初冬已慢慢降临山城重庆，坐落于此的山东二建奉节项目汽机专业正在紧张的プレイオジョ 初回入金ボーナス中，为了响应项目部“大干百天”的任务号召，力争本月中旬前完成低压缸组合及凝汽器穿管工作，汽机专业已连续组织加班一个多月。目前各项生产工作正在积极筹备和实施中。
作为山东二建奉节项目汽机专业的责人赵秋田，一位全身心投入电建施工十余年的“80后”。自2005年山东建筑学院毕业参加工作以来，踏着青春的脚步一路走来，凭借踏实认真的态度、积极勤勉的作风，赢得了越来越多的肯定和诸多有口皆碑的荣誉，“山东电力优秀团员”、“中电建协科技成果一等奖”、“国家级一级工法”、“五星级策划师”、“プレイオジョ 初回入金ボーナス汽机专家人才”等不胜枚举。而赵秋田的角色也一直在转变，从苦学实干的安装工人，到业务精湛的技术人员，再到传道解惑的专家老师，直至运筹帷幄的管理人员，他逐步适应着每一个岗位，迅速在每次的角色转变中定位提升，用心书写着属于自己的步步精彩。
精益求精，风雨十年路
与电建结缘的十年，プレイオジョ 初回入金ボーナス参与了二十多台不同容量机组的汽轮发电机安装与检修工作，全面掌握了汽轮发电机本体安装的关键技术，对汽封间隙调整、轴系找中等影响机组性能的重要工序有着自己独特的见解，凭借坚持不懈的积累和术业专攻的韧劲，他逐步成长为一名“懂行”的汽轮机安装技术专家。
施工现场遇有棘手的技术难题，大家总会想到プレイオジョ 初回入金ボーナス，像检修机组的汽缸变形大、轴系振动大、轴承瓦温高、轴瓦轴颈划伤等问题，他都有自己的一套专属的分析方案及处理对策。“工作来不得半点马虎，凡事都要细心。”プレイオジョ 初回入金ボーナス对待工作，总是专心致志、精益求精的。一次在前轴承座灌油试验前，施工人员检查轴承座内情况并未发现异常情况，且准备注油试验。プレイオジョ 初回入金ボーナス挽起衣袖，带着手电钻到轴承座内部检查，发现轴承座进油管内300mm处有严重锈蚀，不仔细查看容易忽略。若油循环期间不能冲洗掉，机组运行过程锈蚀掉落，极易划伤轴瓦，甚至停机检修。不仅设备外观缺陷，很多机组设计方面的缺陷也能被他“琢磨”出来，“轴瓦回油孔设计错误，隔板裂纹，顶轴油接头缺陷”等经他“琢磨”后化险为夷的事情还有很多。
心细的プレイオジョ 初回入金ボーナス在工作中善于发现问题，而专业水平的提高还在于他善于总结经验，参与每台机组的建设时，プレイオジョ 初回入金ボーナス都会习惯性地认真总结出该型机组的安装经验、质量通病等资料，这第一手技术资料炙手可热，也成为专业技术员、班长争相参考的“宝典”。
有了专业的技能做后盾，赵秋田编制的《东方汽轮机安装经验》参与了プレイオジョ 初回入金ボーナス汽轮机安装经验交流会，提出了プレイオジョ 初回入金ボーナス参建各类型东方、上海汽轮机的机组结构、缺陷及改进方案，与会专家纷纷点赞。根据扎实的理论与安装经验，参与编写的“汽轮机安装质量通病”“细部工艺通病预防手册”“异地复制样板手册”更是体现了他严谨细致、精益求精的一贯作风。
千锤百炼，プレイオジョ 初回入金ボーナス显本色
近几年，在“国际优先”战略的引领下，山东二建海外项目如雨后春笋般蓬勃发展，プレイオジョ 初回入金ボーナス选拔了一批“技术精湛，业务过硬”的年轻人员投入海外项目建设中，赵秋田也成为锻炼大军中的一员。一纸调令，他被派往印尼泗水TJIWI KIMIA项目EPC工程担任汽机专业负责人。
心态决定状态，开工初期，プレイオジョ 初回入金ボーナス深知此次海外项目的挑战和考验，他鼓起干劲，认真分析、提前策划，逐个攻克了海外项目执行中遇到的经验少、工期长、执行力差等困难。“EPC项目管理，人员要做到一专多能、一岗双责，才能最大限度地把管理提上去，施工抓起来。”プレイオジョ 初回入金ボーナス精简人员配置，大胆管理，取消班组，所有人员统筹管理，做到人尽其才，物尽其力。哪里需要突击抢工期，哪里需要提前实现节点，那里就会迅速响应成立一支能打胜仗的队伍。当管道综合交错、林立而起，当“小口径、阀门站”以最佳工艺质量展现出来，当一台台设备良好有条不紊运行时，最简单的笑逐颜开是プレイオジョ 初回入金ボーナス对每一份喜悦的坦诚表达。
