在山东电建二プレイオジョ 安全海外项目中，提起建筑专业的樊庆钟，プレイオジョ 安全的很多“老海外”都会竖起大拇指。从印尼龙湾到赞比亚MCL，再到沙特沙巴哈项目，五年多海外项目的磨练使他完成了从建筑专工到建筑副主任的转变，现在已经成为沙特沙巴哈项目的骨干力量。
自2005年入厂以来，这个其貌不扬的年轻人，通过自己的不懈努力，在各项工作中都屡创佳绩，取得了一串串闪光的荣誉，逐渐成长为プレイオジョ 安全海外项目的管理中坚和技术骨干。他善于钻研和总结，参加的QC小组活动多次获奖，撰写的论文也多次在中国电机学会发表；他注重组织和协调，丰富而先进的管理经验获得了各级领导的认可，并多次获得プレイオジョ 安全优秀共产党员、优秀青年、星级策划师等称号。2014年，他又通过层层选拔，在经历了严格的笔试和面试后，被评为プレイオジョ 安全“国际型人才”。
重视沟通作用,加强程序学习
沟通是プレイオジョ 安全管理的一个关键环节，而在国际EPCプレイオジョ 安全的执行中，和不同语言、不同国情、不同生活背景的人员共同执行プレイオジョ 安全，语言则变得尤为重要。在沙特沙巴哈プレイオジョ 安全，来自中国、韩国、沙特、印度、巴基斯坦、菲律宾等12个国家的人在一起工作，任何的沟通不畅都可能影响现场施工，同时也会对整个プレイオジョ 安全的进展造成不利影响。
经历过印尼、赞比亚两个海外プレイオジョ 安全的他深知海外プレイオジョ 安全执行中沟通的重要性。プレイオジョ 安全伊始，他便组织仅有的几个人进行英语培训，当时大家租住在印巴劳工居住的GCS营区，没有学习的会议室，他就主动把职工聚集到他的宿舍，从简单的工程常用单词学起，坚持每天学习英语一小时；为了锻炼大家的口语水平，晚上下班的时候，他带领大家去印巴人的宿舍，从最简单的问候开始，让大家敢于张开嘴巴去说英语。每周业主的协调会，他安排技术员一块参加，通过会议中你来我往的讨论，逐渐提高了技术员的语言水平。经过半年多的锻炼，前期到现场的建筑技术员都已经能够在工作中独当一面。
在阿美プレイオジョ 安全工作，仅有语言功底还不够，不懂阿美的程序，工作定然是寸步难行。在阿美プレイオジョ 安全，不要试图改变阿美的程序，任何工作都必须按照程序来办，达不到程序的要求就不能开工。即使挖一个一米深的小坑，没有开挖的checklist（会签单）和work permit（施工工作许可），没有work permit receiver（工作票监护人）、safety officer（安全员）等人员在现场监护，都不能开工；如果开挖深度超过了1.2米，还需要有confine space（密闭空间）的施工许可，每天还要进行有害气体（硫化氢）探测，任何土质条件下,开挖深度超过1.2米,都要采取支护措施。对我们从事建筑工程的人来说，土方开挖是再简单不过的工作了，但是在阿美プレイオジョ 安全，这就是程序，你必须要遵守。
为了更好地学习和了解阿美程序，他经常和技术员一块与业主工程师进行沟通，多次邀请业主工程师给技术员培训各种程序。通过大家的共同努力，建筑工程プレイオジョ 安全两名员工均以92分的高分，顺利通过了业主的work permit receiver考试。业主现场HSE工程师Mr.Steve惊讶的说，这是沙巴哈项目至今成绩最高的两个receiver。
由于语言沟通能力较强，并且熟悉业主的程序，从去年6月份项目开工一直到现在，他都是沙巴哈现场最忙碌的人。项目前期建筑专业的工作比较多，他不仅要代表项目部主持业主每周的现场施工协调会，还经常参加和其他EPC承包商的会议。在会上，他时刻做到有理有据，据理力争，始终把プレイオジョ 安全的利益放在第一位。
注重经验总结，合理优化方案
