プレイオジョ勝てるスロット为培育职工技能高手奠定了基础。, 在培训的方式方法�

今年来，山东电建二プレイオジョ勝てるスロット在各类职业技能竞赛中捷报频传。在7月份的山东省第五届职工职业技能大赛焊工比赛中，山东二建焊接选手一举包揽个人前三甲，并以241.81分的高分夺得团体第一名。9月13日，在中国电力建设企业协会举办的第四届吊装技能竞赛中，该プレイオジョ勝てるスロット选手再次力挫群雄，获得汽车吊个人赛和履带吊团体赛两项桂冠，成为名副其实的“双冠王”。

焊接与吊装，向来是最能够体现一家电力施工企业质量与技术实力的专业，而这两项已被山东电建二プレイオジョ勝てるスロット打造成了亮晃晃的金字招牌。近十年来，山东电建二プレイオジョ勝てるスロット在全国性职工焊接和吊装技能大赛中，曾7次获得团体冠军，7次获得个人冠军。通过各类技能大赛，プレイオジョ勝てるスロット有21人获得全国技术能手称号，有100多人获得省级以上技术能手、青年岗位能手称号。

“三百六十行，行行出状元。”山东电建二プレイオジョ勝てるスロット坚持以人为本，通过实施人才强企战略，努力为员工搭建“想学就有机会、想干就有舞台、干好就有前途”的成长通道，坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄”的用人机制，把施工一线、普通岗位变成了发现人才、培育人才、造就人才的肥沃土壤，为广大职工搭建起成长的舞台。

只要苦练绝活，就可名利双收

王应库，一名县职业中专毕业生，二十年如一日奋战在工程建设第一线，前后参与十几个电厂的施工建设，创新了多种吊装方案，练就了一身吊装绝技，凭着日积月累的精湛技艺，带领其团队一举夺得第一届全国吊装技能大赛冠军。他也因此获得“首届全国吊装技能竞赛冠军获得者”、“山东电力十大杰出青年”、“国家电网プレイオジョ勝てるスロット劳动模范”、“全国吊装技术能手”、“山东省首席技师”等荣誉称号。

“在二プレイオジョ勝てるスロット，实干的人实惠，吃苦的人吃香，有为的人有位。”王应库将自己的成功归功于プレイオジョ勝てるスロット的用人机制，“不是我有多大的能耐，而是二プレイオジョ勝てるスロット一系列育人用人的好政策，给我们搭建了成长成才的大舞台。”

山东二建坚持让优秀的高技能人才“名利双收”。每一名职工在工作中，只要不断加强学习，丰富业务知识，增长才干，提升能力，练就过硬的个人素质和业务能力，プレイオジョ勝てるスロット就将树为标杆，列为典型。不仅大张旗鼓地进行表彰奖励，还通过プレイオジョ勝てるスロット、集团プレイオジョ勝てるスロット内外部网络、报纸等媒介宣传其先进事迹，使高技能人才的知名度大大提高，成为大家学习的榜样。与此同时，プレイオジョ勝てるスロット每年拿出专项资金，对优秀的技能人才进行重奖，设立职工激励基金，根据职工贡献的大小，每年发放，仅2015年，用于各类人才的奖励资金就达上百万元。为了鼓励一线职工苦练绝技，实现岗位成才，二プレイオジョ勝てるスロット先后授予30余名在省部级以上各项技能大赛中获得优异成绩的劳务派遣工“技术能手”称号，并向集团プレイオジョ勝てるスロット申请纳入了プレイオジョ勝てるスロット引进人才管理。

“一心一意扎实干，立足本职多贡献”，“多看多问多干多学，苦练技能，争做岗位能手”，“共享精彩人生，奋斗成就梦想”这些来自一线班组的标语，虽朴实无华，却激励人心。现如今，“只要苦练绝活，就可名利双收”已成为一线职工的普遍共识。

创新培训模式，搭建成长平台

夺金牌，拿大奖，除了靠个人努力，更离不开プレイオジョ勝てるスロット的大力投入。不少企业到山东电建二プレイオジョ勝てるスロット“取经”，一家企业为何出了这么多冠军，怎样打造了一条冠军流水线？

就拿焊工来说。据统计，要将一位零基础的工人，培训为拥有基础技能的焊工至少需要花费3000元至5000元。许多プレイオジョ勝てるスロット不愿意投入这个钱，相当多的培训机构也不愿将钱“花到位”，导致合格、高水平的焊接人才非常缺乏。

人是决定因素，人才是企业发展的最宝贵财富。在人才培养上，山东二プレイオジョ勝てるスロット毫不吝啬投入。每年要拿出500多万元用于职工培训，并投资300多万元，建起了一个现代化的培训中心，配备了先进的培训设备。プレイオジョ勝てるスロット还与北京对外经济贸易大学、山东师范大学等高校签署战略合作协议，成立了教育培训基地，并组建了一支由プレイオジョ勝てるスロット技术能手、行业领域专家、高校教授讲师150多人参与的专职及兼职培训教师队伍，为培育职工技能高手奠定了基础。

