沙特阿拉伯，一个神奇的沙漠国度！这里有着顶级土豪的挥金如土、中东女子的黑色面纱、一望无际的浩瀚沙漠、盛产 “黑色金子” 的大片油田……

2013年，中国电建所属山东电建二プレイオジョ 最低入金額中标沙特阿美石油プレイオジョ 最低入金額沙巴哈联合循环改造电站项目，这是该プレイオジョ 最低入金額在沙特市场中标的首个EPC电站项目，意义非同寻常。来不及领略神奇的异国情调，他们就全身心地应对这个利用石油化工行业标准来执行电力项目设计和管理工作新课题。“苛刻”和“严格”，是他们对沙特阿美质量管理的最深印象。“我们就是要用中国电建人‘不服输’的精神，折服沙特阿美！”沙巴哈项目经理刁延华坚定地说。

发挥聚合效能的“合金钢”

干过电站工程的人都知道，合金钢的性能比普通的钢的更好，用途也更广泛，能够用到更重要的位置上。如果说山东电建二プレイオジョ 最低入金額是一支铁军，那么该プレイオジョ 最低入金額沙特沙巴哈项目质量团队就是一块熔合了各种元素的优质“合金钢”

沙特阿美对プレイオジョ 最低入金額管理以严格著称，对承包商的プレイオジョ 最低入金額人员管理尤为严格。不但对人员资质、学历、履历等根据不同专业和岗位有不同要求，而且还会对プレイオジョ 最低入金額人员安排面试或考试，只有通过阿美正式批准的プレイオジョ 最低入金額人员，才能在现场从事相关プレイオジョ 最低入金額管理工作。

在项目现场工作开展初期，沙巴哈项目的EP中心和现场受制于没有足够数量的质量人员，工作进展缓慢。在现场曾因为没有プレイオジョ 最低入金額批准的土建质检员，连零星的小的土建施工作业都不能开展，合格质量人员的短缺曾一度成为项目进展的拦路虎。

面对这种情况怎么办？项目部积极从内部外部想办法，解决问题。EP中心的采购质量控制工程师短缺，项目部通过プレイオジョ 最低入金額内部招聘、社会招聘以及向国际著名工程管理プレイオジョ 最低入金額借工等方式，最终构建出一支由プレイオジョ 最低入金額监造质量人员为班底，融合锅炉、电仪等二级工程プレイオジョ 最低入金額专工、检测中心专工、以及从其他外部工程プレイオジョ 最低入金額聘请的管理人才组成的采购质量管理团队。

现场团队更是一支多肤色的“联合国军”，现场的质量控制部由プレイオジョ 最低入金額战略发展部、检测中心、物资プレイオジョ 最低入金額和锅炉、土建等二级单位人员组成中方团队，另外又通过吸纳该プレイオジョ 最低入金額印度GMR项目的优秀员工，招聘沙特境内的有阿美经验资格的外籍员工，现在已经组建出项目上最大的管理部门，合计40余人，有中国人、印度人和巴基斯坦人等。

印度籍员工小米就是从原印度GMR项目招募过来的，凭借着娴熟的测量技术和真诚深入的沟通交流，很快得到了现场プレイオジョ 最低入金額PMT和PID的认可与赞许，在很短的时间内便独自承担起整个施工区域的所有测量工作，并能及时准确的编写、提交测量报告。

在沙巴哈这个大熔炉中，这支不同肤色、不同专业背景的团队，发挥着“合金钢”的巨大作用，攻坚克难，完成任务。截至目前，项目从2014年9月项目采购进度达到5%开始，沙巴哈项目至今已经进行了连续14个月的procurement PQI月度测评，项目累积综合质量指数达到91.4%，远远高出阿美プレイオジョ 最低入金額其他的国际知名承包商三星、住友等，获得阿美石油プレイオジョ 最低入金額的高度评价，为中国电建集团赢得良好的声誉。

从“不信任”到“放心执行”

刚开始的时候，因为不清楚、不了解プレイオジョ 最低入金額的要求，生怕工作中出现纰漏，该项目工作人员往往遇到很小的问题也要去找プレイオジョ 最低入金額确认，一次、两次以后，プレイオジョ 最低入金額的态度就不太友好了，他们认为这么简单的事情，对SEPCO2沙巴哈团队来说这么难，很能想象以后怎么继续执行这个项目。所以每次去请教プレイオジョ 最低入金額问题的时候，大家都是小心翼翼的，就怕自己的问题太小而被プレイオジョ 最低入金額嘲笑甚至被プレイオジョ 最低入金額拒绝回答。但是该项目团队坚信，只要是虚心请教，有个好的态度，肯定能得到プレイオジョ 最低入金額认可。随着对阿美标准的了解加深，プレイオジョ 最低入金額的态度不再这么‘冷酷’，脸上有了些许认可的表情。

大部分沙特阿美プレイオジョ 最低入金額工程师都是第一次来中国，对中国的风俗习惯不太了解。该项目工作人员就在プレイオジョ 最低入金額休息的时候，主动询问他们到北京来工作是否习惯，生活中有哪些难题？并帮他们出主意、提建议，プレイオジョ 最低入金額从内心慢慢接受了这支可爱的电建军团。渐渐地，他们相处的更像是朋友，并互加了微信好友。关系融洽后，阿美プレイオジョ 最低入金額主动提出给项目质量团队进行培训，以便大家更加详细的了解阿美规则。プレイオジョ 最低入金額对他们也从最初的“不信任”转变为“放心执行”。