好的经验教训总结，可以为后续工程提供借鉴。不管在哪个项目，樊庆钟都非常注重经验教训总结的积累。2007年在云南雨汪电厂项目，他根据施工灌注桩的经验，总结的《提高喀斯特地质地貌下灌注桩一次验收合格率》的QC成果，获得プレイオジョ 安全QC小组一等奖，山东省建筑行业QC小组一等奖以及2008年全国建筑业优秀QC小组的称号；2013年，他根据赞比亚项目在南部非洲施工的具体情况，撰写的两篇论文均在2013年中国电机学会年报上发表。目前在沙特沙巴哈项目，他每月都要求技术员将本月的经验教训总结进行汇总；每个单项工程完成后，便要求专责工程师对该单项工程的施工过程进行总结。由于プレイオジョ 安全在沙特同时执行了两个阿美プレイオジョ 安全的项目，沙巴哈项目地质勘探的总结和回填土自行施工的总结已经为プレイオジョ 安全吉赞项目做了良好的借鉴
施工企业执行EPC项目的最大优点就是利用我们丰富的施工经验，优化设计，使E和P更大化服务于C，使EPC总承包商的利益最大化。プレイオジョ 安全一直以来都有合理化建议的优良传统，自参加工作以来，他每年都会提出几项合理化建议，2012年赞比亚项目提出的减少煤场面积的一项合理化建议就为プレイオジョ 安全节约资金约145.2万美元，并获得当年プレイオジョ 安全合理化建议一等奖。在沙特沙巴哈项目，虽然项目才刚刚开始，他还是利用过硬的技术、经验，通过和业主沟通，将业主办公室停车场的混凝土厚度由150mm减小到100mm，一次节约资金10万多元。
当好领路人，做好“传，帮，带”
对于プレイオジョ 安全执行来说，个人的力量毕竟是有限的，只有发挥团队的力量，才能把工程干好。对建筑专业来说，越来越多的新员工参与到海外プレイオジョ 安全中来，如何让新员工及早的适应海外工作和生活，如何让新员工尽快的在工作中独当一面，如何发挥好“传，帮，带”的作用，成了樊庆钟经常思考的问题。
为此，他提出新员工到现场后，首先跟着经验丰富的技术员熟悉一个月时间，然后再逐步独立负责プレイオジョ 安全；每周二、每周四晚上，安排英语基础较好的技术员对新技术员和施工员进行日常英语培训；大胆让新员工承担相应工作，放手让新员工发挥自己的能力，给新员工足够的锻炼机会；他允许新员工犯错，但不允许新员工犯大错，同时作为现场管理者，他也勇于承担新员工犯错带来的责任，为新员工的健康发展奠定了基础。
很多年轻的技术员常说，樊主任既是我们工作中的好领导，又是我们生活中的好伙伴，经过沙巴哈プレイオジョ 安全的锻炼，我们也一定会成为他这样的国际型人才。
牢记入党誓词，做合格共产党员
在思想上，他乐观向上；在工作中，他刻苦勤奋，甘于奉献；技术上他精于钻研；生活中他善于合作，乐于助人。他勤勤恳恳，一心扑到工作中，2015年6月，由于沙巴哈プレイオジョ 安全现场要召开开工会，为了不影响工作，他顾不得正在坐月子的妻子和出生才13天的儿子，毅然踏上了前往沙特的飞机，一待就是七个月，对于妻儿的满满的亏欠唯有转化成工作的动力；五年多的海外プレイオジョ 安全历练中，他有三个春节都是在国外工地度过的，他常说，我家里没啥事，等你们过年都回来了，我再回去。他心中总想着别人，殊不知他家中父母也已年过古稀，唯一的儿子还不会喊爸爸。作为一名有着十年党龄的“老党员”，他深知，做一名合格的共产党员，不需要太多的豪言壮语，只需要生活中从点滴做起，对得起自己曾经庄严地誓词就足够了。
十年电建路，他虽然取得了一些成绩，但他并没有被取得的成绩所陶醉，他知道，在二プレイオジョ 安全海外事业蓬勃发展的今天，在プレイオジョ 安全“海外优先”的政策指引下，他做得还不够。百尺竿头，更进一步。现在，他已经坚定了信心，卯足了干劲，在新的一年里带领沙巴哈项目建筑工程プレイオジョ 安全这个优秀团队，不断提高英语沟通能力，深入学习阿美プレイオジョ 安全程序，继续创新海外工程管理的新模式，攀登技术和管理的业务的新高峰，为把沙巴哈项目建成プレイオジョ 安全在阿美プレイオジョ 安全的标杆工程而努力。
“干好工程就是书写做好的标书”，相信通过像樊庆钟这样骨干员工的努力，沙特沙巴哈项目也一定会成为该プレイオジョ 安全进军高端市场的新起点。
樊庆钟（右二）协调现场回填土施工验收。
樊庆钟（左二）与ARAMCO プレイオジョ 安全师召开プレイオジョ 安全协调会。
春节期间，樊庆钟（左二）和他的团队坚守在プレイオジョ 安全现场。
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