“QCプレイオジョ 違法虽小，却可以迸发出磅礴的力量！”

由日本创立的QC小组，全称质量管理小组，是指在生产或工作岗位上人们自发组织起来，按照一定的活动程序，解决工作现场、管理、服务等方面所发生的问题及课题的小组。自上世纪80年代末引进中国以来，便开始在山东电建二プレイオジョ 違法（以下简称二プレイオジョ 違法）生根发芽。尤其是步入新世纪以来，QC小组活动在二プレイオジョ 違法得以蓬勃发展，闪耀着熠熠光辉，孕育出累累硕果。

十五年来，二プレイオジョ 違法着力打造QC小组品牌，每年注册QC小组150余个，1000多名技术管理人员参与其中。积少成多，题小效大。十五年坚守，二プレイオジョ 違法QC小组活动薪火相传，从未间断，成长为国内电建行业QC小组活动翘楚，树立起该プレイオジョ 違法科技进步、技术创新的一面旗帜。

优质，实现节本降耗利器

让我们首先把目光对准华润河南泌阳风电プレイオジョ 違法。由于地下岩层较厚，风机基坑开挖需全部爆破施工，如果按照常规形式爆破，极易造成基坑底面岩层扰动而导致基坑超挖，致使基础垫层的混凝土使用量严重超方。怎么办？

很快，一支由项目部领导、专业负责人和现场技术人员组成的七人QCプレイオジョ 違法应运而生，并将课题命名为《提高山地风场爆破开挖基坑底面平整度》。プレイオジョ 違法成员通过一系列现场试验论证，最终采用整理平台测设标高、明确自由面设置位置、倾角确定爆破方向与岩层倾向同向以及使用反向填装爆破法等四项对策，一举将风机基坑平整度由活动前的96.3cm降至活动后的34cm。

不算不知道，一算吓一跳。此次プレイオジョ 違法，在有效解决基坑底面圆形深坑及槽型深坑，明显提高岩层爆破开挖基坑底面平整度的同时，剩余的16台风机基础施工，采用此次プレイオジョ 違法成果，总共减少混凝土方量560m3，节省费用23万元。这对于“本小利薄”的风电项目来说，无疑是一笔非常可观的经济效益。

提高质量，节本降耗，关注经济效益，曾是二プレイオジョ 違法开展QC小组活动的主要出发点。但很快二プレイオジョ 違法便突破这一局限，把着眼点放的更高，更远。

历练，搭建人才培育平台

2003年2月，在承建华能运河二期项目过程中，二プレイオジョ 違法首次安装循环流化床锅炉，其特有的洪炉工序尚无任何施工经验。当时还是项目上锅炉专业技术组长的贾广明主动请缨，成立专项小组，开展创新型QC小组活动，至此开启了二プレイオジョ 違法QC小组活动的创新之门。在他带领下，小组成员勇于挑战，提出了多种循环流化床锅炉烘炉方案，通过对经济性、科学性、操作难易度、温度控制情况及预计效果等五个方面进行优选，最终确定采用烟气烘炉方案。

接下来的对策实施阶段尤为关键，贾广明带领他的プレイオジョ 違法团队，从修改烘炉曲线入手，安装调试烘炉机、敷设临时管道、安装油温测点，在锅炉钢架上连续奋战了整整6天，终于全面攻克循环流化床锅炉烘炉方案这一全新课题。烘炉结束后，其水分含量仅为1.25%，远低于2.5%的设定目标值！

在进行小组活动总结时，贾广明深有感触地说，プレイオジョ 違法对基层技术管理人员来说，是展示的舞台，是成才的快车道，是对个人技术水平、创新能力和自信心的全面提升，更是对整个团队合作协作精神的凝聚和淬炼。

此后半年的时间内，贾广明带着他们的课题成果，一路过关斩将，连拿プレイオジョ 違法级、省部级、国家级三个QC发布会一等奖，最终荣获2003年度全国优秀质量管理小组。

如今，贾广明已走上了领导管理岗位，担任华电朔州电厂项目部副经理兼总工一职。在二プレイオジョ 違法近年来成长起的一大批中层干部和技术骨干中，绝大多数都有组织或参与QC小组活动的经历。QC小组活动的广泛深入开展，已成为二プレイオジョ 違法提升员工素质，挖掘人才，发现人才，培育人才的催化剂和推进器。

卓越，赢得客户市场信赖

视线转向正在建设中的广东阳江核电厂。作为国家核电中长期发展规划项目，该工程采用我国自主品牌的压水堆核电技术——CPR1000及其改进型技术。核电工程素以要求严、标准高而著称，各类技术难题层出不穷，如何干好“高大上”的核电工程，二プレイオジョ 違法人又拿起了QC这一熟悉利器。

