“Any question else?”
“Mr.Yasser, would you please explain it again? ”
这是山东二建沙巴哈联合循环改造电站プレイオジョプロモコード部北京EP中心（设计采购中心）培训课中的一幕，近日，为推动プレイオジョプロモコード有序进展，进一步增强プレイオジョプロモコード部人员对合同条款、标准规范等方面的理解，该プレイオジョプロモコード部正在紧锣密鼓地开展员工培训工作。经过相关部门积极筹划，主动与业主沟通协商，プレイオジョプロモコード部特别邀请业主方相关负责人进行了标准规范和工作流程的培训。根据培训计划，此次培训自4月1日起，持续3周，共8天15节课程，培训内容涵盖设计、质量、采购等方面的内容，分别从总承包模式、プレイオジョプロモコード管理、合同管理、设计管理、采购管理及成本管理几个角度，深入浅出地进行讲解。培训课程时效性强，正规严谨，每节课后都配以随堂测验和讨论时间，进一步加深了受训人员对课程的理解，极大提高了培训效率。
该项目是山东二建在沙特市场上中标的第一个EPC电站项目，位于沙特沙巴哈阿美油区内。该项目业主为沙特阿美石油プレイオジョプロモコード，是世界上最大的石油生产プレイオジョプロモコード和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。项目合同范围主要包括6台直流立式余热锅炉、2台122MW空冷汽轮发电机组、配套辅机以及BOP设备合同范围内的设计、采购、工厂试验、运输、安装、调试及整机启动配合工作等，总电站容量约250MW。
本次培训旨在加强EPC承包商员工对阿美石油プレイオジョプロモコード体系下的采购、质量管理要求的理解，工作流程的熟悉和关键环节的掌握。培训中，业主讲课方式灵活、生动，大量运用实例说明，语言风趣幽默，气氛十分活跃。通过通俗易懂、图文并茂的培训课件，采用分组讨论、现场互动的授课模式，使项目部人员详细了解了业务流程、合同交底等知识。针对疑问之处，大家积极踊跃提问，课堂气氛热烈，效果突出。
针对阿美石油プレイオジョプロモコード合同条款严格、标准要求较高、管理体系严谨，为不断提升项目执行管理水平，项目部先后举办了各类专业培训课程，通过培训，参培人员对EPC总承包的项目管理的体制及方法有了更加深入的认识，为今后具体工作的落实提供了更详尽的理论支持，进一步提升了EPC项目管理水平，为プレイオジョプロモコード转型升级提供人才战略支撑，对树立“中国电建”品牌形象起到良好的助推作用。
今后，该プレイオジョプロモコード部将继续紧密围绕プレイオジョプロモコード各环节具体工作，在今年有针对性地陆续举办各类专题培训班，有计划、有组织、有目的地对员工思想、技术、安全质量等方面进行培训，不断提升プレイオジョプロモコード管理人才队伍素质，将プレイオジョプロモコード培训工作狠抓落实，稳固向前，保证プレイオジョプロモコード高质高效顺利进行。
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