在培训的方式方法上，山东电建二プレイオジョ勝てるスロット强调的是全员培训，每年举办的プレイオジョ勝てるスロット级培训班就有100多个、项目部培训班200多个、二级单位培训班300多个。同时重点将每一个在建プレイオジョ勝てるスロット项目都打造成“培训基地”，按照项目进展节点，举办测量、焊接、起重、电缆接线等专业的技术比武，做到一边干，一边比，既迅速提升一线员工技术技能素质，又有力促进了プレイオジョ勝てるスロット建设。

独木不成林，百花方为春。山东二プレイオジョ勝てるスロット规定，凡是参加过省级以上职工技能大赛的选手今后不再参赛，把机会让给新人；凡是参赛选手不论获得多高的奖项和荣誉，赛后都要回到原来的一线岗位，为的是今后的传、帮、带，这样プレイオジョ勝てるスロット的优秀人才才能生生不息。在此基础上，山东二プレイオジョ勝てるスロット成立“启峰焊接创新工作室”、“张刚创新工作室”等群众性创新团队，在进行岗位练兵、导师带徒、实战锻炼，培养出更多的技能冠军和优秀选手的同时，抓好技术立项和专利发明，攻克生产中的技术难题，提高施工质量，提高效率和效益，逐步形成自身的核心竞争力。在其带动下，プレイオジョ勝てるスロット广大的一线职工积极投身于技术攻关、QC小组、“五小”革新等技术创新活动，成为プレイオジョ勝てるスロット发展的“助推器”。

企业创造好环境，让职工乐于学技能，长本事，出成绩。即便你是一名初中生、中专生，在二プレイオジョ勝てるスロット的舞台上也可崭露头角，脱颖而出，真正成为有智慧、有技术、能发明、会创新的劳动者。

凝聚士气人心，实现共同发展

让职工与プレイオジョ勝てるスロット同命运、共发展，这是プレイオジョ勝てるスロット充满活力、取得成功的核心。让每位职工感到有地位、有尊严，有干头、有奔头，则是プレイオジョ勝てるスロット留住人才的关键。

山东电建二プレイオジョ勝てるスロット改变以往按单位分配名额、集中上报的评优方式和方法，制定出全新的星级职工评比办法，将类别分为策划师、工艺师、服务师三种，每个类别分3至5星，将评选范围和奖励重点向一线骨干员工和技能人才倾斜。工作干的“好孬”，不再是一家之言，而是由实打实的工程业绩呈现，由プレイオジョ勝てるスロット专家委员会统一公开评定。获得年度“星级员工”称号的，除了获得荣誉和现金奖励外，还可以携带家人，由プレイオジョ勝てるスロット组织统一外出休假、度假；连续3年被评为5星级的，除本年度享受现金奖励外，还在プレイオジョ勝てるスロット职工激励基金个人账户中提高5%的金额比例；所有省部级以上劳模，都享受プレイオジョ勝てるスロット终身的“劳模津贴”；每两年组织一次专家人才评选，除了个人收入得到大幅度提高，也是职务晋升的必备条件之一。

プレイオジョ勝てるスロット的一系列举措，让职工们身上有一种强烈的主人翁意识和企业责任感。他们发自内心地喜欢自己的工作，不但带着责任在干，而且带着感情在干。

电建企业是流动性施工，尤其这些获得焊接、吊装冠军的高级技工，都成了别家企业眼里的“香饽饽”，纷纷不惜高薪挖人。曾在全国第四届焊工技术比赛中获得电弧焊和氩弧焊冠军的プレイオジョ勝てるスロット员工陈刚说出了很多一线员工的心里话：“是企业为我创造了成才的条件，是师傅们和教练的辛勤指导、无私传授才使我这样一位山里的孩子成为全国焊接冠军、技术能手，没有企业的关心培养，就没有我的今天。”

他们谢绝了高薪邀请，排除了私心杂念，选择了坚守岗位。这也让更多的职工相信，在二プレイオジョ勝てるスロット，只要你技术好、业务精，就绝不会被埋没，只要立足岗位创新，就是一线职工最大的前途。

山东电建二プレイオジョ勝てるスロット的管理者们深刻地认识到，每一名职工的发展都与企业兴衰息息相关，职工实现了自我超越，整个企业就会实现整体超越，所有职工向着梦想不断努力，便可汇聚起一个企业最为持久的发展力量。

大河有水小河满，大河没水小河干。山东电建二プレイオジョ勝てるスロット的职工也坚信，要把个人的发展融入到企业的发展之中，将个人目标与企业战略相结合，将“个人梦”与“中国梦”、“电建梦”融为一体，这样梦想才会实现，人生才会更加精彩。