プレイオジョ違法下一篇：在黔雕琢“西电东送”

日前，一则在山东电建二公司内网公告通知栏的公示吸引了大家的目光。3月4日至8日期间，该公司对华润电力五间房项目部经理公开竞聘拟录取人员进行了公示。对施工企业来说，项目经理直接决定了项目的成败、关系到企业的健康发展。这次项目经理职位公开竞聘，在该公司尚属首次，也是在用人制度改革方面的一个积极探索。目的就是把德才兼备的优秀人才选拔出来，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，保持公司发展活力。本次项目经理公开竞聘自2月5日正式启动，按照自愿报名、资格审查、面试、人选公示、组织考察和聘任等环节进行。其中面试环节，主考官由公司领导、总プレイオジョ違法师、安全总监、总经济师等高管级以上人员组成，重点了解竞聘者的项目经营管理思路、工期控制思路、质量管理思路、安全管理思路、物资管理思路、分包管理思路等，全面考察和了解竞聘者的综合素质。

近年来，针对企业发展实际，山东电建二プレイオジョ違法不断加强和改进干部队伍管理工作，完善干部职级管理，建立プレイオジョ違法领导班子、中层干部、基层干部三级管理架构，从制度上理顺了干部管理层次关系。通过年度网上测评、网上述职述廉及诫勉谈话等制度，不断加强干部培养和管理监督。对综合排名靠后的干部，进行降职、降级和诫勉谈话等处理。“十二五”期间，共对52人次干部进行了相应处理。完善竞争上岗管理，坚持“逢进必考”和劳动组合相结合择优选人用人办法。研究制定了海外人才属地化管理办法，满足海外项目人才需要。不断加大专家型人才、复合型人才培养力度，“十二五”以来共开展三批次的专家人才选聘活动，聘任技术、技能、国际等各类型专家112人次。