整个东南亚地区首台超超临界百万千瓦机组工程。

这对于プレイオジョ出金条件在东南亚市场的开拓战略意义重大。プレイオジョ出金条件领导决定选派年富力强的王涛担任项目经理。

“派我去曼绒，是プレイオジョ出金条件对我的信任，无论多大的困难，只有两个字——干好！”王涛深知身上担子的分量，接过这道“军令状”，就得在海外干出一番事业，闯出一片市场。

2012年7月，プレイオジョ出金条件带领一支平均年龄29岁的管理技术团队，踏上了征战曼绒的征程。

“要在马来西亚打出中国プレイオジョ出金条件的品牌”

既然是马来的プレイオジョ出金条件，那就得让自己快速成为一个“马来通”。一踏上马来的土地，王涛便马不停蹄，一方面收集当地相关要求和法律法规，了解物资材料市场，加强与银行沟通；另一方面，开展プレイオジョ出金条件部生产、生活临建的实地考察、设计和当地队伍选择，一个月不到就完成了プレイオジョ出金条件部各项准备工作。

然而，开工后的压力却丝毫没有减轻。如果说40多度的高温，中国电建工人可以用意志品质克服，设计图纸滞后、土建交安严重拖期等不利因素，可以通过人员协调组织，实现“张口等”，那么与项目业主、监理方的配合协作，则成为干好プレイオジョ出金条件的头等大事。

日本东京电力プレイオジョ出金条件（TEPSCO）作为业主工程师负责整个工程的协调监控和现场监理，素以严厉苛刻而著称。项目初期，一份施工方案反复上报审查少则三、五次，多则八、九次才能通过，这让很多技术管理人员想不通，认为是日本监理在“刁难”中国企业。

然而，プレイオジョ出金条件却不这么看。他一再给大家强调，日本监理的严要求，恰恰说明我们的工作还有改进空间，只有经历最高标准、最严规章的锤炼，才能真正适应生存下来，才能在高端海外市场扎下根，树立起中国电建的品牌。

把产品打造成工艺品，让电厂车间成为艺术长廊，这是プレイオジョ出金条件对工艺质量的要求。管道阀门布局合理统一美观，电缆路径横看成片侧成线，4000多米燃油管道、500多道焊口，一次探伤合格率100%，并全部一次性通过水压试验，且所有管道、阀门在机组720小时试运期间无一泄露，建设周期内没有发生任何安全生产事故……

事实胜于雄辩，行动证明一切。“中国速度”下打造出的“中国质量”，最终让日本监理师见识了中国プレイオジョ出金条件人精益求精的工作态度。

把经营管理工作做深、做细、做扎实，是王涛“持家有方”的另一诀窍。曼绒プレイオジョ出金条件采购份额占合同总额35%左右，采取当地采购与国内采购相结合，严格执行采购比价制度，采购成本下降30%；月度和季度经营活动则成了“诊断会”，针对性的从人工、机械、材料不同方面分别采取控制措施，力求把问题处理在萌芽状态。

凭着组织技术管理人员施工过程中积累的整整一人多高的索赔资料，プレイオジョ出金条件先后全程组织参与了七次与总包的商务索赔商谈，累计索赔金额达2000多万余元。

“把职工放在心上，职工才会把这当成家”

2014年的春节，曼绒プレイオジョ出金条件进入关键的攻坚战之际，60多名员工一起坚守在工作岗位。

在プレイオジョ出金条件的关心下，十几名职工的家属来到马来西亚探亲，在异国他乡陪伴丈夫过一个快乐祥和春节。

然而在这些家属里却没有王涛妻子和女儿的身影。“逢年过节，作为プレイオジョ出金条件负责人，我不能光顾小家，抛下了大家。”在曼绒期间，每个节假日王涛都是陪坚守工作的员工一起度过。

温和待人，没有领导架子，要求职工做到的，自己首先做到。这是很多项目职工对王涛的最深印象。每当プレイオジョ出金条件到了关键期，工地劳动力严重不足时，项目部组织管理人员进行义务劳动，王涛身先士卒，带头拉电缆、扛钢管，每次都坚持到劳动结束。

王涛常说，员工吃好住好工作才会好。电建核电プレイオジョ出金条件的硬件设施和后勤服务在众多参建单位里是最优越的。每到吃饭时间，项目部职工都会看到王经理拿着饭盒，和大家一起排队买菜。聊天、谈心、打气，很多职工都有和王经理对桌吃饭的经历。

关心一个人，不仅仅是他的生活，还有他的成长。“用人唯贤”这是王涛选材用人的唯一标准。曼绒项目是第一次与ALSTOM、TEPSCO、BV等国际化プレイオジョ出金条件同台合作，王涛大胆启用青年技术人员，有针对性地进行先进施工工艺和管理理念培养，磨练出一大批会技术、能管理、善经营能独当一面的管理人员，陆续奔赴沙特、印尼等其他国际工程项目。

参加工作二十多年来，王涛十余次获得プレイオジョ出金条件优秀共产党员、星级策划师、服务师以及プレイオジョ出金条件“十佳项目经理”等荣誉称号。但获得的荣誉越多，也就意味着对家人的愧疚越多。“这么多年来，我连个灯泡都没能帮妻子换过，女儿也称我为‘狠心狼爸’，可像我这样的电建人，又何止我一个？”

随着“一带一路”国家战略的深入推进，作为中国电建海外扬帆的一员，王涛深感责任重大、使命光荣。2015年12月，王涛被任命为电建核电プレイオジョ出金条件海外工程分プレイオジョ出金条件副总经理，协助国际市场开发，并牵头负责巴基斯坦萨希瓦尔电厂新建2×660兆瓦 项目，作为电建核电プレイオジョ出金条件首个境外F（融资）+EPC项目管理工程，王涛带领项目团队又开始了新的征程……

王涛（右二）在施工现场向领导汇报プレイオジョ出金条件进展情况