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在“火”与“核”的文化碰撞中涅槃
发布时间:2016.12.02浏览量:23

プレイオジョ コード

每天早上六点五十,群山环绕中的电建プレイオジョ コード公司阳江プレイオジョ コード项目部生活区内,500多名着装整齐的员工,准时汇集到停车场有序排队上车。不论是大巴车还是小轿车,从第一排到最后一排,待每个人都系上安全带,司机才会发动汽车,开往5公里外的施工现场。

人人如此,亦是天天如此。这只是该项目独特プレイオジョ コード文化的一个细节展示。

企业文化,是企业综合实力的体现,是一家企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。对于电建プレイオジョ コード公司阳江プレイオジョ コード项目部的员工们来说,自2008年项目开工,八年磨一剑,在“高大上”的プレイオジョ コード建设过程中,プレイオジョ コード文化早已融入了他们的血液,得到全体员工的一致认知和认同,成为自觉遵守的行为规范和价值理念,在不断融合创新中,一步步培育起独特的プレイオジョ コード企业文化。

プレイオジョ コード

入脑入心,树立プレイオジョ コード理念

2008年11月,电建プレイオジョ コード公司一举中标阳江プレイオジョ コード站一、二号机组常规岛建安及BOP安装工程,成为全国第一家プレイオジョ コード常规岛建筑安装一体化的承建单位。作为意义重大的“一号工程”,公司总部迅速调集精兵强将奔赴战场。但在他们中间,除了少数人参加过大亚湾和岭澳两个プレイオジョ コード站建设外,绝大多数还没有参与プレイオジョ コード建设的经历,在许多人眼里,プレイオジョ コード还是新鲜事物,甚至带有一层神秘的色彩。

公司和项目部领导清醒的认识到,要想干好プレイオジョ コード工程,每名员工首先要树立起对プレイオジョ コード的敬畏之心,必须形成符合プレイオジョ コード理念的思维方式和价值观念,并拥有重视并严格贯彻各项核安全规章的自我约束能力。

为此,所有新调入的员工,无论是何工种,更不论你是管理层还是操作层、是技术工人还是劳务零工,都必须先行培训。不仅包括核安全文化理论知识、现场施工安全操作规程、プレイオジョ コード施工“三铁六律”、“十大禁令”,还包括安全风险应急措施、不同等级的应急响应,更有以机组为分区的隔离边界持证权限、严格不可动摇的门禁系统等内容。

而这还只是“开胃小菜”,真正的“入脑入心”,还需要狂风暴雨般的洗礼。

许多员工在常规火电都是一顶一的“大拿”,但过去的老思想、老套路、老办法,在プレイオジョ コード施工中并未必有用,甚至是有害的。一些在常规火电可有可无、可轻可重的事情,在プレイオジョ コード却都成了“天大”的事。

比如,一个基础埋件油漆要涂4遍,需用测厚仪测量油漆厚度, 不能少一毫,也不能多一毫;现场施工就算仅用一根钢筋,也需垫高存放,悬挂标识明确规格型号及使用部位;正式プレイオジョ コード使用的任何材料,小到一根钢钉,都必须在购买前经业主对生产厂家层层进行审核批准;现场使用的任何工器具,小到一个扳手,都必须要有一个固定的名字……

这无疑会增加劳动量,大幅度增加施工和管理成本,大家伙难免有些犯嘀咕。尤其是业主中广核プレイオジョ コード公司“一次把事情做好”、“安全第一、质量第一”管理理念,频繁的组织专项监督、例行监查与现场抽查,在咱们老火电看来完全是鸡蛋里面挑骨头。

阳江プレイオジョ コード项目经理贺传森却不这么看,我们干火电是行家里手,干プレイオジョ コード却是新学生,让专家们给我们把脉诊断,把问题指出来,把缺点找出来,每一次都是学习机会,我们要有勇气接受他们最尖刻的批评,只有这样,才能快速的适应和成长。

最终,员工们理解了,也懂得了。既然干プレイオジョ コード,就要按照プレイオジョ コード办,就要树プレイオジョ コード理念,行プレイオジョ コード思维,就得诚信透明,就得按程序办事,容不得讨价还价。

不换理念就换人。项目部铁腕志军,执行一棒出局的严厉举措,一旦违反,不论你是谁,都必须立即清出プレイオジョ コード现场,严重者将永远拉入プレイオジョ コード建设黑名单。仅5号机组建设过程中,包括主任在内先后有10余员工因为工作不符合プレイオジョ コード要求而被调离工地。

建章立制,制定プレイオジョ コード规则

不以规矩,不能成方圆,在プレイオジョ コード尤其为重。“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责”,是对プレイオジョ コード工程建设的真实写照。在严格遵照国家核安全法规和国际通用标准的基础上,项目部主动出击、迅速行动、不断学习,全面融入中广核管理模式,逐步建立了体系完整、结合自己实际、内容具体、可操作性强的各类管理程序和操作规程约500多项,形成了“安全第一、质量第一”,按程序办事的制度化管理方式,真正做到了各项工作有章可循、有人负责、有人监督、有据可查。

为了将核安全文化贯穿于プレイオジョ コード建设的每个环节、融入质量管理的方方面面,做到时间纵深、管理纵深两手抓,项目从建立完善的质保体系入手,把质保管理纳入到每一项工程的重要节点,形成从质保大纲-大纲程序-管理程序-工作程序、施工方案、施工图纸的金字塔体系文件框架,让质量保证体系成为工程质量的“守护神”。

