表情和蔼，目光坚定，步伐急促，说着一口流利的英语，不必多想，每每提到他，沙巴哈项目部的所有员工都会竖起大拇指，他就是刚刚荣获中央企业优秀共产党员称号的山东电建二プレイオジョ 本人確認沙特沙巴哈项目部接口经理——崔伟。作为接口经理的他，不仅在プレイオジョ 本人確認内部，在沙巴哈正在执行项目的其他承包商中间也颇有名气。

沙特沙巴哈项目作为山东二建打破欧美日韩跨国プレイオジョ 本人確認垄断，在沙特市场上中标的第一个EPC电站项目，是该プレイオジョ 本人確認坚持“国际优先”发展战略，努力进军国际高端市场的重要成果。“沙特沙巴哈项目是我担任项目接口经理的第一个项目，自从加入该项目以来，就深感压力和责任重大，更多的是尽快适应新的工作岗位要求，提前进入工作状态。我们要将中国电建人的热情和干劲带到中东的沙漠中。”崔伟从项目部组建开始就下定了打造海外精品工程、树立中国电建质量品牌的决心。

如今，沙特沙巴哈プレイオジョ 本人確認部已成功运行两年，并在2016年1月1日实现现场安全生产100万无损失工时节点。在跟业主对应的组织机构中，崔伟同时担任了プレイオジョ 本人確認的接口管理经理、风险管理协调人、经验教训协调人，成为プレイオジョ 本人確認执行的“中流砥柱”。

冲在“高端市场”的第一线

人们一提到沙特，首先想到的就是其得天独厚的油气资源，黑袍裹面的神秘妇女和壮阔无垠的沙漠奇观，而沙巴哈正是集油气资源与荒芜沙漠的一个“典型”。沙巴哈地处沙特阿拉伯东南部与阿联酋交界处，地处偏远，自然条件恶劣，物资匮乏，距离最近的小城区也要800公里，这大大增加了项目执行的困难。并且沙特阿美石油プレイオジョ 本人確認以管理标准高而著名，某种意义上讲，阿美石油プレイオジョ 本人確認的标准也代表着世界的最高标准。

对此，崔伟在项目即将签订主合同前，根据プレイオジョ 本人確認要求，成立了本项目的前期工作组，以确保项目的顺利签约及项目前期工作顺利开展，并主动担任前期工作组组长，组建了综合组、设计组、采购组、项目管理组及商务组五个小组。在崔伟的带领下，项目前期人员克服了设计及采购等困难，通过组织编制项目施工专题计划，从设计、材料供货、技术方案准备及施工执行各环节责任到人，专人负责专题计划的跟踪及落实，与业主共同讨论编制老厂机组停机具备的条件，在有限的停机窗口内确保做到方案科学、准备充分、组织有序。

崔伟经过过去一年对阿美标准的学习及与プレイオジョ 本人確認的积极沟通，无论是从特种作业人员资格取证要求及流程、机械设备的检验要求、施工技术方案的准备要求、当地材料采购的流程、现场材料验收流程、施工前开工会的准备、施工中验收流程，还是施工作业票办理流程、沙特化、施工进度签证及结算流程、变更流程等都熟悉掌握，从而保障了现场施工的顺利进行。

由于山东二建是第一次承建沙特阿美石油プレイオジョ 本人確認的EPC项目，无论是从业主的质量要求、安全要求还是进度管理，对于沙巴哈项目部的人员来说都是很大的挑战，譬如业主要求每个专业都要配备质量检验员，质量检验员的数量是由每个专业的施工人数及机械数量决定，所有质量检验人员都必须通过业主的面试批准，对于每个专业，如果没有批准的质量检验人员，到货的设备材料都无法验收，现场也不允许施工，プレイオジョ 本人確認自有人员由于受语言以及缺乏对国际标准的了解，很难通过业主面试批准；严格的作业票管理制度，由于该项目是运行机组的扩建项目，很多施工点都是在运行区域，根据业主的作业票制度，办理作业票人员Work Permit Receiver必须参加业主的培训考试，考试合格后取证才能够办理作业票，因此在前期地质勘探施工中，由于没有批准的办票人员，给地质勘探施工造成了阻碍；现场脚手架搭设，都必须由Aramco批准的脚手架检验员验收挂牌才可以使用，脚手架检验员需要参加Aramco的培训理论考试及实操合格后才取证。