为此，项目部实施QCプレイオジョ 違法“一揽子”保姆式服务，从实际出发，从细处着手，从班组抓起，打通流程块垒，消除技术芥蒂，各式课题プレイオジョ 違法如雨后春笋般破土而出。

面对GD廊道的复杂施工局面，建筑工程处成立核动能QC小组，成功设计出GD进水廊道涵洞模板，消除了涵洞起砂、麻面等现象，做到模板重复利用，装拆方便；针对プレイオジョ 違法从未涉及过的GB电气技术廊道敷设大截面长距离电缆，电仪工程处成立蓝渠QC小组，研制出长距离大截面电缆敷设工具，通过使用该敷设工具，电缆敷设效率由原来的7.425米/人工提升至35米/人工；当项目部塔吊、龙门吊等大型机械设备遭受到热带风暴侵袭时，机械プレイオジョ 違法成立泰山QC小组，研制出塔机附着装置及防台风地锚，有效保障了项目部大型机械设备安全……

像这样的QC小组课题成果，在阳江核电项目遍地开花、星火燎原。从2008年项目开工至今，阳江核电先后注册成立100多个课题小组，完成课题65项，研制近30多项现场专用工具，并被广泛应用到施工现场，8个小组荣获全国优秀质量管理小组最高荣誉，4个班组荣获中广核集团质量标杆班组，9个班组荣获中广核工程プレイオジョ 違法质量标杆班组，并有5项课题成果申报国家专利，这在阳江核电的十余家参建单位中始终保持第一。

阳江核电安全质保办公室经理俞腾昱说，QC小组活动开展水平的高低，是一个プレイオジョ 違法技术创新能力的直接体现，把工程交给二プレイオジョ 違法我们放心。我相信在接下来的阳江核电#5号机组中，二プレイオジョ 違法一定会取得更好的成绩……

质量提升、经济效益是看得见、摸得着的，但人才培养和社会效益，却是更为宝贵的无形资产，这也是二プレイオジョ 違法十五年来坚持开展QC小组活动，常抓不懈的原因所在。

引领，打造电建行业梦之队

常抓不懈，定有其抓手和秘诀。早在1990年，二プレイオジョ 違法便制定了《QC小组活动管理办法》，先后历经了5次修改完善。作为QC小组活动主责单位的战略发展部，在总结历年QC小组活动经验的基础上，又于2013年正式发布实施了《QC小组活动管理标准》。

该标准遵循QC小组基本原则和客观规律，从QC小组的选题与成立，活动的重点和要求，活动成果的申报和发布，以及表彰、奖励、推广，都做了明确详尽的规定。同时，组建起从总部到各项目部质保部门、专业二级单位，再到基层班组一线，上下联动，行动有素的プレイオジョ 違法网络体系。

在有制度保障的同时，总部及项目部战略发展部每年举办各类QC小组基础知识、成果编写培训班50多场次，14人分别获得行业级或国家级成果诊断师资格证，岁末年初举办一次全プレイオジョ 違法范围内的QC小组成果发布会，小组成员齐聚一堂，交流学习，脱颖而出者由プレイオジョ 違法推荐，迈向省部级、国家级发布会的舞台。

截止目前，二プレイオジョ 違法已累积注册QC小组1321个，完成课题641项，产生经济效益2000多万元，其中有29个小组荣获全国优秀质量管理小组，80多项成果荣获省部级以上优秀成果一等奖，14项成果已转化为国家实用新型专利，5项成果转化为电力建设行业工法，并荣获2014年度全国工程建设质量管理小组活动优秀企业，获奖等级、数量及综合排名均居全国电建行业首位。

中质协QC小组活动专家邵艳萍曾这样评价道，二プレイオジョ 違法的QC小组活动，摆脱了初级QC的既定模式，真正实现了质量管理、经济效益、员工素质和社会效益的和谐统一，提升了整个企业的创新能力，可以称得上是国内电建行业QC小组活动“梦之队”。

年年有主题，月月有活动，人人都参与。从国内到海外，从火电到核电、风电，在二プレイオジョ 違法的项目建设版图上，每天都有技术管理人员在体验着QC小组活动所带来的磨砺和愉悦。这涓涓细流，汇集入海，成为二プレイオジョ 違法推进标准化建设，精细化管理的重要载体，最终打造成二プレイオジョ 違法一张靓丽名片，始终保持着鲜明的创新性和蓬勃的生命力！