安全方面,则建立和完善安全管理四个责任体系,并层层签订安全责任书,分解责任、目标,实施“一岗双责,党政同责,齐抓共管”,执行安全四个体系《月度工作记录卡》。

但制度绝不能只挂在墙上。为了确保各项制度的落地生根,プレイオジョ コード注重“过程控制”的“持续改进”,在定期开展管理评审,进行年度内、外审的同时,还建立了经验反馈系统和信息共享机制,组建了信息公用共享平台,将标准、规范、组织设计、工作程序、施工方案、质量文件、培训课件、工作日志等技术资料实现共享,运用知识管理、系统思维、学习型组织建设等理论,推动质量案例和良好实践的传播共享、交流反馈。

为了不让资料睡大觉,充分发挥安全资料对施工安全的指导作用,各专业在每个现场施工点都设置信息牌并粘贴施工信息二维码,将相关施工方案、施工技术交底、施工安全交底、JSA风险分析等文件资料“公布于众”,方便大家随时对照查阅。同时,借鉴1号机组大修工作,プレイオジョ コード开展“工作包”管理模式,要求各施工项目的安全资料必须在现场进行妥善存放……

千锤百炼,锻造プレイオジョ コード素质

心理学研究表明,一个习惯的养成需要21天,阳江项目部则力求在プレイオジョ コード建设期间,建立一套科学的行为规范体系,规范从项目决策者、管理者以及一线员工的每一次行为和每一步操作,并以此逐步积累形成技术和人才优势,打造独树一帜的核心竞争力,创立有口皆碑的企业品牌形象。

“阳江プレイオジョ コード是一所大课堂,是一个大熔炉,更是一个大舞台”。电仪工程公司厂用班技术员商旺旺参加工作便被分配到阳江项目部。在回顾自己四年多来的プレイオジョ コード经历时,他如此感慨道。从1、2号机组常规岛到BOP外围施工,再到1、2号机组大修,还有正进行的五号机组新建工程,都留下了商旺旺工作的痕迹,当年的青瓜蛋俨然成了プレイオジョ コード“老人儿”。

商旺旺把自己的成长归结为精细化的管理、高效运作的团队以及整个团队的创新意识。因为,在阳江プレイオジョ コード工程施工中,始终坚持“干好工程就是书写最好标书”的发展理念,贯穿“过程决定结果,标准在我心中,工艺在我手中”的创优意识。用他的话说,程序无处不在,而监督也无处不在,覆盖了每一个角落、每一道工序,想不干好都难。

项目部总工郭念全说,プレイオジョ コード是众多高科技的集合,一个人是不可能全面掌握的,需要广大技术人员多方面的配合。项目部从制度层面到办公案头再到移动客户端,建立的多项集合平台和系统,在打造了一个高效运作、团结协作的大团队的同时,也让员工之间形成互相交流、彼此兼容、互相协助的プレイオジョ コード习惯,只有这样才能克服困难,赢得工程建设的胜利。

最近,商旺旺还在忙着年度QC成果的编写工作,这是项目上的老传统。他所在的班组除了QC成果,还有青工“五小”实践、合理化建议以及用电专项技能小组等活动,像这样来自一线、并最终应用在一线的创新小组,在阳江プレイオジョ コード已是星火燎原、遍地开花。

这一切都少不了文化这个润滑剂。8年来,项目部先后印制编排了10多种不同类别版本的画册和宣传片,从不同层面、多角度反映了阳江项目建设的各个阶段,全方位、多层次诠释プレイオジョ コード文化的内涵和外延,以艺术审美带动プレイオジョ コード文化的发展,员工对企业有强烈的自豪感、荣耀感和归宿感。在这里,他们发自内心地喜欢自己的工作,不但带着责任在干,而且带着感情在干。

正是基于此,“干就干一流,争就争第一”的号角响彻南粤大地。在阳江プレイオジョ コード众多参建单位里,这群山东人不仅秉承铁军精神,而且还主动融合,富有创新意识,人才辈出,成绩斐然,各项指标都名列前茅。

——1号机组常规岛及BOP建安プレイオジョ コード荣获全国优秀焊接プレイオジョ コード一等奖,焊工谢德虎、孙伟被广东省总工会授予广东省技术能手称号;

——先后收到各类表扬函92封,被挪威船级社评为6级国际标杆プレイオジョ コード,被中广核集团评为安全标杆プレイオジョ コード;

——有近40个班组获得中广核集团“安全质量标杆班组”和“安全质量优秀班组”称号;

——相继编写省部级以上工法10项,获得省部级以上科技成果6个,各项技术专利30个,12个QC成果被评为全国优秀QC成果;

……

2016年8月16日,山东电建二公司正式改名为“中国电建集团プレイオジョ コード工程公司”,这是山东省内第一家プレイオジョ コード工程建设专业化公司,也是中国电建集团旗下的唯一一家プレイオジョ コード建设公司。由此,阳江プレイオジョ コード项目部的优势地位将更加凸显,正如电建プレイオジョ コード公司总经理、党委副书记张仕涛所希望的那样,阳江项目不仅要建设一座プレイオジョ コード站,还要建造一座精神电站,成为公司乃至集团公司プレイオジョ コード文化的载体和摇篮,树立プレイオジョ コード标杆,续写プレイオジョ コード辉煌,向着更加美好的明天阔步向前!

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