干海外项目，如何管理当地分包商是重头戏。而印尼当地分包商效率低、执行力差是影响项目执行的关键，面对这场没有硝烟的“战争”，プレイオジョ 初回入金ボーナス要求我方管理人员打破国籍界限、语言界限，把分包商队伍纳入班组管理，亲自抓当地分包商施工人员考勤，深入并转变分包商管理体制，“去其糟粕，留其精华”，经过逐步提升管理，把分包商体制内的“庸、懒、散”等诟病统统去除，分包商施工效率得到质和量的双赢。汽机专业也成为TJIWI KIMIA项目“执行速度快，施工进度快、节点完成快”的“三快”明星专业。期间プレイオジョ 初回入金ボーナス也积累了丰厚的海外EPC管理经验，还与印尼分包商人员结下了良好的友谊。
今年集团プレイオジョ 初回入金ボーナス对“最美电建人”进行表彰，山东二建5名员工获选，幸运的是这其中就包括在赵秋田带领下的印尼泗水汽机团队的2名安装班长。真正凝聚团队的，除了以能立威、以行立威的管理能力，还有赵秋田在团队中的亲和力，他时常对员工说起：我们每个人都有自己的家庭，都是出来奋斗打拼，能者多劳。平日里的管理记录本、考勤记录本、加班记录本他都会记得清清楚楚，最大程度地挖掘了员工的潜力，调动了他们工作的积极性。
在印尼泗水项目，他引导プレイオジョ 初回入金ボーナス入乡随俗,带领学习当地风俗习惯及法律法规，规避各种境外风险。印尼天气常年炎热，哪个宿舍空调坏了，他会第一时间协调联系维修；谁需要购买日用品，他会让列出“菜单”，到时派人集中采购，大家谁有困难都直接告诉这位“贴心”的项目负责人。
孜孜不倦，扬帆谱新篇
从汽机专业的懂行，到项目管理的懂行，プレイオジョ 初回入金ボーナス积累了丰富的实战经验，逐步成长、成熟起来。在结束海外项目后，他继续踏上了电建征途，来到了重庆奉节项目，担任汽机专业负责人。
奉节电厂位于渝东北，是华电国际致力打造的江边景观式电厂プレイオジョ 初回入金ボーナス，电厂自开建以来就显现出定位高、起点高、过程严的“三高”特点，为了能拿下这块硬骨头，赵秋田未雨绸缪、科学组织、倒排工期、合理调配、打好主动仗，吃透汽机专业里程碑计划，统筹组织人员调动、物资调拨；深入现场组织施工，加班加点是家常便饭；重大作业项目施工总能见到他的身影。赵秋田这种孜孜不倦的心态，注定新的项目必能扬帆谱新篇。
高起点定位，就要“先谋”，要有充分的施工策划。施工伊始，恰逢プレイオジョ 初回入金ボーナス质量月活动，为营造浓厚的质量管理氛围，汽机厂房制作了醒目的质量工艺对比宣传牌、工艺卡等悬挂在围栏上，响亮的质量标语也悄然现身行车、墙柱上；汽机运转层平台制作了亮点工程图片展板，闲暇时刻员工认真学习直观的质量工艺，无形之中培养了员工在施工中“一次成优，一次成型”的素养。技术策划方面，赵秋田更是“严上加严”，他引导技术人员系统地理顺技术工作，追踪设备到货情况、盘点材料计划、制定详实施工计划、小口径阀门站提前规划、文明施工组织设计、竣工资料同步情况、现场施工跟踪情况都是技术人员“必修课”，为项目顺利推进做好了必要的技术支持。
高标准执行，重在过程优化，プレイオジョ 初回入金ボーナス要求“全员参与，互相监督，不走过场，刚性执行”，一方面严把质量关，成立质量管理小组，制定质量管理目标任务，明确质量责任和考核体系。一方面针对分包队伍员工施工质量意识薄弱，用合同约束、管理分包队伍，结合施工项目，紧盯分包队伍施工，抓重点、解难点，周到考虑解决问题的方法。业余时间，连续组织分包队伍进行“强条标准、施工措施、异地复制样板手册“等质量管理标准培训，逐渐提升了外协队伍人员软实力，成为一支真正能打胜仗的“排头兵”，也为施工质量提升注入“强心剂”。
持续的学习，不断的积累，促使プレイオジョ 初回入金ボーナス实现了一次次角色的完美转变，如今，作为一名基层项目专业负责人，プレイオジョ 初回入金ボーナス凭借扎实的业务水平、德威并举的管理作风赢得连连点赞，工作不骄不躁不懈怠的他，正像愈战愈勇的铁军，运筹帷幄，在电建沙场继续着“秋”点兵的精彩！
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