针对这些管理难点和特点，崔伟在プレイオジョ 本人確認部提出前期通过第三国直接招聘具有Aramcoプレイオジョ 本人確認经验的质量检验员、脚手架检验员、起重工、操作工，业主质量检验部门PID及プレイオジョ 本人確認管理团队PMT的推荐等途径，多渠道寻找资源，整合优良资源，优化了现场管理施工团队结构；同时，プレイオジョ 本人確認部也加强自有员工的培训，鼓励员工参加业主的培训取证，截至到目前为止，プレイオジョ 本人確認部已经有24名质量检验人员通过了业主的批准，作业票办理人员已经有24人获得了业主批准，8人参加完考试等待考试结果，业主批准的脚手架检验人员2名，1名吊车操作工及3名起重工等待证书更新。这样成功完成了有证人员的过渡，推进プレイオジョ 本人確認健康快速的运行。

海外プレイオジョ 本人確認的“先锋队长”

崔伟十分注重与业主及外部资源的联系沟通，他认为信任是建立良好沟通的基础。一年来，崔伟通过自己良好的英语沟通能力以及处理问题的积极态度及作风，跟业主的现场プレイオジョ 本人確認管理团队、业主质量管理部门以及其它承包商间建立了深厚的联系，在推动プレイオジョ 本人確認进展方面起到了非常重要的作用，跟业主一块共同策划解决プレイオジョ 本人確認难点，获得了业主现场管理团队和承包商间的一致称赞。

在沙特沙巴哈项目执行过程中，崔伟同志多次牵头组织了与业主的变更谈判，尤其是第一套联合循环燃机四周的临时围栏变更，为プレイオジョ 本人確認争取到了近200万元人民币的补偿。在他的带领下，沙巴哈项目部与阿美プレイオジョ 本人確認先进的数字量化质量管理体系及安全管理体系顺利对接，现场的质量指数PQI及安全指数PSI逐步提高，目前均已超过了业主的项目目标指数，现场施工无损失安全工时数超过了100万小时，赢得了业主的高度肯定和赞扬。

崔伟通过现场跟韩国三星等国际プレイオジョ 本人確認的沟通交流，发现三星プレイオジョ 本人確認在国际项目执行中很多值得学习和借鉴的地方，譬如整合国际资源的能力，在三星执行的项目中，仅有项目的部门经理以及领导层是韩国人，管理层都是招聘的外籍人员，该プレイオジョ 本人確認的国际化程度非常高。为此，崔伟也向プレイオジョ 本人確認建议在以后的国外项目执行中，可以长期聘用更多的外籍员工，能够留住有能力的外籍员工，这样不仅能够减少项目执行的人力成本，也能逐步提高中国プレイオジョ 本人確認的国外项目执行能力。

就这样，通过吸纳印度GMR项目的优秀员工，招聘沙特境内的有阿美经验资格的外籍员工，沙巴哈现场组建出了一支多肤色的“联合国军”，有中国人、沙特人、印度人和巴基斯坦人等。在相互学习，取长补短中，为プレイオジョ 本人確認培养储蓄了一批符合国际标准的高水平人才。

“干好プレイオジョ 本人確認就是书写最好的标书”，这是崔伟最喜欢的一句话，他也用自己孜孜不倦的努力和对プレイオジョ 本人確認工作的热情与责任，成为中国电建在海外プレイオジョ 本人確認的“先锋队长”。