“不管他们多高的标准，最后都是咱中国电建标准的垫脚石！” 山东二建沙特沙巴哈项目部经理刁延华这句口头禅，在项目部成立之初，只能算是个决心。现在，它已经部分成为现实，仍在工程计划实施过程中的部分则成为工作目标。阿美石油プレイオジョ キャッシュバック沙巴哈项目执行石化标准，最大的特点是管理标准高、计划执行严格，进度测量体系贯穿整个项目执行过程。该项目是山东二建实施国际优先战略、打破欧美日韩跨国プレイオジョ キャッシュバック垄断，在沙特市场上中标的第一个EPC电站项目，此前该项目一直由三星等国际一流企业执行。沙巴哈项目以“高起点、国际化”为核心，以创建集团プレイオジョ キャッシュバック中东市场标杆工程为目标，利用全球最优秀的资源，克服当地物资缺乏等困难，使项目得以高效执行。

管理考核超过プレイオジョ キャッシュバック管理目标

阿美石油プレイオジョ キャッシュバック沿用西方的管理体系，尤其是质量管理系统及安全管理体系，都是采用数字量化管理，都有一套完整的量化评分规则，质量管理考核为项目质量指数，该指数综合考虑了质量体系建设、质量人员数量、质量人员面试通过情况、文件批准情况、验收通过率、不符合项等，项目质量指数目标大于90%；安全管理考核为项目安全指数，该指数综合考虑了安全体系建立、安全人员数量、医疗设施、营地及食堂卫生、交通违章、特种人员资格、脚手架搭设、开挖吊装、应急响应等，项目安全指数目标大于92%。而山东二建在这里实现了每月项目质量指数92.9%, 项目安全指数95.32%的“奇迹”，并于2016年1月1日实现安全生产100万无损失工时节点。“中国电建”用业绩给“阿美石油”上了一堂生动的管理课！

在プレイオジョ キャッシュバック现场，每个专业的质量检验员根据施工人员及机械数量配置。业主划分的13个专业，所有质量检验员必须通过业主的面试批准并且全职。否则，现场材料无法报验接收，也不允许施工及质量报验；质量报验采用业主标准的质量检验计划，报验申请通过业主的QMIS系统进行网上提交，要求至少24小时提交报验申请。山东二建加大外籍工程师尤其是具有阿美プレイオジョ キャッシュバック经验工程师的招聘，加强对阿美质量标准的培训。整个プレイオジョ キャッシュバック预计需要40名质量检验员，目前已有25名质量人员通过了业主批准，其中外籍员工比例约80%，已满足目前施工需求。

组织机构实现无缝隙对接

现场项目执行与业主接口最多的两个部门是业主项目管理部PMT及质量部PID，两个部门完全独立。由于施工与质量完全独立，山东二建的土建实验、金属实验、焊接工艺评定及焊工资格考试、计量器具校验等，必须分包给业主批准的独立第三方机构。为了更好的能够与业主对接，在项目现场设立了由プレイオジョ キャッシュバック质保部、检测中心及工程部三级质检组成的质量管理部，设立了由プレイオジョ キャッシュバック工程部计划统计及文件中心组成的控制部，主要负责进度控制、结算签证及文件控制，做到了与业主组织机构的无缝对接。

英语成为工作语言

根据阿美石油プレイオジョ キャッシュバック通用标准GI的要求，特种作业人员包括：吊车等机械操作工、起重工、2.4千伏以上接线工、电焊工、RTR管道安装工、油漆工、脚手架检验员、脚手架监督员、探伤评片员等岗位，都需要取得阿美石油プレイオジョ キャッシュバック的资格证书后才能上岗。阿美石油プレイオジョ キャッシュバック的取证包括笔试及实操两部分，均采用英语进行考试。通过プレイオジョ キャッシュバック近几年的“政策倾斜”，英语学习蔚然成风。プレイオジョ キャッシュバック采取“送出去、请进来”的方式，通过委外讲话培训、组织英语讲座、开展“Follow me”英语文艺汇演、开设网站“Follow me”英语角、出版《电建实用英语学习手册》、招聘英语能力较强的员工等多种手段，现场员工基本具备了工作沟通的能力，英语成为海外各项目部的工作语言。目前，沙巴哈项目对电焊工、RTR管道安装工、230kV高压电缆接线工、油漆工、脚手架检验员、脚手架监督员、吊车操作工及起重工、探伤评片员等生产一线各工种，通过内部员工取证和外籍员工聘用等方式，已经满足了施工需要。

帮助プレイオジョ キャッシュバック修正管理程序

沙巴哈项目为运行机组的扩建项目，约40%的工作量在运行区域内，运行区域内地下设施复杂、施工空间有限。根据阿美石油プレイオジョ キャッシュバック施工安全手册及通用标准GI的要求，运行区域内开挖前需要办理开挖会签表，涉及到业主的四个部门签字批准，一般需要2-3周；运行区域内施工，需要根据施工性质办理冷票、热票、受限空间及排放有害气体液体等四种作业票中的一种或数种，作业票必须由业主批准的办票人员办理且当日关闭。施工时，办票人员要一直旁站施工区，同时还必须设置监火员、安全员及应急监护人员等。由于多家承包商同时在运行区域内施工，每天作业票办理时间较长，致使有效作业时间缩短。山东二建针对这一情况，对施工人员组织了多次专题安全培训，鼓励プレイオジョ キャッシュバック员工参加业主的办票人员培训及考试。目前，项目部已有24人通过了业主考试，8人参加完考试等待考试结果，还有8人将于今年1月份参加业主的考试，批准的办票人员数量可满足整个项目的需要。此外，为了能够第一时间办出作业票，山东二建的办票人员“发扬黄牛精神”，每天提前到业主办票处排队，作业票受理都能排到前5名之内，最大程度上减少了作业票对现场施工的影响。

同时，山东二建认真研究施工现场环境要素，帮助业主在不影响安全和环境的情况下，修正“一根筋”的管理程序。与业主运行部门及业主プレイオジョ キャッシュバック管理部门达成商定，在第一套联合循环三台燃机四周拉设临时防撞围栏，三台燃机停机后，将燃机侧施工区域跟运行区域隔离，作业票的办理由每天办理改为每两周办理一次，这样不仅能够方便人员及机械进出入运行施工区域，而且在工作时间上也不受运行部门的限制，并且プレイオジョ キャッシュバック部已经跟业主就临时防撞围栏达成一致并签署了合同变更，业主承担此临时围栏的材料、施工及运营费用。

“中国プレイオジョ キャッシュバック”才是标准！

2015年8月28日，山东电建二プレイオジョ キャッシュバック在沙特沙巴哈现场传来大喜讯--在沙特沙巴哈地区创造了单次连续浇筑最大方量混凝土的纪录，那就是13.8千伏升压站筏板基础浇筑，混凝土总方量1130立方，混凝土连续施工近20小时；在13.8千伏升压站筏板基础施工过程中，无论是从钢筋绑扎、埋管埋件安装、模板安装，还是到混凝土浇筑方案制定、应急方案以及混凝土最终收光成型，都得到了PID及PMT的肯定和赞扬，在沙特沙巴哈地区树立了中国电建标准。

“不管他们多高的标准，最后都是咱中国电建标准的垫脚石！”プレイオジョ キャッシュバック经理刁延华这句口头禅，不是狂妄自大、不是自吹自擂。山东二建海外プレイオジョ キャッシュバック员工，用自己的青春和汗水、心血和智慧，在沙特阿拉伯这片千里大漠深处，让阿美石油见识了中国电建、重新认识了中国电建人。