| 在阳江核电的施工现场，经常可以看到一位个头不高，身材偏胖的中年男子，他手持对讲机，佩戴红袖臂章，面容刚毅，脚步匆匆，穿梭于各大、中型设备之间。他就是机械化工程プレイオジョ 違法操作班班长谢宝庆，一名优秀的老员工、模范带头人。 立足本职，发挥自身的光与热 谢班长参加工作已20余年，来到核电也已6年有余，具有丰富的机械操作和维修经验，对プレイオジョ 違法的各起重、运输设备相当熟悉，哪台车该打黄油了，哪台车该清理滤芯了，都一清二楚，随时掌控着各设备的状态、性能。车辆坏了，操作人员第一个先通知他，凭借自己多年的起重机械操作经验和对机械故障的排除经验和技巧，只要他能亲自修理的就不会去找检修人员，机械完好率始终保持98%以上。 众所周知，核电施工不同于火电，生活区、准备区、生产区均相距较远，各车辆、设备分布相对较分散，5号常规岛和PX泵房集中布置的4台塔机，高低错落，纵横交叉，管理起来较为麻烦。作为プレイオジョ 違法班班长兼调度，为了合理调配各车辆、设备以及人员，保障项目的施工进度，维护各设备的工作性能，白天的时候，谢班长的对讲机基本不离手，手机24小时开机，随身携带两块手机电池，通知各车辆出车、加班以及プレイオジョ 違法人员订饭、换岗的电话，根本就停不下来，一天下来，手机经常是热乎乎的。 尽管身兼プレイオジョ 違法班班长和调度，日常管理工作已相当繁忙，谢班长仍不忘本职，多学习、多实践，经常可以看到他驾驶履带吊的身影，在不断提升自己技能水平的同时，为大家做好表率，鼓动大家争做技能“排头兵”。 科学プレイオジョ 違法，搞活“精细化プレイオジョ 違法年” 为深化プレイオジョ 違法“精细化管理年”活动的开展，从大处着眼，从细处入手，谢班长结合核电施工配合的特点，提出了“精心操作展机械风采，用心服务树プレイオジョ 違法形象”的班组工作理念，制定了严格的班组安全奖罚制度、民主管理制度、意见与建议反馈制度、站班会制度、学习培训制度、交接班制度、岗位安全评估制度、轮值安全员制度、设备定期检查和润滑制度以及6S现场管理制度，建立了详尽的个人违章档案、个人培训档案以及质量、技术规范，突显出管理中的“精细化”。经过班组成员的共同努力，班组建设获得了丰硕成果，不仅陆续荣获项目部的“优秀班组”、“红旗班组”称号，而且获得了中广核的“进步突出班组”称号以及年度“质量安全优秀班组”称号。 换位思考，真挚服务为大家 考虑到阳江核电施工任务艰巨，常规岛各塔机夜间加班频繁，收车时间不确定，而且塔机操作工为配合外协队伍，必须早晨6点上班，塔机操作人员的上、下班时间均与班车的时间点不吻合。谢班长了解到情况后，主动请缨，承担了操作人员的接、送工作，往往早晨5点就起床，6点前便准时将塔机操作工送至工地，夜间又经常2、3点起身，安全、及时的将每一位辛苦工作的塔机操作人员接回宿舍。看似简单的工作，可又有谁能够无怨无悔的日复一日、年复一年。黎明和夜色中，寒冷早已被这盏明灯所融化，带给大家的不仅仅是避风港的宁静，更是家的温暖。试想一下，深夜2点，当我们顶着寒风、带着疲惫从塔机上下来，看到自己的老班长早已在那等候，这是一种什么感觉？是温暖，还是感动？恐怕只有プレイオジョ 違法的操作人员最有发言权吧。 创新发展，实现プレイオジョ 違法建设新突破 在班组建设中，谢班长力求创新，为提高班组成员的创新意识，点燃大家的创新热情，制定了详尽的创新奖励机制，并亲自挂帅，成立了“妙手QC活动小组”，所开展的“降低ZSC5520自升式10吨塔机故障停机次数”活动取得了较好收益，不仅切实了降低了塔机的故障停机次数，而且荣获了中广核QC成果评审三等奖，并被プレイオジョ 違法选定，将于年底进行QC活动发布。不仅如此，谢班长还组织了多次创新活动，其中“改造吊钩防脱钩装置的创新”、“增加防非工作人员攀爬门的创新”、“制造PX泵房塔机主电缆卷筒的创新”、“增加塔机力矩标识牌的创新”、“增设50吨轮胎吊警戒区标杆放置点的创新”均取得了较好成效，得到了项目部肯定，并获得了安全创新奖励。 谢班长，正是用他的精心和用心，影响着プレイオジョ 違法的每一位成员，虽没有惊天动地的壮举，但在平凡的岗位上，践行着一名プレイオジョ 違法长作为“兵头将尾”的承诺。他不仅仅把操作班14台大、中型施工机械，管理、调配的井井有条，而且将安全生产始终处于受控状态，プレイオジョ 違法气氛和谐融洽，职工精神风貌良好。近一年陆续荣获的项目部“优秀プレイオジョ 違法”、“红旗プレイオジョ 違法”、中广核“进步突出プレイオジョ 違法”、“QC成果三等奖”和年度“质量安全优秀プレイオジョ 違法”，足够说明一切。他是一个老实本分的人，为人低调随和，与世无争，同时又是个饱含热情的人，喜欢挑战，乐于创新。  谢宝庆在施工现场  谢宝庆在检修プレイオジョ 違法 |
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