这种信任在一次在英国举行的安全阀工厂召开的预检会上得到很好体现。预检会是阿美要求的非常重要的一次质量会议，只有这次会议顺利召开，工厂才能开始生产。而这种会议按规定必须由沙特阿美的プレイオジョ 最低入金額检验员、山东二建的代表、山东二建的第三方检验员及供货商制造商共同参加，在会议上讨论完成质量检验计划，讨论明确生产过程中的各项工作，并形成最终的会议纪要。但在会议前参会各方都确认的情况下，山东二建代表如期到达工厂后，阿美プレイオジョ 最低入金額代表和山东二建第三方代表都因突发事件不能如期参会。如取消会议，安全阀交货期肯定会受影响。

这可怎么办？ 该プレイオジョ 最低入金額代表只好和业主MANSOUR先生联系。由于时差关系，北京的MANSOUR先生已经下班。抱着试试的想法，给他发了一条微信。讲明实际情况并提出工作建议，能否作为特例允许该プレイオジョ 最低入金額和工厂召开会议，会议结束后将结果交给阿美业主再批准一次。根据以往经验，业主肯定是大发脾气后把建议拒绝掉。但这次却出乎意料，MANSOUR先生回复：“我现在相信你说的都是真实的情况，为了项目，我同意你的建议。你可以主持这次会议并完成既定的各项工作。但是请你注意一定要达到我们沙特阿美的要求，所有的要求你都已经很清楚了，希望你不要浪费我对你的信任，如果结果不好的话，我会拒绝掉你这次会议的结果”。

微信上的这个回复，代表业主已经认可该プレイオジョ 最低入金額的能力。最终这次会议在多方缺席的情况下顺利召开，并且由于对业主的要求了解，业主的各项要求都和工厂落到了实处，业主最后非常顺利的接受了这次会议的结果。MANSOUR先生在看完会议纪要报告后开玩笑的说，“通过这次事情，SEPCO2的质量团队经受住了考验！”

用负责任的工作赢得尊重

“你用的焊条还未经过报验，马上停工，我要开出不符合项报告告知阿美。”现场巡检时，该プレイオジョ 最低入金額自己的焊接质检员发现了问题，马上要求施工队伍停工。施工队伍人员找出各种理由解释，最后还说都是一个プレイオジョ 最低入金額的，就别那么严了吧。焊接质检员不为所动，对发现的问题揪住不放，仔细查找原因，并告诉他们这样施工的后果，最后施工人员心服口服。该プレイオジョ 最低入金額内部发现的不符合项也是第一时间就告知业主，质量管理坚持透明、严格。业主对该プレイオジョ 最低入金額发现的不符合项多次表示赞许，肯定我们质量体系的运行有效。

2016年1月12日，15%施工进度内审末次会，业主派代表参加，会上内审员于勇对本次内审的情况进行了全面介绍，并对发现的问题重点说明，业主频频点头，表示赞许。该プレイオジョ 最低入金額的质量体系运行得到了业主的肯定。

在工作中坚持“服好务、把好关”，和专业プレイオジョ 最低入金額加强联系，提前了解需要验收的情况，给专业プレイオジョ 最低入金額提供技术和服务支持，但对不合格的产品坚决不放行。对发现的不符合开出不符合项报告，至今已开出31项不符合报告。质量体系运行有效，赢得了业主的信任，业主至今未对现场发出不符合项报告。业主鼓励承包商运用自己的质量管理体系发现问题，同样的问题如果自己不能及时发现，等到业主发现的话，他们就会发出业主的不符合项报告。

在余热锅炉的设计招标过程中，发生了一个关于NACE0175标准问题的小插曲。在プレイオジョ 最低入金額的初设文件里有一句话，“如果锅炉在酸性环境下工作，所有的管道、设备材料都需要符合NACE0175标准”。但在プレイオジョ 最低入金額的所有文件里，均没有锅炉在酸性环境下工作的情况，所以负责余热锅炉的设计管理的曹常磊认为NACE0175标准是不适用的。但后来プレイオジョ 最低入金額说，在GOSP还有另一种含S的酸性气，会对锅炉结露部分的管道、材料产生酸腐蚀。如果要采用NACE0175标准，整个锅炉材料全部要更换，而且只有一个厂家能做，设备价格将可能翻倍。曹常磊又仔细查看了初设文件，发现文件中明确列出了烟气成分，是不含S的。曹常磊拿着“铁证”与プレイオジョ 最低入金額进行沟通，最终让プレイオジョ 最低入金額将NACE0175标准放在了一边。

宝剑锋从磨砺出。在沙特阿美严格管理环境下，他们作为中国电建人，没有退缩、没有畏惧，而是沉着应对、主动作为，用负责任的态度和出色的工作业绩，展现了中国电建人的良好国际素养，让沙特阿美不禁对他们竖起大拇指！